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【あなたが悪くない７つの証拠】「教師の天職相談室」メール講座

配信時刻：2022-03-09 12:00:00

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【あなたが悪くない７つの証拠】「教師の天職相談室」メール講座


こんにちは！
「人生は、そして運命は、自分で作り出すことができる」

－日本から教師の自殺・うつ・過労死をなくす活動家－
教職歴21年、教師専門のキャリア・コーチ藤井秀一です。

※個別面談では、その場で悩みの解決・改善への道筋をお示しいたします。
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本日は「あなたが悪くない７つの証拠」についてお話しします。
あなたの仕事を大きく左右する（≒ 振り回す）組織経営の要素についてです。

これらは本来、組織の理想的な活動のための指標です。
しかし、見方を変えれば、あなたを束縛し得る要素とも言えるものとなります。
（適切に機能していなければ、あなたの脚を引っ張る要素となります）

組織経営も、その中で働く人々も、常に7つの影響力を受け続けています。
俗に 『７Ｓ（セブンエス）』 と言われる、マネジメントを左右する要素です。
以下の７項目の頭文字をとって名付けられました。

本日は企業を例としてお話ししますが、学校でも同じ考え方が必要です。



１．「戦略(Strategy)」
経営理念・経営指針・経営目標を維持または達成するために定められます。
「やり方」である戦術ではなく、「あり方」を決めていく要素が戦略です。

２．「組織(Structure)」
文字通り組織そのものを言い、構造や部署同士の関連性が業務の成果を左右します。
「組織図の正しさ」と言い換えた方がわかりやすいかもしれませんね。

３．「社内システム(System)」
業務と業務、部署と部署をつなぎ合わせている 「仕組み」 のことです。
システムの組み合わせにまちがいがあると、無理やムダが派生的に拡散していきます。

４．「スキル(Skill)」
ここでは個人ではなく 「組織知」 としての技術や技量を言います。
横への共有とともに、若手への継承が重要ですが、実現の難しい問題です。

５．「人材(Staff)」
どんなに優れたシステムでも、それを動かすのは現場の人間たちです。
その人間たちの能力を超えた成果は生まれにくいという現実があります。

６．「スタイル・社風(Style)」
これは組織の 「あり方」 をイメージで表現するものです。
「ヒト・モノ・カネ・トキ・情報」 の５資源の使い方を示したものとも言えます。

７．「価値観(Shared Value)」
どんなお客様の、どんな悩み・欲求を、どんな方法で解決しようとする組織なのか。
その定義を社内で共有する時に表現される内容が、組織の価値観となります。



企業を例としてお話ししましたが、学校でも考え方はまったく同じです。

これらを日頃から意識し、改善活動に役立てている組織かどうか・・・
問題にさえ気付かず、あらゆる矛盾が放置されている組織も実際には多いものです。

「働きづらさ」 の根本は、実は、気付かずに放置されている組織の矛盾にあります。
その改善の可否の可能性は、そこで働き続けるか否かの判断材料にさえなるものです。

こうした７つの要素があなたを日常的に翻弄しています。
ご自分が悪いと考えること自体、そもそも物理的に無理があるのです。
自己嫌悪には何の実態も意味もないことがお分かりいただけたら、うれしく思います。

長らく解消できないお悩みがある方はご相談ください。
問題の整理、因果関係の発見、解決への素材発見とステップの確立を支援いたします。
ご相談はこちらからどうぞ。
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＜あなたに知ってもらいたいこと＞
－教師の天職相談室からのメッセージ－
１．必ずしも教師を続けるべきとは限りません
２．必ずしも転職が最良の判断とも限りません
３．転職の武器は「能力」ではなく「準備」です
４．教職はやり直せても人生のやり直しはできません


（以下、事務的なご連絡です）------------------------------------

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－「自分らしい働き方」を支援する、教師専門のキャリア・コーチ－
☆教職歴21年のキャリア・カウンセラー／エグゼクティブ・コーチ☆
　国家資格キャリアコンサルタント＋学校リスク管理士　藤井秀一（ふじいひでかず）


ＮＰＯ法人　日本プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー協会
・監事／キャリア教育事業部長
・エグゼクティブ・コーチ
・プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー
・認定エイジング・アドバイザー

－近未来教育変革研究所－
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【私の使命】
仕事を苦に自殺する教師をゼロにします。
精神疾患で休職する教師を半減させます。
先生方の「未来への悩み」を解消します。

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