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【残業するのが偉いなんて、本気ですか？】「教師の転職相談室」メール講座

配信時刻：2016-10-16 11:00:00

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【残業するのが偉いなんて、本気ですか？】「教師の転職相談室」メール講座


こんにちは！
日本から教師の自殺・うつ・過労死をなくしたい！

教職歴21年、教師専門のキャリア・コーチ藤井秀一です。



「いつも残業している人は偉い！」
「残業もせずに定時で帰るのは、やる気がない証拠だ！」

あなたの職場に、こんなくだらない発言をする人はいませんか？
いや、実際にあなた自身が、嫌な思いをさせられていませんか？
もしいたら、私は真顔でその発言をする人に聞いてみたい欲求があるのです。

「あなたはバカですか？」と・・・
化石レベルの前時代的精神論者ではないかと思うからです。
簡単に言えば、『根性＞思考力』ということなんです。



先週、ある大手広告会社の過労自殺が話題となりました。
これについて、ある大学教授が信じがたい発言をして問題視されています。

産経新聞のニュース（2016.10.12）
http://www.sankei.com/affairs/news/161012/afr1610120015-n1.html

この件では大学側も憤りを示し、処分を視野に入れているようです。
言ってみれば、死者にムチ打つようにも受け取れますからね。
しかも労基署は実際の全残業時間を認定したわけではありませんから。



少しでも組織観のある人物なら、残業の目立つ人を見るとこう考えます。

・業務連携のシステムに齟齬や不備はないか？
・業務の分担先や分割の方法をまちがえていないか？
・そもそも、業務量に対して人員が不足していないか？
・当事者の職務能力を超える業務を無理に割り振っていないか？
・人材育成や業務指導の方法に落ち度はなかったか？

コンプライアンス以前に、現場の動きを見れば誰でも気付きそうなものですが・・・
『根性＞思考力』の化石脳では、その程度のことさえ理解できないのでしょうか。
そんな化石脳が権力を持ってしまうと、組織のブラック化は避けられませんね。



残業が多いということは、組織の業務効率に問題がある可能性が高いということ。
また、ムダな業務や生産性の低い要素が現場にあるとも考えられます。
まずはその点から見直すべきではないでしょうか。

「なぜその業務が存在するのか？」
組織として、ここから再確認する必要はないでしょうか。
「なぜその業務はスムーズに進捗しないのか？」
その疑念を示した上司・管理職が、一人でもいたでしょうか。

無関心なのか無能力なのか、なんとも度し難いところではありますが・・・
この程度の発想ができないような自称『上司』など、必要ないと思います。
特に管理職は『管理』が仕事、きちんと組織を『管理』してほしいですね。



残業を礼賛する腐敗した組織では、生産性や能力の高い人は居づらくなります。
仕事を早く終えれば「やる気がない」と誤解され、付き合い残業を強制されます。

平成26年、『過労死等防止対策推進法』が施行されました。
http://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000053525.html
昨年末には『労働安全衛生法』改正によるストレスチェック制度も施行されています。
http://www.mhlw.go.jp/bunya/roudoukijun/anzeneisei12/pdf/150422-1.pdf

あなたは、職場の上司や管理職から、こうした法制度の説明を受けましたか？
もし説明を受けていないとすれば、きわめて不可解なことです。
生産性を高める組織管理ができているのなら、堂々と説明できるはずなのです。



最後に、誰もが「そうそう、あるある！」と納得してしまう書籍をご紹介します。
化石脳が支配する腐敗組織のあり方に、メスを入れることができるでしょう。

『職場の問題地図　「で、どこから変える？」　残業だらけ・休めない働き方』
（沢渡あまね著／技術評論社　新刊）

「職場の問題地図全体マップ」という明確な問題発見地図が付されています。
必ずやあなたの属する組織について、何が問題なのか明確化できることと思います。



『教師を続けるべきか、やめるべきか　迷うあなたのための進路選びチェックシート』（無料）
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☆教職歴21年のキャリア・カウンセラー／エグゼクティブ・コーチ☆
　　藤井　秀一（ふじいひでかず）


ＮＰＯ法人　日本プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー協会
・キャリア教育事業部長
・エグゼクティブ・コーチ
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・認定エイジング・アドバイザー

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精神疾患で休職する教師を半減させます。
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