社長ブランディングプログラム - バックナンバー

【社長！その経費、回収できますか？】

配信時刻：2026-03-11 06:00:00

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◯◯◯　さん


おはようございます。


子ども達に誇れる会社をつくる。

100年企業設計士、永田弘道です。

さて、始めにお知らせです♪

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2026年度も月例で
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今日のテーマは

 

【社長！その経費、回収できますか？】

 

会社の経費を、
どんな感覚で使っていますか。
今日は私の大反省の話です。

先日、
鴨頭嘉人さん主宰の
「人と金経営塾」に参加しました。

お金パートの講師は、
沖縄にて５つの会社を経営する
渡名喜守勇社長。


冒頭から衝撃の一言でした。


「経費を節税手段と考える人は、
経営者失格です。」

会社員から独立した人が、
よく抱く発想があります。

会社を作れば、
飲食費も交通費も、
クルマも経費で落とせる。

そんな期待で起業する人が、
実は少なくありません。

しかし、その発想は、
会社を節税の道具として、
扱っているだけです。

経営者の発想ではない。

税務調査が入れば、
税務署は必ず、
こう質問してきます。

「このクルマは、
どんな売上に、
つながっていますか。」

説明できなければ、
経費とは、
認められません。

クラウドファンディングで、
講演会のスポンサー料を払う。

広告費として処理するなら、
こう問われます。

「何人に告知され、
どれくらいの売上が、
見込めるのですか。」

経費とは、
ビジネスに結びつく、
投資だからです。

講義では、
面白い例も出ました。

胸の大きさを売りにする、
キャバクラ嬢が、
豊胸手術をした。

この費用は、
経費になるのか。

答えは、
経費にならない。

しかし、
着脱できるヌーブラなら、
経費になるそうです。

身体そのものを、
変える手術は、
個人の行為。

仕事用の道具なら、
経費として、
認められる。

税務の世界は、
実に合理的です。

税務署が厳しいと、
文句を言っている場合では、
ありません。

経営者が考えるべきは、
もっと本質的な問いです。

この経費は、
どんなビジネスに、
つながる投資なのか。

投資なのだから、
回収するのが、
当然なのです。

今回の講義を聞いて、
頭をガーンと、
殴られた気分でした。

自分の中に、
まだ会社員の感覚が、
残っていたからです。

博報堂にいた頃、
部署ごとに収益目標と、
経費枠が与えられました。

予算の範囲内なら、
使っていい。

接待交際費も、
その枠の中で、
消化していく。

どこかで、
お小遣いのような感覚が、
あったのも事実です。

会社員としては、
普通のことでも、
経営者としては失格です。

経費は、
未来の売上を、
生むための投資。

この視点が、
欠けていたと、
痛感しました。

今年からは、
税理士にも協力してもらい、
月ごとの経費を確認します。

この支出は、
どんな目的の投資で、
どう回収するのか。

一つ一つ、
言葉にして、
整理していきます。

経費は、
節税の道具ではなく、
ビジネスを伸ばす武器。

この視点を持てば、
会社の成長スピードは、
きっと変わります。

社長である以上、
すべての経費を、
投資として使いこなす。

そんな経営に、
今年から本気で、
挑戦していきます。

今日のお話は以上です。


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最後まで読んでくださり
ありがとうございました！

 

 

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୨୧┈┈┈プロフィール┈┈┈୨୧

永田弘道

東京都出身。茅ヶ崎と港区高輪との２拠点活動。
1962年寅年生まれの63歳。


二黒土星の生まれなので、
経験を積むほどに運気を上げる
大器晩成タイプと言われます。


広告会社博報堂で35年。
マーケティングディレクターを努め、
4年半前に58歳で卒業。


独立してフリーランスで中小企業や
個人起業家の方のコンサルティング、
セミナー講師の仕事を始めました。


人生100年時代と言われる昨今ですが、
私の場合は１５０歳まで現役で生き切る！
が目標なんです。


ですから60歳そこそこでの
楽隠居なんてありえない。
まだ半分も生きてないので(笑)


一生プロフェッショナルとして
新しい仕事と人との出会いを追い求め
稼いで人生を謳歌していきたいのです。



わたしは博報堂時代に、
５０社を超えるクライアントと
１００を超える商品・ブランドの
プロジェクトを推進しました。


その経験を通して確信したのは、
ビジネスは夢とロマンをもった
人望あるリーダーのもとに


チームが一丸となったときに、
想像以上の成果をあげうるということ。


わたしはこの経験と知恵を、
日本の企業の99.3％を占める
中小、中堅企業のために。


中でも数十年の歴史をもった
老舗企業の承継社長のために
役立てていただきたいのです。


日本の100年超える企業数は、
世界74000社の半分37000社と
断トツ一位です。


日本の地域を支え、
技術や生活文化を引き継ぎ、
自然や街を守る役割を担っています。


そしてこれからも
日本の宝である100年企業が、
増えて行って欲しい。


続いていく会社に必ず必要なのは、
社長が歴史から引き継ぎ、
未来へと繋いでいく経営理念。


それは言い換えれば、
社長の夢とロマン。


わたしが提供している
夢とロマンの
経営コンサルティングは


社員から、

「社長と社長の夢についていきます！」

と慕われるリーダー社長と
なっていただくための
最速、最大効果のプログラムです。


①社長のビジョンとも言える
夢とロマンを言葉化し、


②夢とロマンに社員を巻き込む
スピーチテクニックを伝授し、


③社員がビジョンをめざして
ワクワクと行動する社内施策と
システムを構築します。


ご興味、関心を持たれた方は
気軽にご相談ください。


無料相談会受付中です。

nagata95@gmail.com

まで「お名前」と「相談会希望」と
書いてメールをください。



さて、
私には夢があります。


私のクライアント企業社長の皆さんとともに
世界の絶景リゾートを廻りながら
仕事をしたいのです。


そして絶景リゾートの極みは、
月旅行です。

月面のムーンフェイスカフェで、
気の置けないクライアント様、
そして仲間や家族と


地平線に浮かぶ
青い地球を眺めながら、
シャンパンで乾杯するのが夢です。



◯◯◯さんはいかがですか？
私と一緒に、月で乾杯しませんか？

 

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