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リーダーは組織を回す人間である。 No.1496
配信時刻:2019-08-28 06:40:00
人間関係を整える専門家、くれちゃん先生こと くればやしひろあきです。

おはようございます、◯◯◯さん。
今日もメルマガをお送りさせていただきますね!
この夏は、2回の読書感想文講座に始まり、家族での海外バカンス。
そして、先生向けの講座が続きました。
その間、出版の話も急に動き出し(←まだどうなるかわかりませんが)
「学校の先生をやってほしい」なんてオファーが来て、
人生が急加速で動き出した感じです。
名古屋でスタートする連続講座も満員御礼になり、
これから面白くなっていきそうです。
今年の僕の運気は「焦」。
言葉は悪いですが、10年周期で最悪。
もちろん陰陽の思想に良いも悪いもないのですが。
いわば、今は力を貯めるときなんですね。
悪かったこの数年、僕は出版に向けてずっと動いてきました。
でも、鳴かず飛ばず。
何をやってもうまくいきません。
無風状態の中を必死にオールで漕いでいたのです。
ところが少しずつ風が吹き始めました。
来年は『好』、そして『実』。
一番良いときがやってきます。
追い風が吹くのですね。
そんなときは運気の風に乗ること。
それだけを考えればいい。
2019年も後半に入り、涼しい風が吹き始めました。
連続講座『lovely mama college』では、
運気の話もしっかりしていこうと思っています。
運が良いとか悪いとか、人はときどき口にします。
でもね、これは「風」。
追い風のときには追い風の。
向かい風のときには向かい風の。
歩き方があると思うのですね。
まだまだここからです。
加速しますよ!!
今日も個人セッション。
っていうか、今週は毎日個人セッションしてます。
ありがたいことです!
お仕事帰りに勉強会!
一人一人が輝く職場や学級、
チームを作るための
STR(素質適応理論)入門講座
経営者や管理職、
スタッフを抱えるチームリーダーや店長、
スポーツチームの指導者 、
学校や幼稚園の先生、保育士 、
そしてお父さんお母さん。
組織を動かすリーダーが学ぶ帝王学。東洋思想に基づいた命理学という学問を一緒に学び、
組織をいかに動かすかを考えましょう。
愛知県、北海道、岡山県と3都市を巡り、
だんだんパワーアップしてきたチームビルディング講座。
10年20年と教師をやってきた先生たちが唸る。
スポーツ指導者が目の色を変える。
そんな講座です。
【日時】
2019年9月26日(木)
18時30分〜21時30分
【会場】
刈谷市産業センター 303会議室
(JR東海道本線 刈谷駅より徒歩5分)
【受講費】
5000円(再受講も5000円)
個人セッションを受けられた方は無料でご招待致します。
※初回のみ、協会へのアナリスト申請料として1000円いただきます
https://learn.strtao.com/courses/beginner/1146
リーダーは組織を回す人間である。 No.1496
中堅社員の山田くんはタバコが大好きだ。
衣服についた臭いに鼻が曲がりそうである。
僕より10は年上のベテラン社員、田中さんが言う。
「あなた、上司なんでしょ?タバコ、辞めさせないよ」
この女性は何かと気が強い。
僕は彼女が口を開くたび、辟易していた。
このご時世、上司の一言はいつだって、パワハラと背中合わせだ。
「山田くん、タバコを辞めないのか?」とか言った日にゃ、「趣味や嗜みにまで口を出すのか」「パワハラです」と言われてしまう。
これだからリーダーになどなりたくなかったのだ。
そこで、どうするか?
社内一の美人、
我が社のマドンナ竹下さんに
お願いするのである。
面倒見の良い竹下さんは、
丁寧にお願いすれば、
なんでも聞いてくれる女性だった。
「山田くん♡
ワタシね、山田くんのこと好きなの♡
でも、タバコの香りだけがダメなの♡」
こうして山田くんは禁煙を決意したのである。
==============
麦わらの一味は、
病人が出たらチョッパーが
治療にあたる。
麦わらの一味において
料理をするのはサンジの仕事である。
麦わらの一味において
船の修理をするのはフランキーの仕事である。
麦わらの一味において
ウソをつくのはウソップの仕事である(笑)
ルフィは治療しない。
料理しない。
船は直さないし、ウソもつかない。
組織とはそういうものである。
適材適所。
必要な人員を配置する。
そして、それぞれのやる気に火をつける。
それがマネージメントである。
叱咤激励だけでは、
人は動かない。
報酬だけでは、
人は動かない。
一体組織の中で誰がチョッパーで、
一体組織の中で誰がフランキーなのか。
そして、自分自身がどう在り続ければ、
人は動くのか。
それを知るためのツールがSTRである。
そして、そのツールを生かすのが智慧である。
そこに経験が加わり、確かな人間力で持って、将は将たる力を発揮する。
リーダーは「なんでも屋」ではない。
組織を動かすとはそういうことなのだ。
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