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祝☆満員御礼　第１期リレーションシップ講座 No.2257

配信時刻：2022-10-23 06:00:00

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人間関係を整える専門家、くれちゃん先生こと くればやしひろあきです。

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おはようございます、◯◯◯さん。

今日もメルマガをお送りさせていただきますね！

 

　

本日のメニュー

1.くれちゃん先生のダイアリー

　

2.今日の記事

　

1.くれちゃん先生のダイアリー

 

この秋、新しくスタートする連続講座。

オンラインとオフラインのハイブリッドで、人間関係を整える専門家を育てる講座です。

　

　

なんと！！

募集スタートから１週間で満員御礼となりました！　

　

　

やったーっ！

定員40名を満員御礼って、ほんとスゴい！

 

 

だって第１期だもん。

「お客様の声」みたいな口コミもなくて、何やるんだかもよくわからないじゃん？

そこにこんなにもたくさん飛び込んでくれたこと、感謝しかないです。

　

　

本当にうれしい！！

ここから半年、僕は仲間と共に突っ走ります。

　

　

 

 

しつもんカンファレンス2022

 

ブセナテラスで開催される『しつもんカンファレンス2022』に登壇します。

質問家（ファシリテーター）とスピーカーのダブルヘッダーで登壇します。

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もしご興味ありましたら、チェックしてみてください。

あー、せっかく沖縄行くし、那覇でお茶会とかしようかな。

 

【しつもんカンファレンス2022】
 
 
 

 

2.今日の記事

人事のお悩み〜採用の失敗をいかになくすかという切実な問題〜

No.2257

 
 

何度も何度も面接をして、エントリーシートもしっかり見直して、なんならインターンまで引き受けたのに、、、。

採用してみたら、「全然違うじゃーーーん！」みたいなことはありませんか？

どうしたら採用がうまく行くか。

これは人事を担当する多くの方の悩みのようです。

結果的に採用コストをかけて人材を確保し、教育コストをかけて育てたものの、人がポツポツ辞めていく。

厚生労働省の調査によれば、新規高卒就職者の4割、新規大卒就職者の3割は採用から3年以内に離職していくというデータがあります。

一方で、若い人から話を伺うと、「辞めないための仕組み」はほとんどないのだそう。

「特にフォローとかないですからね」

「辞めたら、また取ればいいやって感じが伝わってきます」

「たくさん採用して生き残った子を育てて、辞めた分はまた採用する感じですかね」

ある程度、辞めていくのは仕方がないことと割り切って「辞めた分の人員を来年春までに確保すること」が人事のお仕事になってしまうのは、なんだか寂しい気もします。

せっかく苦労して採用したのですから、活躍してほしいですよね。

これ、歯で考えてみましょうか。

毎月、何本が虫歯になって歯が抜けてしまうんです。

その歯はその都度入れ歯に変えるんですが、入れ歯すら虫歯になってボロボロになるんです。

ご本人は言うんですよね。

「仕方ないですよねー、歯がボロボロになるのは。また新しい歯を入れなきゃいけないから大変です」

それで歯医者さんが言うんです。

「ねーねー。歯を磨きませんか？」

「えっ？」

「新しい歯を入れる前に、歯がボロボロにならない口の中にしなきゃダメでしょ？」

辞めてしまったら採用にかけたコストも、教育にかけたコストも無駄になる。

だったら、人が辞めない組織にしたら採用コストは抑えられるし、教育にかけたコストも無駄にはなりません。

内閣府の調査によれば、離職理由の第１位は「仕事が自分には合わなかったため」(43.4%)、第２位は「人間関係がよくなかったため」 （23.7％）と続きます。

この「仕事が自分に合わなかったため」は突き詰めれば、人間関係に起因すると思います。

人は誰もが最初は初心者です。

2年や3年で、その仕事の面白さを十分に味わえるものではないでしょう。

必要としているフォローをし、困ったことがあればサポートしてやる。

そうやって、関わり合ううちに仕事の面白さに気づいていくものだと思います。

換言すれば、7割の離職は人間関係を整えることで解決するのだと思います。

虫歯にならない口の中を作るように、人が辞めない組織を作ることが大切なんです。

そのためにも、組織の人間関係を整えるって本当に大事なんです。

生産性は上がるし、コストの削減にもつながるんですから。

大切なことを、互いをよくよく理解し合うことです。

そして、その人が最も力を発揮できる関わり方をしていくことなんです。

適切な声かけ、適切な指導、適切な伝え方。

人はみんな違うからこそ、その人に合ったコミュニケーションをしていく必要があります。

弊社の人材分析アプリCrewDocks®の肝は、「あの人とこの人は何が違うのか」を明確にするところにあります。

そして、適切な関わり方をアドバイスします。

採用の失敗は、採用時に失敗しているのではありません。

その後の教育に失敗をし、その原因を採用に求めているだけなのです。

採用の失敗をなくす方法はたったひとつです。

きちんとした教育体制を整えることです。

教育は「仕事の仕方」を教えることではありません。

その人の持っている力が100あるならば、100発揮できるようにさせてあげることが教育です。

 

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【作者プロフィール】

　くればやし ひろあき

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1978年8月12日生まれ　愛知県名古屋市出身　愛知県刈谷市在住
妻と３人の子ども（高２、中3、小4）の５人家族

大学卒業と同時に名古屋市立の中学校の先生になりました。
小中高とサッカーに明け暮れていましたので、サッカー部の先生がやりたくて、学校の先生になったようなものでした。

ちなみに、名古屋グランパスを応援しています。

　

 

初任校の先生としては、あまり例がないそうですが、中学夜間学級の講師もさせていただきました。
教職員組合の支部の青年部長をさせていただいたり、全国の教育研究発表の場で研究を発表させていただくなど、わりと順風満帆な教員生活でした。

2007年、最初の人事異動で当時市内で最も荒れた中学校に赴任しました。ひょんなことから、そんな学校の生徒指導主事に選ばれて奔走することに。

生徒指導主事を２年、進路指導主事を１年務めました。

 

 

その成果が認められ、2012年文部科学省から派遣されて上海日本人学校浦東校に赴任。当時児童生徒数が世界最大の日本人学校で、またも生徒指導部長を２年間務めました。

 

上海で様々な起業家にお会いし、起業の意思を固め2015年に帰国。名古屋で唯一の小中一貫校である名古屋市立の中学校に異動。学年主任、進路指導主事を兼務する多忙な中、ブログとメールマガジンの執筆をスタートします。 

 

2017年退職して独立。ママコミュニティーの運営やイベントの主催、全国にて子育て講座や講演活動を始めました。

 

「９月１日は子どもたちが最も自ら命を絶つ日」ということを知り、子どもたちに命の大切さを啓蒙する映画上映会を企画。クラウドファンディングで100人の支援者から80万円を資金調達し、 愛知県内8会場で映画上映会を主催。のべ1000人を動員しました。

 

その成果が認められ、市民代表として刈谷市自殺対策推進委員を市より委嘱されました。

 

 

2018年からは「児童虐待」にスポットを当て、「虐待してしまうママを責めるのではなく、そんなママに手を差し伸べることこそが、子どもの命を守ることにつながる」と考え、 『子育て万博 2018』『子育て万博 2019』（愛知県安城市）を主催。100人以上のスタッフとともにイベントを開催して300人以上を動員しました。

 

「教室をあたたかく」をテーマに、学校の先生10数人と書家15人とともに『子どもとつながるしつもんカレンダー』を製作・販売。また『子育て万博』のテーマソングをシンガーソングライターの岡谷柚奈さんに依頼し『ありがとう』のCD製作・販売。

 

コロナ禍で講演会の依頼がピタリと止んだのを機に、TikTok配信をスタート。教育系TikToker『くれちゃん先生』として毎日動画配信。フォロワー数は11万人、トータルいいね数430万回。

 

2020年11月に株式会社ミナクル組織研究所として法人化。

 

経済産業省の事業再構築事業として、人事支援アプリ『CrewDocks®』を開発。初めての著書『自走する組織の作り方 統率力不要のリーダー論』(青山ライフ出版)を2022年7月に出版。

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