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定着率と生産性をＵＰさせるためのステップ！【164】

配信時刻：2024-07-17 07:00:00

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┃「働きたくなる会社」になることで
┃従業員からも顧客からもモテる会社へ
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前回のメルマガでは、
価値観研修を実際に受けた
企業の成功事例を紹介しました。

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今回は、価値観研修導入の際の
具体的なステップを紹介します。

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ステップ1：企業の価値観を明確にする

まず最初に、自社のＭＶＶを
明確にしていきます。
（ミッション、ビジョン、バリュー）

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これが、価値観研修の基盤です。
以下のポイントを押さえてください。

◇ミッション: 企業の存在意義や目的

◇ビジョン: 企業が目指す未来像

◇バリュー: 日々業務や意思決定の指針

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ステップ２：研修プログラムの設計

次に、価値観を伝えるための
研修プログラムを設計します。

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以下の要素を取り入れると効果的です。

◇講義: 価値観の重要性と具体例を伝える

◇ワークショップ: 価値観に基づくグループディスカッション

◇実践活動: 日常業務で価値観を実践するための具体的な行動計画

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ステップ３：研修の実施

プログラムが完成したら、
実際に研修を行います。

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以下のポイントに注意してください。

◇参加者全員が積極的に参加できる環境を整える

◇リアルな業務シナリオを使って価値観を体感させる

◇フィードバックを重視し、参加者の意見を反映させる

・

ステップ４：フォローアップ

価値観研修が終了した後も、
フォローアップを行うことで
効果を持続させます。

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具体的には、
定期的なミーティングや
人事評価制度を活用します。

◇定期的な価値観の再確認ミーティング

◇価値観に基づくフィードバックの実施

◇研修の成果を評価するためのアンケート調査

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ステップ５：成果の測定と改善

最後に、研修の成果を測定し、
必要に応じて改善します。

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具体的な指標としては、
離職率低下や生産性向上などです。

◇離職率や生産性のデータを定期的に分析

◇参加者からのフィードバックを収集し、研修内容を改善

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価値観研修の成功には、
計画的ステップが重要です。

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このステップを踏むことで、
企業全体の成長を促進し、
定着率や生産性向上に繋がります。

・

次回のメルマガでは、
価値観研修をさらに効果的に
するための実践的なテクニックを
ご紹介します。

・

急ぎで気になる方は、
ぜひ返信ください。

・

皆様のご質問やご相談を
お待ちしております。

 

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今回の内容はいかがでしたか？
一言でも応援の声をいただけたらとても
嬉しいです！
（いただいた感想は、お名前や個人情報を
伏せて、ご紹介させて頂くことがあります）

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◆石田隆利って、どんな人？◆

・1978年3月 兵庫県生まれ
・ポジティブに見えて落ち込むタイプ
・人からはストイックと言われる
・約束を破るのが嫌い
・バイクツーリングが好き
・今でも週刊少年ジャンプを読む
・キングダムは単行本でも買う
・ワンピースのヒルルクや
　　鬼滅の刃の煉獄さんが好き
・小学生の頃はデブキャラ
・２０代は国家資格取得が好き
・糖質制限ダイエットを継続
・タバコは２５歳で断ちました

◆経営理念◆

社長も従業員も
「働きたくなる会社」を地方にも増やす


◆会社名の由来◆

【REL-I-E（リライエ）】

RELIEF(リリーフ)（安心・まもる）
RELIANCE(リライアンス)（信頼）
LIEN(リアン)（絆） からなる造語。

「安心」を提供し、
「信頼」いただける業務提供により、
「絆」を深めます。

という意味を込めて決定しました。

 

 

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■発行責任者
（株）働きたくなる会社研究所　代表取締役
はたなる人事講座　メイン講師
社長の想い伝道士®　石田　隆利

▼お問い合わせ・ご感想は下記まで
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