「働きたくなる会社の採用戦略」メルマガ - バックナンバー
目標が達成できない理由は!?【084】
配信時刻:2022-01-12 07:00:00
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┃「働きたくなる会社」になることで
┃従業員からも顧客からもモテる会社へ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━1年の計は元旦にあり。
◯◯◯さんの今年の目標は
順調に進んでますか??・
まだ始まったばっかり?
もう3%位が経過しましたよ(笑)・
という感じで、目標に対して
途中経過を細かくチェックする。
目標達成への基本だと思ってます。・
・
前回のメルマガでは、
****
まずは現状把握からです。
採用から退職までの雇用契約で、
どこに課題がありますか??採用ですか? 育成ですか?
定着ですか? 評価ですか?
労務ですか? 退職ですか?****
という問いかけをしました。
いかがだったでしょうか??・
この現状把握は大切です。
それは、◯◯◯さんの目標へ
残りどれぐらいで到達できるかを
途中経過確認をするためです。・
今は、何%達成していますか?
・
おそらく100%ということは
ないと思いますので、何かしらに
課題があるということかと。・
それが採用だという場合に多いのは
そもそも応募が少ない、、、
優秀な人が応募してこない、、、・
今のままで、その悩みは解決
しそうですか??・
対策はしたいけど時間がない、、
いつになれば時間が出来ますか?
来年も同じこと言いたいですか?・
このように偉そうな質問もしながら
コンサルでは進めていってます。・
応募が少ないのは当たり前です。
そもそもの人口が減ってますし、
それは今後も減り続けます。。・
優秀な人材の応募がないの裏返しで、
なぜ、優秀な人材が応募しますか?・
給料が業界水準より高いですか?
自慢できるホワイト企業ですか?
将来性がありますか?
上記がないのであれば、他には?・
ここを明確にしていきましょう。
自社には何もない、、と諦めて
しまわれる会社もありますが、
そんな時には、秘策があります!・
コンサルを受けていただいてる
お客さんには感想として、
「そうか、そういうことかー」
「応募が増えましたー」
「優秀な人材を有難う!」
など、一緒に必ず見つけますが、
今回はメルマガ読者さん用に。・
従業員さんに聞いてみてください
「なぜ、応募してくれたの?」と。・
近いからでもOKです。
何かしら選ばれた理由があります。・
これから雇用するという会社は、
そこから逆算して仕組み化すれば
先には働きたくなる会社になれる。・
次回も採用を解説していきます。
・
それまで待てないという場合、
一人では現状把握が難しい、、
忙しくて時間が取れない、、
そんな時にオススメの学びが、
1月18日16時からあります!・
田舎の社会人学校です。
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第三期の開始が今月という、
まさにベストタイミング!・
◯◯◯さんの
参加をお待ちしています。・
本メルマガが、◯◯◯さんへ
何か参考になれば幸いです。・
素敵な会社創り、
一緒に考えていきましょう!!・
それでは、またメールします。
石田 隆利
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田舎の社会人学校、社長コース
2022年は毎月第3火曜日に開催
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今回も含め、過去のメルマガ内容を・自社に落とし込みたい!
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本メルマガを読んでいただいている◯◯◯さんに
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