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明確なヴィジョンは組織を活性化し、事細かなルールは組織を萎縮させる No.2204

配信時刻：2022-07-12 06:00:00

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人間関係を整える専門家、くれちゃん先生こと くればやしひろあきです。

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おはようございます、◯◯◯さん。

今日もメルマガをお送りさせていただきますね！

 

　

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2.今日の記事

　

1.くれちゃん先生のダイアリー

 

今日はAmazonの方の発売日です。

何気にマネジメント部門ではずっと新着ランキング１位でした。

ビジネス書全体でも新着ランキングトップ10圏内に入りました。

 

 

全体での１位は狙いません。

同じタイミングでガーシーの予約が始まってますww

さすがに勝てません。

　

　

できる範囲がパーフェクト。

そう思って、がんばります。

◯◯◯さん、ぜひぜひ講演会の方にも足を運んでくださいね。

お会いできます日を楽しみにしております。

 

 

 

2.今日の記事

明確なヴィジョンは組織を活性化し、事細かなルールは組織を萎縮させる No.2204

 

これはしても良い。

これはしてはいけない。

そんなふうに、リーダーがたくさんルールを設けている組織があります。

すると、みんなは動きにくくなります。

 

 

ルールが多い方が、その範囲で仕事をすれば良いので動きやすそうですが、実際にはそうではありません。

それはなぜでしょうか。

 

 

リーダーがルールを多く作るのは、仲間を信頼していないからです。

心の奥底では「管理しなければ勝手なことをする人間だ」というふうに、人間そのものを理解しているのです。

 

 

これはしても良い。

これはしてはいけない。

やたらルールを設ける。

 

 

すると、みんなは何かアイデアが浮かんだとき、「これをやったら怒られないだろうか？」「リーダーの気分を害さないだろうか」と疑心暗鬼になるのです。

ルールが多いことが問題なのではなく、ルールに頼るリーダーの姿勢がみんなを萎縮させてしまいます。

 

 

ある組織に、やたら制約を設けたがるリーダーがいました。

これはしていい。

これはしてはいけない。

細かく決めました。

 

 

何か事が起こるたび、これはしていい。これはしてはいけないと、ルールを追加しました。

そのうち、みんなは自分から動こうとはしなくなりました。

 

 

反対に、ルールも設けないリーダーもいました。

ルールを設けない代わりに明確なヴィジョンを打ち出しました。

 

 

ヴィジョンに沿っていれば、何をしたっていい。

自分でできることをどんどんしていこう！と伝えました。

その結果、みんなはどんどん動いたのです。

 

 

明確なヴィジョンは組織を活性化し、事細かなルールは組織を萎縮させる。

そんなこともあるようです。

 

 

さて、あなたの職場や学級、チームには明確なヴィジョンがあるでしょうか？

そしてそれは、きちんと共有され、意思統一がされているでしょうか。

 

 

ルールが多い組織ほど、ヴィジョンが曖昧だったりします。

 

 

 

◯◯◯さん、今日のメールマガジンはいかがでしたか？

感想などは返信メールでよろしくお願いします。

 

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【作者プロフィール】

　くればやし ひろあき

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1978年8月12日生まれ　愛知県名古屋市出身　愛知県刈谷市在住
妻と３人の子ども（高２、中3、小4）の５人家族

大学卒業と同時に名古屋市立の中学校の先生になりました。
小中高とサッカーに明け暮れていましたので、サッカー部の先生がやりたくて、学校の先生になったようなものでした。

ちなみに、名古屋グランパスを応援しています。

　

 

初任校の先生としては、あまり例がないそうですが、中学夜間学級の講師もさせていただきました。
教職員組合の支部の青年部長をさせていただいたり、全国の教育研究発表の場で研究を発表させていただくなど、わりと順風満帆な教員生活でした。

2007年、最初の人事異動で当時市内で最も荒れた中学校に赴任しました。ひょんなことから、そんな学校の生徒指導主事に選ばれて奔走することに。

生徒指導主事を２年、進路指導主事を１年務めました。

 

 

その成果が認められ、2012年文部科学省から派遣されて上海日本人学校浦東校に赴任。当時児童生徒数が世界最大の日本人学校で、またも生徒指導部長を２年間務めました。

 

上海で様々な起業家にお会いし、起業の意思を固め2015年に帰国。名古屋で唯一の小中一貫校である名古屋市立の中学校に異動。学年主任、進路指導主事を兼務する多忙な中、ブログとメールマガジンの執筆をスタートします。 

 

2017年退職して独立。ママコミュニティーの運営やイベントの主催、全国にて子育て講座や講演活動を始めました。

 

「９月１日は子どもたちが最も自ら命を絶つ日」ということを知り、子どもたちに命の大切さを啓蒙する映画上映会を企画。クラウドファンディングで100人の支援者から80万円を資金調達し、 愛知県内8会場で映画上映会を主催。のべ1000人を動員しました。

 

その成果が認められ、市民代表として刈谷市自殺対策推進委員を市より委嘱されました。

 

 

2018年からは「児童虐待」にスポットを当て、「虐待してしまうママを責めるのではなく、そんなママに手を差し伸べることこそが、子どもの命を守ることにつながる」と考え、 『子育て万博 2018』『子育て万博 2019』（愛知県安城市）を主催。100人以上のスタッフとともにイベントを開催して300人以上を動員しました。

 

「教室をあたたかく」をテーマに、学校の先生10数人と書家15人とともに『子どもとつながるしつもんカレンダー』を製作・販売。また『子育て万博』のテーマソングをシンガーソングライターの岡谷柚奈さんに依頼し『ありがとう』のCD製作・販売。

 

コロナ禍で講演会の依頼がピタリと止んだのを機に、TikTok配信をスタート。教育系TikToker『くれちゃん先生』として毎日動画配信。フォロワー数は11万人、トータルいいね数430万回。

 

2020年11月に株式会社ミナクル組織研究所として法人化。

 

経済産業省の事業再構築事業として、人事支援アプリ『CrewDocks®』を開発。初めての著書『自走する組織の作り方 統率力不要のリーダー論』(青山ライフ出版)を2022年7月に出版。

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