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STRで読み解く日本vsイラン No.1319
配信時刻:2019-01-30 06:00:00
人間関係を整える専門家、くれちゃん先生こと くればやしひろあきです。

おはようございます、◯◯◯さん。
今日もメルマガをお送りさせていただきますね!
先日初開催しました『STR(素質適応理論)』体験講座の様子を『にじのわ』の方にアップいたしました。
遠方で講座には参加できないけれど…、という方はぜひそちらでご覧くださいね。
さて、そんな体験講座にご参加いただいた皆様に『個人セッション』をご案内したところ、あっという間にセッションの枠がなくなってしまいました。
感謝です!!
ただ、そうすると、セッションを希望されていた方に申し訳ない!
というわけで、3月1日(金)の午後、3月4日(月)、3月5日(火)の午後、3月6日(水)の午前と4枠だけ作りました。
3月は個人セッションは残り4枠です。
愛知県刈谷市、もしくは名古屋市まで来ていただければ対面でのセッションも可能ですし、ZOOMであれば全国どこにいてもセッションが可能です。
どうぞよろしくお願いいたします。
今日から可児プレシャスがスタートします。
楽しみです。
STRで読み解く日本vsイラン No.1319
アジアで39戦無敗。
強豪イラン。
ちなみに、メイウエザーは50戦無敗。
えっ?知らない?
大晦日に那須川天心選手と対戦した有名なプロボクサーです。
そんなイランを3−0。
終わってみれば完勝のサッカー日本代表。
素晴らしい試合を見せてくれました。
やはり主役はこの人。
大迫勇也選手。
STRスコアは「◯雨P46」
久々の先発復帰で2ゴール。
エース健在です。
先制点は、この人の「がんばり」から生まれました。
南野拓実選手。
彼のSTRスコア「◯灯P28」
イランDF陣に倒された南野選手。
イラン選手は「ファールじゃないよ!」とアピール。
いやいや、笛鳴ってないし!
南野選手、すぐに立ち上がり、ボールにダッシュ。
彼の動きに反応した選手がいました。
そうです。
エース大迫選手。
ハンパないダッシュ!
南野選手とは「親分ー子分」の関係です。
親分はがんばってボールを追いかける子分を見捨てません。
子分から親分へ絶妙のセンタリング。
親分、ヘディングでズドン!
日本が貴重な先制点を取りました。
PKは親分に
2点目も南野選手から。
左サイドを突破し、中へ折り返す。
そのボールがイランの選手の手に当たります。
判定はハンド。
PKです。
準々決勝では、PKを獲得した堂安選手が自分で蹴りました。
でも、南野選手は違います。
「親分、どうぞ!」
「おう、任しときっ!」
そんな会話がなされたとか、さなれていないとか。
そんなわけで、日本は貴重な追加点を挙げます。
親分と子分が最前線で躍動したのです。
香川選手はどうですか?
ちなみに、香川選手はどうですか?というご質問をいただきました。
香川選手のSTRスコアは、「□陽D22」
南野選手とは「ライバル」ですから、ポジションもかぶりますし、相乗効果が発揮されれば、互いに高めあえるかもしれません。
しかし、最後に勝ち残るのは南野選手です。
なぜなら、替えの効かないエース大迫選手。
二人の相性は、「親分ー子分」。
対する香川選手との相性は「他人」…。
しかも、適応値、離れすぎ♡
その差、68。
大迫、ハンパねえ!
「大迫ー香川」ではうまく意思疎通が図れないわけです。
そんなわけで、二人は競い合ったのち、「南野の方がよくね?」と思われて香川選手は呼ばれなくなる…。
そんな未来が見えるわけです。
ロシアで本田が活躍した理由
そういえば、ロシアワールドカップ予選。
重要な第1戦は強豪コロンビアとの戦いでした。
開始早々、PKのチャンスを得た日本代表。
キッカーは香川選手でした。
エース大迫選手に点を取らせて気分を上げるのではなく、彼は自分で獲得したPKを自分で蹴りました。
「他人」だからね。
(なんで大迫に蹴らせるの?俺が蹴るし)
(イヤイヤ…、なんでお前が蹴る?ここはエースの俺でしょ?)
二人は心の中でこんなことを考えていたのかもしれません(笑)
しかも、□は自分のためにがんばります。
チームのため?
んにゃ、「自分」があっての「チーム」でしょ?
PKを誰が蹴るか一つでも、そんなことが見え隠れするわけですな。
ちなみに、香川選手から本田選手に交代すると、本田選手はどんどん結果を残します。
本田選手のSTRスコアは「□山D8」
大迫選手との相性は「夫婦」です。
相性抜群。
2人は躍動します。
本田選手の蹴ったコーナーキックを大迫選手が決めましたね。
ちなみに、セネガル戦では貴重な本田選手が同点ゴール。
アシストしたのは途中出場の乾選手。
二人の相性も、とっても良い「友達」なのです。
組織にSTRを
どんな選手とどんな選手を組み合わせるか。
これが結果に大きく影響を与えるのです。
ビジネスだって同じです。
誰と誰を組み合わせれば力が発揮されるのか。
組織を作るって、そういうことだと思うのです。
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