社長ブランディングプログラム - バックナンバー

【「ワン」で語れる事業だけが勝ち残る】

配信時刻：2026-03-18 06:00:00

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◯◯◯　さん


おはようございます。


子ども達に誇れる会社をつくる。

100年企業設計士、永田弘道です。

さて、始めにお知らせです♪

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2026年度も月例で
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今日のテーマは

 

【「ワン」で語れる事業だけが勝ち残る】

 

自社の商品やサービスに、
これだと言える強みが、
欲しいと思いませんか。

競合と比べて、
何が違うのか。
何が優れているのか。

顧客に説明できる、
はっきりした強みを、
持ちたいものです。

では、
どうすれば、
独自性は生まれるのか。

結論は、
とてもシンプルです。

「ワン」で語れる、
商品やサービスを、
作ることです。

「ワン」には、
三つの種類があります。

一つ目は、
ナンバーワン。

日本一、
業界一、
トップなどです。

二つ目は、
ファーストワン。

日本初、
世界初、
最初の存在です。

三つ目は、
オンリーワン。

日本で唯一、地域で唯一、
業界でここだけ、
という存在です。

人は、
一番しか、
覚えていません。

オリンピックで、
金メダルを取った選手は、
覚えています。

しかし、
銀メダルの選手は、
どうでしょう。

野球でも、
ホームラン王は覚えている。

しかし、
二位の選手を、
覚えている人は少ない。

それほど、
一番という言葉は、
強い認知を獲得できるのです。

この戦略を、
徹底している企業が、
あります。

キーエンスです。

工場用センサーで、
世界的に知られる、
企業です。

平均給与は、
二千二百万円を超え、
業界でも有名です。

しかし、
キーエンスの「ワン」は、
給与だけではありません。

彼らは、
とにかく
「一番」にこだわります。

世界最小。
世界最軽量。
世界最速。

品質の安定よりも、
ナンバーワンや、
ファーストワンを優先。

とにかく、
「一番」を
取りに行くのです。

しかし中小企業に、
そんな一番は、
作れるのでしょうか。

大企業と戦って、
日本一になるのは、
難しい。

そう思う社長も、
多いでしょう。

そこで有効なのが、
ニッチ戦略です。

市場を絞り、
その中で、
一番を取る。

これが、
中小企業の
王道戦略です。

例えば、
アウトドア用品。

登山家や、
冒険家向けに絞る。

そして、
高耐久で
最軽量を目指す。

この分野で、
一番を取って高価格で
勝負すればいい。

例えば、
地方のホテル。

ペット同伴客専用に
特化してみるのは
どうでしょうか？

動物医師が常駐し、
ペット用の食事も、
充実させる。

ペット同伴可の、
ホテルはあります。

しかしペット客専用の、
ペット同伴でない人は
お断りのホテルはない。

それができれば、
地域で唯一の、
オンリーワンホテルです。

ただしニッチに絞ると、
それ以外の顧客を、
捨てることになります。

その決断には、
勇気が必要です。

しかし、
大企業と戦うなら、
この方法が有効です。

市場を絞りこんで
すぐに飽和してしまうような
需要にぴったり対応すれば、


大企業は参入しても
採算が取れないので、
入ってこないのです。

それができれば、
価格競争から、
抜け出せます。

安さではなく、
価値で選ばれる、
会社になります。

「ワン」で語れる、
商品やサービスを、
持つ会社。

それが、
強いブランドを、
作ります。

御社は、
どの市場に絞り、
どんな「ワン」を語りますか。

今日のお話は以上です。


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最後まで読んでくださり
ありがとうございました！

 

 

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୨୧┈┈┈プロフィール┈┈┈୨୧

永田弘道

東京都出身。茅ヶ崎と港区高輪との２拠点活動。
1962年寅年生まれの63歳。


二黒土星の生まれなので、
経験を積むほどに運気を上げる
大器晩成タイプと言われます。


広告会社博報堂で35年。
マーケティングディレクターを努め、
4年半前に58歳で卒業。


独立してフリーランスで中小企業や
個人起業家の方のコンサルティング、
セミナー講師の仕事を始めました。


人生100年時代と言われる昨今ですが、
私の場合は１５０歳まで現役で生き切る！
が目標なんです。


ですから60歳そこそこでの
楽隠居なんてありえない。
まだ半分も生きてないので(笑)


一生プロフェッショナルとして
新しい仕事と人との出会いを追い求め
稼いで人生を謳歌していきたいのです。



わたしは博報堂時代に、
５０社を超えるクライアントと
１００を超える商品・ブランドの
プロジェクトを推進しました。


その経験を通して確信したのは、
ビジネスは夢とロマンをもった
人望あるリーダーのもとに


チームが一丸となったときに、
想像以上の成果をあげうるということ。


わたしはこの経験と知恵を、
日本の企業の99.3％を占める
中小、中堅企業のために。


中でも数十年の歴史をもった
老舗企業の承継社長のために
役立てていただきたいのです。


日本の100年超える企業数は、
世界74000社の半分37000社と
断トツ一位です。


日本の地域を支え、
技術や生活文化を引き継ぎ、
自然や街を守る役割を担っています。


そしてこれからも
日本の宝である100年企業が、
増えて行って欲しい。


続いていく会社に必ず必要なのは、
社長が歴史から引き継ぎ、
未来へと繋いでいく経営理念。


それは言い換えれば、
社長の夢とロマン。


わたしが提供している
夢とロマンの
経営コンサルティングは


社員から、

「社長と社長の夢についていきます！」

と慕われるリーダー社長と
なっていただくための
最速、最大効果のプログラムです。


①社長のビジョンとも言える
夢とロマンを言葉化し、


②夢とロマンに社員を巻き込む
スピーチテクニックを伝授し、


③社員がビジョンをめざして
ワクワクと行動する社内施策と
システムを構築します。


ご興味、関心を持たれた方は
気軽にご相談ください。


無料相談会受付中です。

nagata95@gmail.com

まで「お名前」と「相談会希望」と
書いてメールをください。



さて、
私には夢があります。


私のクライアント企業社長の皆さんとともに
世界の絶景リゾートを廻りながら
仕事をしたいのです。


そして絶景リゾートの極みは、
月旅行です。

月面のムーンフェイスカフェで、
気の置けないクライアント様、
そして仲間や家族と


地平線に浮かぶ
青い地球を眺めながら、
シャンパンで乾杯するのが夢です。



◯◯◯さんはいかがですか？
私と一緒に、月で乾杯しませんか？

 

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