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「部下に指摘をズバズバ出来ない」理由は何！？解決策があります♪

配信時刻：2026-07-21 17:00:00

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◯◯◯さん！こんにちは！
鴨頭嘉人です(*^o^*)


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鴨頭嘉人が

部下に全く気を使わず

言いたいことを

言えるのはなぜか！？

 

現在の多くの管理職の人が

「部下に

　言いたいことを

　言えない」

と悩んでいます！

 

それなのに鴨頭嘉人が
部下にズバズバ言えるのは……

 

部下を誰よりも

〇〇しているから！

 

＜目次＞

1．鴨頭嘉人は部下に全く気を使わない

2．店長時代に痛い目に遭ったから……

3．ぜひ学びに来てください！

 

 

本題に入る前に、お知らせです（≧∇≦）♪

 

 

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▼鴨頭嘉人は部下に全く気を使わない

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先日、話し方の学校 大阪17期
ベーシックコースを開催しました♪

 

今回はQ＆Aの時間を多めに取って

「鴨頭嘉人による特別講義」

というのをやりました！

 

通常の話し方の学校のベーシックコースは
“コンテンツ”と“デリバリー”の
土台となるマインド編が8割くらい。

 

コンテンツ、
いわゆるスピーチの作り方
スピーチの難易度を下げる
フォーマットがあります。

 

「そのフォーマットを
　教えてあげている」

というのがベーシックコースなので
人前で話す
プレゼンテーションについての
レベルの高いテクニックは
あまり教えていないコースなんですが

今回のクラスだけは特別講義として

『プレゼンテーション講座』

をやりました。

 

他のクラスの皆さん

すみません！！

 

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話し方の学校 大阪校が始まって
8年間で初めての試みだったので
許してくださいませ♪

 

その後に
Q＆Aコーナーを
2時間弱くらいやったんですが
その中の一つを今回は
ご紹介しようと思います。

 

プレゼンテーションというよりも
どちらかというと

社内コミュニケーション

のほうに

近い内容でした。

 

質問してくださったのは
糀谷博和
（こうじたに ひろかず）さんという
社会保険労務士の方です。

 

YouTubeをやっているので
ぜひ検索してみてください。

 

「ピンポン社労士 こうじたに」
で検索すると出てきます。

 

元々、卓球の
全国大会優勝レベルの方です。

 

その方が滋賀県で今、
社会保険労務士事務所をやっています。

 

能登清文（のと きよふみ）さんの
知り合いとして
紹介していただいた方ですが
こうじたにさんという
“ピンポン社労士”の方が
いらっしゃるんです。

 

その方は、以前
僕の個人コンサルを2回
受けてくださっています。

 

どんな内容だったのかというと

「YouTubeを伸ばしたいんだけど
　今悩んでいます」

ということで
1回目はご本人だけで、
2回目はYouTubeをやっている
社員の方もいました。

 

だから、うちで言うと
昔のヒロキング。

 

今で言うと、モリシこと
森西哲平（もりにし てっぺい）と
一緒にコンサルを受けに来た。

 

そのときに

僕がズバズバ

指摘していくわけです。

 

2.jpg

 

「あ、これ全然ダメですね。０点です」

「こうやったほうがいいです」

「じゃあ実際に
　ちょっと喋ってみてください」

「あ、全然理解してない。
　そうじゃなくて」

 

こんなふうに
バンバン指摘しました。

 

それでこうじたにさんは
今回のQ＆Aのときに……

 

「前回のコンサルで
　見事に鴨頭さんは、
　出来ていないことは出来ていない。

　

　出来ているところは出来ていると
　ズバズバ言ってくれました。

 

　特に出来ていないことを
　ズバズバ言ってくれているのに
　不思議と嫌な気持ちに
　ならなかった。

　落ち込んだりもしなかった。

 

　そのときに、

　鴨頭さんは

　社内でも

　こうやっているんだ

　というのが分かったんです。

 

　一般的にどこの社長も上司も
　部下に対してズバズバ言って、
　そしてやる気になってもらいたい
　と思っているけれども
　現実的にはそれは不可能だから
　ズバズバ全部を言うんじゃなくて
　
　今日は5割くらいにしとこうかな。

　ちょっと言い方を柔らかくしようかな。
　
　今日はやめておこう。

 

　というふうに
　部下に対して
　気を使っていると思う。

 

　でも鴨頭さんは気を使わずに
　全部そのまま伝えて、

　それでも良い関係が

　築けている

　と感じました。

 

　なぜそんなことが
　出来るんでしょうか？」

 

こういう質問でした。

 

これをこうじたにさんに言われて
「なるほどな」と思いました。

 

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世の中のほとんどの
社長や上司の立場の人は
部下に気を使いながら伝えていると
なんとなく想像ができます。

 

僕も企業講演で
いろんな会社に呼ばれますが
ほとんどの管理職の人と、
打ち合わせの段階や
講演会の直前の楽屋で
その話をします。

 

「今はハラスメントとかあるし」

「今の学生は親にも
　怒られたことがないので
　結論、言いたいことを言えないんです」

 

管理職は
こういう悩みをもっている。

 

でも僕は

確かに言いたいことを

言いまくっています。

 

特にプレミアムVoicyを
聴いてくださっている
プレミアムリスナーの皆さんは
僕が社員ミーティングで
本当にズバズバ言っている
生の音を聴いているので

「その通りだ」

というのは
分かっていただけると思います。

 

僕は部下に

全く気を使わない。

 

7.jpg

 

特に

「良いもんは良い」

「あかんもんはあかん」

ということを言うときに
一切差し引かないで
そのまま伝えている。

 

でも
うちの社員と僕の関係は
その言い方で崩れる
ということはない。

 

ついていけなくて
辞めちゃう子が出るときはあるんですが
「言い方が気に食わない」
と言って辞めちゃう子は
確かにいない。

 

「じゃあなんで
　そんなことができるんですか？」
という質問に対して

今は社長室長のボニカが
大阪の話し方の学校の事務局も
やってくれていたので
「ちょっとそれは
　うちの社員に聞いてみましょうか」
と言って

「ボニカ、どう思う？」

と聞きました。

 

そのときに
ボニカがズバリ言ったのは……

 

「それは鴨さんが

　私のことを誰よりも

　知っている

　存在だからです。

 

　他の社員も
　そう思っていると思います」

 

こう言ったんです。

 

こうじたにさんも
「なるほど」となって
生徒も「なるほど」となりました。

 

特に仕事に関してですが
ヒロキングのことを
僕より理解している人間なんて
この地球上にはいない。

 

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もちろんボニカのことを
僕より理解している人間
なんかいない。

 

堺本卓哉
（さかいもと たくや）のことを
僕より理解している人間
なんかいない。

 

谷廣慎（たにひろ じん）も
森蓮（もり れん）もみんなです。

 

アルバイトは
そこまでじゃないけど
社員に関しては、
僕より理解している人間が
この地球上にいないくらい
僕は知っています。

 

つまり
知ってもらっている人に言われる
指摘というのは

愛情だって捉えるように

人間はなっているんだな

と思いました。

 

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

▼店長時代に痛い目に遭ったから……

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ここまでだと
「俺、すごいでしょ！」
みたいな話に
聞こえるかもしれませんが

僕がどうしてこんなふうに
社員のことを理解している
状態になっているのかというと……

 

マクドナルドの

店長時代に

痛い目に遭ったから。

 

これは、YouTubeで
聞いたことのある人も
いるかもしれませんが

僕が初めてマクドナルドで
店長になったときに
仙台一番町店というお店で
とにかく正しいことを突きつけて

「マニュアル通りにやれ」

「ちゃんとやれ」

「仕事の責任とは
　こういうものだ」という

全部正しいことを突きつけた。

 

その結果どうなったのかというと
アルバイトがどんどん辞めていき、
社員のモチベーションが下がり
ついには僕が挨拶をしても
誰も挨拶を返してくれないくらい
信頼関係が崩壊して

お店の売上も店舗レベルも落ちて
ついに僕がうつ状態になって飛ばされる。

 

そして次のお店
青森県弘前市にある
102弘前店というお店の店長になった。

 

結果から言うとそのお店は

お客様満足度、

従業員満足度

セールス伸び率で

日本一になりました。

 

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じゃあ仙台一番町店で
ボロボロになった鴨頭嘉人店長と
102弘前店の店長、鴨頭嘉人は
何が違ったのかというと……

 

僕は、102弘前店の

スタッフのことを

めちゃくちゃ知っていた。

 

極端なことを言うと
アルバイトが前の日に
何のご飯を食べたのかを
知っていました。

 

家族構成も知っていました。

 

アルバイトから僕に来る悩みの多くは
仕事の悩みだけじゃなくて

「うちのお父さんとお母さんの
　仲が悪いんですけど、
　僕はどうしたらいいでしょうか？」

みたいな
家族の悩みの相談まで僕に来た。

 

つまり……

 

「店長が一番僕のことを
　知ってくれている」

「私のことを
　一番理解してくれている」

 

多分こう感じていたんだと思います。

 

そんな状態だったから
マクドナルド 102弘前店は
セールス伸び率もお客様満足度も
従業員満足度も日本一だった。

 

今、振り返ると
その102弘前店というお店では
お客様アンケートを
ずっと取っていたんですが

オープンして
1年ちょっと経ったときの
アンケートにお客様が
こう書いていました。

 

「グランドオープンのときに
　アルバイトを叱り飛ばしていた
　あの怖い店長がいなくなって
　本当に良いお店になりましたね」

 

こう書かれていました。

 

その店長は、僕です。

 

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僕は日本一のお店を作ったときも
叱り飛ばしていました。

 

1店舗目のときには
それでぐちゃぐちゃになったのに
102弘前店でも同じように

ちゃんと叱っている。

 

だけど日本一になった。

 

その違いは
叱らなくなったからじゃない。

 

怒り方を変えたからじゃない。

 

理解した状態

だったからだ！！

 

このことを多くの管理職の人に
知ってほしいと思って
お伝えさせていただきました♪

 

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

▼ぜひ学びに来てください！

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 

今回は、話し方の学校の
Q&Aの一部を
お伝えさせていただきました！

 

こんなふうに
話し方の学校というのは
スピーチやコミュニケーションについての
講座をやっているんですが

そのQ&Aのコーナーでは

現場の生々しい

コミュニケーションや

人前で話すときの

テクニックの部分まで

お伝えしています。

 

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つまり
考え方やマインドの部分から技術
テクニックのところまで
幅広く学べるのが話し方の学校！！

 

僕がやっているので
話し方の学校に入学する生徒は

仕事、職場でのコミュニケーションを
悩んでいる人が

全体の8割から9割の

ような気がします。

 

残りの1割、2割は
プライベートの関係性や
人前に立っただけで
本当に手が震えちゃって
頭が真っ白になって
どうしていいか分からないだったり。

 

あとはスピーチも
コミュニケーションも
特に悩んでいないけど
鴨さんに会えば
人生が変わると思ってきました。

 

今、うちの役員をやっている
小嶋司（こじま つかさ）もそうですが
そういう人たちが1割から2割くらいいる。

 

そんな学校になっています♪

 

なので
人生を変えたい方や
人間関係
コミュニケーションの
悩みを解決したい人。

 

あとは人前で話したり
会議でプレゼンテーションをして

「結局、何を言いたいのか
　分からないんだよ」

と言われてしまって
その後の改善について
どうしていいか分からない
と悩んでいる人。

 

そういう人は
話し方の学校に飛び込んできて学んで

その後の人生で

その悩みがない人生を

送ってほしいと

思います。

 

特に部下がいる人や
お子さんがいる人は
あなたが伝え方で悩んでいたら
あなたの部下や
あなたのお子さんが

不安になる！

困るんです！

苦しくなるんです！

 

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だから
あなた自身が学んで成長して
自分の後輩やお子さんが
自信をもって自分の
思っていることを表現できる。

 

「そんなお手本」と言ったら
言い過ぎかもしれませんが。

 

別に上手く喋るのではなくて

 

「本当に

　思っていることを

　伝えられる」

 

という本来の状態になる。

 

それは話し方の学校
ベーシックコースでやっている
内容そのものなので
ぜひ学びに来てほしいと思います♪

 

話し方の学校 大阪校18期
次のコースが2026年8月22日（土）に
スタートいたします。

 

一番早いコースはこのコースなので

このコースをめがけて

学びに来てください！

 

そして東京校27期は
2026年11月7日（土）スタートで
どちらも申し込み受付中なので
この記事にホームページのリンクを
貼っておきますので

ぜひ学びに来てください！

 

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▼話し方の学校
（※こちら→） https://hanashikata-school.com/try/

 

 

それでは今日という最高の1日に……

せーのっ！

いいねー♪(^o^)/

 

 

 

P.S.

今週の鴨頭嘉人のプレミアムVoicyは……

 

「部下の目標設定の

　仕方について

　上司としてどのように

　考えればいいか」

後輩や部下を育成している
管理職の人には

絶対に知っておいて

ほしい内容です！！

変に改善、改変しないで

そのまま

飲み込んでくださいね♪

 

 

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たったの900円しかも初月無料です！！
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社員ミーティングを毎週お届けいたします！

 

 

 

 

最後まで読んでいただき、
ありがとうございました！


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発行者
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代表取締役 鴨頭嘉人
 

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