社長ブランディングプログラム - バックナンバー

【ドラマが組織を強くする】

配信時刻：2026-03-04 06:00:00

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◯◯◯　さん


おはようございます。


子ども達に誇れる会社をつくる。

100年企業設計士、永田弘道です。

さて、始めにお知らせです♪

【１】３月のzoomセミナーのお知らせ

2026年度も月例で
読者セミナーを開催していきます。

3/29(日) 9:00-10:00
『社長、また辞めちゃいました…
　究極の離職撃退法セミナー』

こんな悩みありませんか？
また一人辞めました…
採用しても続かない。

育てた社員が突然退職
理由は「なんとなく」
本音が見えない。

給料も上げたのに
面談もしているのに
なぜか辞めていく。

実は離職の原因は
待遇だけではありません。
社長の関わり方です。

究極の離職撃退法で
辞めない会社へ転換
本質と具体策を公開します。

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以下の内容を記載のうえ、下記メールアドレスまでご連絡ください。

件名：「受講希望します」
本文：「お名前・会社名・連絡先TEL」
送信先：contact.nagata95@gmail.com


※お申し込み後、Zoomリンクをご案内いたします。

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2026年も新しいチャレンジを目指している
経営者、ビジネスリーダーの皆さんに朗報です。


私が35年間の博報堂時代に体得した
アイデア発想の技術を
手に入れてください。


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今日のテーマは

 

【ドラマが組織を強くする】

 
会社の歴史を
宝に変える方法の話です。

先日、クライアントである
サンエス株式会社の
次期社長とセッションを行いました。

まもなく創業百年を迎える
広島県福山の歴史ある企業です。
五代目への承継期。

生地づくりから始まり
制服の縫製へと広がり
事業を拡大してきました。

繊維不況を乗り越え
電子部品へ進出し
海外生産にも挑戦。

そして今や真夏の作業着。
空調風神服で
市場を牽引しています。

生地から電子へ。
国内から海外へ。
その裏に何があったのか。

社史は確かに
きちんと残っています。
しかし違和感がある。

出来事は並んでいる。
だが人間の物語が
ほとんど見えない。

どんな迷いがあったのか。
どんな衝突があったのか。
どんな覚悟があったのか。

例えば生地から
制服縫製へ転換した時
専門人材はどうしたのか。

電子部品へ挑戦した時
社員の抵抗は
本当にゼロだったのか。

海外生産を始めた時
現場での苦労や
葛藤はなかったのか。

きっと語られていない
生々しいエピソードが
山ほどあるはずです。

ドラマ一本書けるほどの
言葉や決断が
眠っているはず。

会社の宝とは
建物でも商品でもなく
物語そのものです。

先代や先輩社員が
何を思い、何を守り
何を捨ててきたのか。

それを知れば
引き継ぐ会社の価値が
体に染み込む。

そして社員に語れば
誇りが芽生え
結束が強まる。

エンゲージメントは
理念だけでは上がらない。
物語で上がるのです。

だから宿題を出しました。
現社長である父君への
徹底インタビューしてください。

さらに古参社員へも
当時の本音や
苦労話を聞いてください。

年表の裏側にある
感情のうねりを
掘り起こすこと。

企業は人でできている。
単なる社史では
魂が伝わらない。

会社を支えた人の
決断と葛藤こそが
未来への資産になる。

次回のセッションが
今から
楽しみでなりません。

あなたの会社にも
語られていない
物語があるはずです。

ぜひ社長に
提案してみてください。
歴史を発掘しようと。

会社の未来は
過去の物語を
宝に変えることから。

今日のお話は以上です。


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最後まで読んでくださり
ありがとうございました！

 

 

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୨୧┈┈┈プロフィール┈┈┈୨୧

永田弘道

東京都出身。茅ヶ崎と港区高輪との２拠点活動。
1962年寅年生まれの63歳。


二黒土星の生まれなので、
経験を積むほどに運気を上げる
大器晩成タイプと言われます。


広告会社博報堂で35年。
マーケティングディレクターを努め、
4年半前に58歳で卒業。


独立してフリーランスで中小企業や
個人起業家の方のコンサルティング、
セミナー講師の仕事を始めました。


人生100年時代と言われる昨今ですが、
私の場合は１５０歳まで現役で生き切る！
が目標なんです。


ですから60歳そこそこでの
楽隠居なんてありえない。
まだ半分も生きてないので(笑)


一生プロフェッショナルとして
新しい仕事と人との出会いを追い求め
稼いで人生を謳歌していきたいのです。



わたしは博報堂時代に、
５０社を超えるクライアントと
１００を超える商品・ブランドの
プロジェクトを推進しました。


その経験を通して確信したのは、
ビジネスは夢とロマンをもった
人望あるリーダーのもとに


チームが一丸となったときに、
想像以上の成果をあげうるということ。


わたしはこの経験と知恵を、
日本の企業の99.3％を占める
中小、中堅企業のために。


中でも数十年の歴史をもった
老舗企業の承継社長のために
役立てていただきたいのです。


日本の100年超える企業数は、
世界74000社の半分37000社と
断トツ一位です。


日本の地域を支え、
技術や生活文化を引き継ぎ、
自然や街を守る役割を担っています。


そしてこれからも
日本の宝である100年企業が、
増えて行って欲しい。


続いていく会社に必ず必要なのは、
社長が歴史から引き継ぎ、
未来へと繋いでいく経営理念。


それは言い換えれば、
社長の夢とロマン。


わたしが提供している
夢とロマンの
経営コンサルティングは


社員から、

「社長と社長の夢についていきます！」

と慕われるリーダー社長と
なっていただくための
最速、最大効果のプログラムです。


①社長のビジョンとも言える
夢とロマンを言葉化し、


②夢とロマンに社員を巻き込む
スピーチテクニックを伝授し、


③社員がビジョンをめざして
ワクワクと行動する社内施策と
システムを構築します。


ご興味、関心を持たれた方は
気軽にご相談ください。


無料相談会受付中です。

nagata95@gmail.com

まで「お名前」と「相談会希望」と
書いてメールをください。



さて、
私には夢があります。


私のクライアント企業社長の皆さんとともに
世界の絶景リゾートを廻りながら
仕事をしたいのです。


そして絶景リゾートの極みは、
月旅行です。

月面のムーンフェイスカフェで、
気の置けないクライアント様、
そして仲間や家族と


地平線に浮かぶ
青い地球を眺めながら、
シャンパンで乾杯するのが夢です。



◯◯◯さんはいかがですか？
私と一緒に、月で乾杯しませんか？

 

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