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無料で原稿をプレゼントします！ No.2185 配信時刻：2022-06-14 06:00:00 前のメールマガジン | 次のメールマガジン: 人間関係を整える専門家、くれちゃん先生ことくればやしひろあきです。

おはようございます、◯◯◯さん。

今日もメルマガをお送りさせていただきますね！

　

本日のメニュー

1.くれちゃん先生のダイアリー

　

2.プレゼント企画

　原稿ちょっとだけプレゼント

　

https://minacrew.co.jp/jisobook-present/

3.今日の記事

　

1.くれちゃん先生のダイアリー

アプリ開発のゴールがようやく見えてきました。

３月の終わりにテストアプリが完成。

実際にiPhoneにダウンロードしてのテストをスタートしました。

でも、テストスタート当初はボロボロです。

「これ、大丈夫ですか？」という状態。

「正しく機能していない部分」を探すのがテストですが、この段階では「正しく機能している部分」がほとんどない状態。

いや、ゼロと言っていい。

けっこう絶望的な気分でしたww

そこから一つひとつチェックしては、不具合報告をして修正してもらう。

修正報告が入ったら、もう一度再現してチェックする。

OKなら良いですが、NGだったらまた突き返す。

そんなことを繰り返すこと２ヶ月半。

もう６月中旬です。

エラー報告は95個を超えました。

95のエラーを見つけ、再テストして稼働確認をしました。

いや、ホントね、大変な時間だったけど、ようやく形になってきました。

エラーチェックもあとわずか。

というか、リリース可能な状態まで来ました。

　

　

有料版にバグがあるので、そこの修正をしているところですが、無料版はほぼ完成しています。

もうすぐAppleとAndroidの審査に入れるかな、といった感じです。

　

書籍の方にもご案内のフライヤーが入りますので、首を長くしてお待ちください。

いや、ホント、開発はラストスパートです。

2.企画のご紹介

原稿を少しだけプレゼント

くればやしひろあきです。

あと１ヶ月で、初めての本が出版されます。

メルマガ読者のあなたに、少しだけ原稿をプレゼントさせてください。

　

　

本のタイトルは「自走する組織の作り方」ですが、内容は「自分で考え、自分で行動する人をいかにして育てるか」という実に教育者らしい内容です。

自発的に動く人を育てるために僕が行ってきたことを、たくさんのエピソードを添えてお届けします。

発売はまだまだ先の7月11日ですが、一足早く原稿をお読みいただけます。

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2.今日の記事

サボる人をどのように指導するか　 No.2185

　

どこにでもいますよね？
上手にサボる人が。

その姿を見ると、一生懸命仕事をしている人は腹が立ちます。
時には上司に対して、「ちゃんと働かせてください」なんて怒る人もいて、火の粉が飛んできたり。

「さあ、困った」と思うわけですが、サボる社員やサボるスタッフをどのように指導しましょうか？

まず、サボる社員やサボるスタッフを「叱ること」で変えようとするのはやめておきましょう。
反発されるか、不満を溜め込むか、どちらかです。

「えっ！サボっているのに叱られたら怒るってなんやねん！」

　

そう思われたかもしれませんが、実際叱ってうまくいくことなんてほとんどありません。
サボってる人を叱ったら働き者になる！なんてことがあるなら、今ごろ日本中の企業が恐ろしいほど生産性が上がっているはずです。

そもそも、サボる社員やサボるスタッフはズルい人ではありません。
要領の良い人です。

仕事をさせれば割とサクサク仕事を進めていくタイプです。
さっさと仕事をして上手にサボる、上手に消える、そんな要領の良さを持っています。

サボっている人に話を聞くと、多くの人が「サボっていない」と答えます。
これはどういうことでしょうか。

彼ら彼女らは、割り当てられた仕事をサクサクっとこなして、終わったら他ごとをしているタイプです。
自分の仕事が早く終わったから他人の仕事を手伝おう、みたいな感覚はありません。

割り当てられたことをやるが、割り当てられていないことはやらない。
そういう人はサボって見えます。

一方、サボらない社員、サボらないスタッフに見える人は、要領の悪い人が多いのです。
自分の仕事をそっちのけで、他者の仕事を手伝っていたりもします。

現象だけを見ると、あの人はサボっていて、あの人はサボっていないように見える。
でも、完了した仕事ベースで見ると、さほど違いがないなんてことが多いわけです。

「見えてる世界」は感情ベースですから、一度「あいつはサボりやすい人間だ」と思うと、一時が万事サボっている人に見えてしまいます。

でも、事実ベースで見てみると、案外仕事が早い人間だったりもするわけです。

だから、「サボるなよ！」って言われて「サボってねーよ！」って反発されることもあるわけでして。

で、ここで一計。

卒業式や入学式で体育館に椅子を並べる仕事を子どもたちにさせます。

「さあ、みんなで並べよう」なんて指示を出すと、要領よくサボる人間が出てきます。

「早く終わったら、早く部活に行けるよ」なんて言うと、彼らも急いで働きます。
ところが、椅子はぐちゃぐちゃ。

「とりあえず並べれば良いでしょ？」って感じで乱雑に並べます。
それで後から「椅子はきれいに並べましょう」なんて言ってタスクを追加する。
すると、彼らは「話が違うじゃないか」と反発します。

では、どうすれば良かったか。

まず、ゴールを明確にします。
「式典ですから、一糸乱れず椅子を並べてください」

そのうえで、「早く終わったら、早く部活に行けますよ」と伝えるわけです。

チームでタスクをクリアしなければならないとなれば、要領の良い人もサボるわけにはいきません。
個人戦で早く終わったら他者を助ける、というのは要領の良い人には苦痛です。

それならば、早く仕事をするだけ損をします。
むしろ、ゆっくりやって手伝ってもらった方が得をします。
だから、上手に手を抜きます。

サボる人がいるときは、その人を指導するのではなく、なぜサボることが成立してしまうのかに目を向けたいわけです。

サボっても回るようにできている。
その組織の体制の方に問題があるのかもしれません。

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【作者プロフィール】

　くればやしひろあき

1978年8月12日生まれ　愛知県名古屋市出身　愛知県刈谷市在住
妻と３人の子ども（高２、中3、小4）の５人家族

大学卒業と同時に名古屋市立の中学校の先生になりました。
小中高とサッカーに明け暮れていましたので、サッカー部の先生がやりたくて、学校の先生になったようなものでした。

ちなみに、名古屋グランパスを応援しています。

　

初任校の先生としては、あまり例がないそうですが、中学夜間学級の講師もさせていただきました。
教職員組合の支部の青年部長をさせていただいたり、全国の教育研究発表の場で研究を発表させていただくなど、わりと順風満帆な教員生活でした。

2007年、最初の人事異動で当時市内で最も荒れた中学校に赴任しました。ひょんなことから、そんな学校の生徒指導主事に選ばれて奔走することに。

生徒指導主事を２年、進路指導主事を１年務めました。

その成果が認められ、2012年文部科学省から派遣されて上海日本人学校浦東校に赴任。当時児童生徒数が世界最大の日本人学校で、またも生徒指導部長を２年間務めました。

上海で様々な起業家にお会いし、起業の意思を固め2015年に帰国。名古屋で唯一の小中一貫校である名古屋市立の中学校に異動。学年主任、進路指導主事を兼務する多忙な中、ブログとメールマガジンの執筆をスタートします。

2017年退職して独立。ママコミュニティーの運営やイベントの主催、全国にて子育て講座や講演活動を始めました。

「９月１日は子どもたちが最も自ら命を絶つ日」ということを知り、子どもたちに命の大切さを啓蒙する映画上映会を企画。クラウドファンディングで100人の支援者から80万円を資金調達し、愛知県内8会場で映画上映会を主催。のべ1000人を動員しました。

その成果が認められ、市民代表として刈谷市自殺対策推進委員を市より委嘱されました。

2018年からは「児童虐待」にスポットを当て、「虐待してしまうママを責めるのではなく、そんなママに手を差し伸べることこそが、子どもの命を守ることにつながる」と考え、『子育て万博 2018』『子育て万博 2019』（愛知県安城市）を主催。100人以上のスタッフとともにイベントを開催して300人以上を動員しました。

「教室をあたたかく」をテーマに、学校の先生10数人と書家15人とともに『子どもとつながるしつもんカレンダー』を製作・販売。また『子育て万博』のテーマソングをシンガーソングライターの岡谷柚奈さんに依頼し『ありがとう』のCD製作・販売。

コロナ禍で講演会の依頼がピタリと止んだのを機に、TikTok配信をスタート。教育系TikToker『くれちゃん先生』として毎日動画配信。フォロワー数は11万人、トータルいいね数430万回。

2020年11月に株式会社ミナクル組織研究所として法人化。

経済産業省の事業再構築事業として、人事支援アプリ『CrewDocks®』を開発。初めての著書『自走する組織の作り方統率力不要のリーダー論』(青山ライフ出版)を2022年7月に出版。

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