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人事評価制度には緊急性がない！？【127】

配信時刻：2023-07-05 08:00:00

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┃「働きたくなる会社」になることで
┃従業員からも顧客からもモテる会社へ
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いきなりですが、
先週、親知らずを抜きました。

・

もう一週間以上経過しますが
まだ完全には治らずです。。

・

◯◯◯さんは親知らず
抜いたことありますか？？

・

・

ご存知の通り、親知らずって
抜かなくても何とかなります。

・

僕の場合も特に痛むわけでなく
いつかは抜かなくてはという
段階で今でなくてもＯＫでした。

・

これって、仕事で考えると
人事評価制度と似てるなーと
歯医者さんで考えてたんです。

・

別に今すぐなくてもいいけど
会社が次のステップへと成長
していくと、いつかは必要に。

・

◯◯◯さんは、そんな場合
「いつ」を選択されますか？

・

僕は、「今」を選択しました。

・

もちろん、歯医者に通ったり
痛みで仕事の時間は割かれる。

・

それでも、抜くメリットはあるし
先で抜く時には、今よりも体力が
ないなと考えたためです。

・

人事評価制度も同じで、
ないまま、会社を進めますか？
目指す会社象に人事評価制度は
ないままで辿り着きますか？

・

それは次の段階に進んでも？
今より多様性の時代になっても？
今より労働力人口が減っても？

・

逆算で、◯◯◯さんの考える
働きたくなる会社には、
人事評価制度ありますか？

・

歯も痛くなってから治療は大変、
人事評価制度も人が増えてから
労働者の力が強くなってからは
大変になるかもです。

・

多くの会社さんで言われるのは
もっと早い段階で人事評価制度
作っておけば良かったなーと。

・

これ、チャンスですよね？

・

多くの会社は作らない、
ならば、作るだけで希少に！

・

思ってるより人事評価制度を
作るのは簡単ですよ（笑）

・

それよりも難しいのは、、、

・

・

僕も、歯が痛い最中は辛かった
ですが、もう今後人生において
親知らずで悩むことはない！と
思うと気楽になりました（笑）

・

大変なことは、出来る時に。
いつかいつかと伸ばしていたら、
ヤバい時にしなくてはーかも。。

・

僕は、そう考えるタイプです。
◯◯◯さんはどうですか？

・

本メルマガが、◯◯◯さんへ
何か参考になれば幸いです。

・ 

働きたくなる会社創り、
一緒に考えていきましょう！！

・

それでは、またメールします。

石田　隆利

 

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今回の内容はいかがでしたか？
一言でも応援の声をいただけたらとても
嬉しいです！
（いただいた感想は、お名前や個人情報を
伏せて、ご紹介させて頂くことがあります）

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◆石田隆利って、どんな人？◆

・1978年3月 兵庫県生まれ
・ポジティブに見えて落ち込むタイプ
・人からはストイックと言われる
・約束を破るのが嫌い
・バイクツーリングが好き
・今でも週刊少年ジャンプを読む
・キングダムは単行本でも買う
・ワンピースのヒルルクや
　　鬼滅の刃の煉獄さんが好き
・小学生の頃はデブキャラ
・２０代は国家資格取得が好き
・糖質制限ダイエットを継続
・タバコは２５歳で断ちました

◆経営理念◆

社長も従業員も
「働きたくなる会社」を地方にも増やす


◆会社名の由来◆

【REL-I-E（リライエ）】

RELIEF(リリーフ)（安心・まもる）
RELIANCE(リライアンス)（信頼）
LIEN(リアン)（絆） からなる造語。

「安心」を提供し、
「信頼」いただける業務提供により、
「絆」を深めます。

という意味を込めて決定しました。

 

 

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■発行責任者
（株）働きたくなる会社研究所　代表取締役
はたなる人事講座　メイン講師
社長の想い伝道士®　石田　隆利

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