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【知らないと損】職場改善の極意！！ベースインプルーブメント理論！ 配信時刻：2026-05-03 17:00:00 前のメールマガジン | 次のメールマガジン: ◯◯◯さん！こんにちは！
鴨頭嘉人です(*^o^*)

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僕には疑問がありました、

なぜ多くの人が

小顔矯正に

こだわるのかと。

その理由を

美容クリニックで教わると……

根本に課題がある場合、

もぐらたたき状態からは

逃れられないことに

気づいたんです！

これは会社の

経営や運営や環境改善に

めちゃくちゃ

役立つ内容です！

＜目次＞

1．なぜ小顔にこだわるのかの答えが衝撃！

2．解決順番の重要性！

3．組織の問題は『情報不足』が原因だ！

本題に入る前に、お知らせです（≧∇≦）♪

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▼なぜ小顔にこだわるのかの答えが衝撃！

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

皆様はゴールデンウィークを
いかがお過ごしでしょうか？♪

僕は久々に家族と一緒に過ごしています♪

この期間オンラインサロン鴨Bizでは、
いつもであれば
毎月1日から5日までの入会期間を

5月1日から

5月10日までと

いつもの2倍の

キャンペーン中です！

入会する人が絶対に多くて
同期の人が増えますから、
ぜひこの機会に
ご入会をお待ちしております！

ということで、
ゴールデンウィークスペシャル！
ビジネスの話をしようと思います！

実は

美容クリニックで

教わったことが

経営や管理職の人の運営に

めちゃくちゃ

役立つ内容だったんです。

僕は美容クリニックに行っています。

今は全身脱毛をしているのですが
トゥルットゥルです！

すべてトゥルットゥルです♪

見えているところと
見えていないところ全部が
トゥルットゥルな状態に
なっているのですが、

そこのクリニックの人に聞いて

「なるほど！」

と思ったことがあります。

僕は前からちょっと
疑問だったのですが

『小顔矯正』って

ありますよね？

その意味が

全然分からなくて。

「なんでそんなにみんな
　小顔にこだわっているんだろう」と。

欧米、例えば
ヨーロッパやアメリカの人って
日本人よりも
顔の比率が小さいじゃないですか。

アジア人って
根本的に顔の比率が大きい。

例えば中国では、
顔が大きいことがお金持ちになるとか
影響力をもつとか言われているらしくて、
顔が大きいことは
コンプレックスになっていないんです。

でも日本人はやたら

「小顔！小顔！小顔！」って

言うじゃないですか。

それが僕はちょっと疑問だったので、
クリニックの院長先生に聞いたんです。

「なぜみんな小顔に

　こだわるんですか？」

って。

その答えが衝撃的で。

皆さんはもちろん

「可愛くなりたい」

「かっこよくなりたい」

ということで、
目をいじって二重まぶたにするとか
鼻を高くしたりとか。

基本的には
大体パーツが気になるけれども、
そのパーツの
顔における比率を上げると
顔がくっきりします。

例えば

「目が大きくなりたい」とか

「鼻を高くしたい」とか

いう人がいるじゃないですか。

もちろんその施術もある、と。

世の中には。

だけど実はそれって
目をやったら次は鼻とか
鼻をやったら口とか頬とか眉間とか
とにかくパーツの改善というのは

次々に全部

やっていかなきゃ

いけないし

効率が悪いんです。

時間効率もお金の効率も。

そして疲弊するわけです。

だから

全体の根本解決のほうが

実は

パフォーマンスが高い。

つまり顔でいうと、
目とか鼻とか頬骨とか口とか
いろいろあるけれども、
顔自体を小さくすると

キャンパスそのものを

改善すると

すべてのパーツの

比率が変わる、という。

ようは
『目をいじる』
『鼻をいじる』じゃなくて、

キャンパスを

小さくすると

目は大きくなり

鼻は高くなり

……というふうに、
すべてのパーツの比率が変わる！

つまりこれは

ベースイン

プルーブメントである、と。

根本改善になっている！

パーツ改善の反対、
ベースインプルーブメント。

それを聞いた時に、

「これは職場、

　企業経営と

　全く同じだ！」

と思ったんです。

例えばパーツ改善というと

「営業部門が新規顧客を
　獲得できていないから
　広告戦略の見直しをしよう」とか

「店舗の接客でクレームがきたから
　接客マニュアルの見直しをしよう」とか

「社員の退職が出たから
　個別面談していこう」とか。

もちろん悪くないんです、
ダメじゃない。

効果はなくないです。

ただ根本のシステムに課題がある場合、

イタチごっこ、

もぐらたたき状態からは

逃れられない

ってことに気づいたんです。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

▼解決順番の重要性！

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

『和牛の刀』という鉄板焼き屋さんで
過去にこんな議論がありました。

鉄板焼きのオペレーションって
10個以上の調理器具を使います。

例えばターナー、ステーキナイフ、
トング、カービングフォーク、油引き、
オイルポット、スクレーパー、
ワイヤーブラシ、軽量カップ、
ソースカップ、ソースボトル……と
いろいろあるんです。

その調理器具を
元に戻さないスタッフが多い
という課題に対して、
スタッフ同士が解決方法を
議論していました。

「もっと意識してもらうように、
　ちゃんとインフォメーションを
　していこう」とか

「調理器具を戻す位置の場所に
　テプラを貼って、
　戻す場所をみんなが
　分かるようにしよう」とか

「それだったら
　テプラ自体の色を合わせて、
　黄色の物は黄色の場所
　青い物は青の場所ってやれば
　ノールックで同じ色の場所に戻せたら
　生産性が高いんじゃない？」とか。

アルバイトさんが自分自身で
解決策を議論している時点で
素晴らしいのですが、
そういう議論をしているときに

株式会社メモリークリエイションの
社長・堺本卓哉（さかいもとたくや）は
こう言いました。

「みんなの基準と意識の高さは
　素晴らしいと思う。

　ただ議論している内容は
　どれも理にかなっているようで
　実はパーツ解決にしかなっていない。

　それだと調理器具の置き場所の改善は
　ある程度期待できるけれど、
　焼き場以外の課題解決が
　どんどん出てくる。

　仕込みの厨房の配置をどうするとか、
　倉庫のほうも
　ちゃんとテプラを貼らなきゃとか、
　お客様のカトラリーの
　セッティングの位置を
　全スタッフで統一しようとか。

　その度に新しい解決方法を
　議論していては、
　いくら時間と予算があっても
　疲弊していくばかりなんだ。

　僕はこう思っている。

　今回の調理器具を

　元に戻せない根本原因は、

　すべて朝礼で解決できる。

　例えば朝礼の時、
　一番最初に立っていた位置。

　リーダー役の時は
　その位置から動く。

　そして元の場所に戻ってきた時に
　『完璧に元の状態に戻る』
　ということができる自分になれば、
　調理器具も元の位置に
　戻せるようになる。

　それが倉庫でも厨房の中でも
　お客様のカトラリーのセッティングにも
　すべてに共通する
　根本原因の解決になる！」

卓哉はスタッフにそう言ったんです。

分かりますよね？

これは小顔矯正と一緒なんです。

小顔にこだわる論理的な理由とは
目や鼻というパーツにこだわる、
それも悪くはないが、
それよりも先に
キャンパスそのものの面積を変えれば
すべてのパーツの比率が変わる。

ベースイン

プルーブメント、

根本改善である、と。

卓哉はそのことを見事に
スタッフへ伝えたんだなと思います。

いかがですか？

皆さんも職場で働いていて、
問題がゼロになることって
ないじゃないですか。

僕は今でも思っています。

問題はゼロには

ならないんです。

それはなぜかというと

人間って

ブレがあるからです。

人間って慣れると
いい加減になったりするんです。

ちょっと厳しい言い方をすると

『社員』というのは
とにかく基準を落として楽をしようと
無意識レベルでもそうなっています。

それを解決するのに
物やパーツでやっていると、
永遠にイタチごっこ！

もぐらたたき状態からは

逃れられない。

なんならちっちゃい課題を
ちっちゃいパーツで改善し続けると、

いつもスタッフは
怒られているような気分になったり、
やたらとルールが
増えすぎたりしていくことも疲弊、

疲れていくことに

つながっていくんです。

だからできるだけ
ベースインプルーブメント、
根本原因の改善というものに
最初に着目して。

もちろんそれだけでは
解決できない問題としては、
システムの改善というふうに
つなげていくこと。

これが一番、

会社経営とか

店舗運営とか

職場の環境改善には

重要な順番である！

……ということを、

美容クリニックの先生と
話をしていて気づきました。

もちろんパーツの改善は
やっていきましょう。

例えば
新規顧客獲得のための広告戦略。

これは重要ではないとは
言っていません。

ただこの時に

「前年よりも低いから」とか

「周りの店舗よりも
　伸びていないから」とか

そういうことで対処していくと、
もぐらたたき状態になって
疲弊していく。

その時に確認すべきは

メモリークリエイション！

【お客様の思い出を獲る】

まだ『和牛の刀』という
ブランドを知らない
かわいそうな人をなくす！

この理念の共有、
ベースインプルーブメントをしてから、
次に広告戦略の改善に進む。

この解決順番の

重要性ということを

お伝えさせて

いただきました。

今日はオンラインサロン鴨Bizの
鴨Bizライブや
日刊カモガシラタイムズに
何度も繰り返し出てきている内容を
『ベースインプルーブメント』という
新しい言葉で伝えさせていただきました♪

このようにビジネスの
根本的なところから学べるのが、
ビジネスオンラインサロン鴨Bizに
なっています。

ぜひ一歩踏み出して
一緒に学んでいきましょう！

▼オンラインサロン鴨Biz
（※こちら→） https://kamogashira.com/kamobiz/

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▼組織の問題は『情報不足』が原因だ！

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

今日の内容はベースインプルーブメント、
根本改善から始めようという内容でした♪

もちろん根本原因というものに着目して、
その解決をしながら
パーツ別の改善もやっていくという。

「どっちか」じゃなくて

「どっちから」という

発想をもって帰って

ほしいと思っております。

最後にもう1つお知らせなのですが
今、僕はnoteを販売しております。

こちらはテキストですが
めちゃくちゃ勉強になるということで
大人気になっています。

特に会社員の人用です。

中間管理職の人、
係長さんとか課長さんとか部長さんとか

部下がいる人に、

ぜひ活用してほしい

内容になっています。

今日のベースインプルーブメントとも
つながるのですが、

組織の問題の

たった1つの問題は

『情報不足』なんです。

ほとんどの人が
この情報不足が原因だと思っていません。

「上司が何を言っているか
　分からない」とか

「最近の新入社員は
　何を考えているか分からない」とか

「あいつはそもそもやる気がない」

みたいに

大体問題っていうのは

人を責めているのですが、

違います！

上手くいかない原因は

構造なんです。

そのことがめちゃくちゃ分かりやすく
丁寧にテキストで書いてあるから
読み直しやすいんです。

これをここで言うことでは
ないかもしれませんが、

音声や動画って

流れていっちゃうんです。

だから本来は、
読み手・受け取り手のペースで
情報を受け取ったほうが
理解は深まります。

受け取り手のペースで

入手できる一番の情報源は

文字、テキストなんです。

これは結構見逃されているな
と思うのですが、
感度の高い人は
気づいているんでしょうね。

今回noteをリリースしたら
すごい勢いで買っていただいていて。

深い内容や
現場で使うような内容というのは、
サラッと流れてしまう音や動画よりも
テキストのほうが強いんだな
と思いました。

少し丁寧に説明しないと
伝わらないような
センシティブな内容なわけです。

コミュニケーションの内容や
上司と部下の関係性っていうのは。

なので今回はテキストにしたところ
ベストマッチだったなと思っています。

コミュニケーションの
ベースインプルーブメントコンテンツが
『note』だと理解していただき、
チェックいただけると嬉しいです♪

▼note第三弾【プロ会社員】
　会社員のままで終わる人、
　5％の“プロ会社員”になる人｜
（※こちら→） https://note.kamogashira.com/n/n3b504db112ca

いきなり買わなくても、
まずは無料のところで読んでいただいて

「なるほど！
　この内容は自分に必要だな！」

と思えば、
クリックして買っていただいて。

「これは今の自分にとって
　優先順位は高くないな」

という場合は
スルーしていただいて結構です。

僕はとにかく

「良い情報を撒き散らす！」

これを17年やり続けています！

東京カモガシラランドの理念です。

【良い情報を撒き散らす】

これがすべてなので。

このベースがあって初めて
noteがあったり
Voicyがあったり
YouTubeがあったり
メールマガジンがあったり
というふうに情報を発信しているので、
ぜひ受け取っていただけると嬉しいです。

僕にとってVoicyは最新情報！

今一番気づいて感じたことを
一番最初に届けるという意味で、
鴨頭嘉人の情報発信の
最先端に触れられる場所。

それがVoicyなので
これからも聞き続けていただけると
嬉しいです♪

▼鴨頭嘉人の朝礼（Voicy）
（※こちら→） https://voicy.jp/channel/1545

noteは、

まずは無料のところだけでも

読んでください♪

それでは今日という最高の1日に……

せーのっ！

いいねー♪(^o^)/

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