新・鴨め～る - バックナンバー
【衝撃】社員が辞める会社の方が成長してるんです！！
配信時刻：2026-09-14 17:00:00
- ◯◯◯さん！こんにちは！
鴨頭嘉人です(*^o^*)
▼Voicyというラジオを使って、毎朝4時50分に約10分前後の声のメルマガを発信しています(*^o^*)
「日本の
平均勤続年数は12年」
こう聞くと
「日本はすごいな」
と思うかもしれません。ですが実は
平均勤続年数が短いほど
経済成長率は高い！
今回は経営者や会社員が
絶対に知っておくべき
データをお伝えします！
＜目次＞
1．出版すると確実に次元上昇する！
2．日本人が知らないこと
3．鴨頭嘉人一押しのプログラム♪
本題に入る前に、お知らせです（≧∇≦）♪
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▼出版すると確実に次元上昇する！
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昨日は松倉裕規
（まつくら ひろき）社長との
コラボ講演会でした♪
この話を先にしようかな。
出版って
完全に次元上昇
するんですよ！
本の著者であるか
著者でないかというのは
大概的にも
自分のセルフイメージ的にも
全く違います。ちょっと想像してみてください。
例えば、初めて会った人と
挨拶することになったとしましょう。「私、Instagramで
フォロワー数10万人なんです」これはもうあまり
価値がないよね。
5年前、7年前くらいだったら
「インスタ10万人すごい」
となったかもしれませんがインスタ10万人なんて
たくさんいるし、
整形しておっぱいを大きくしておけば
Instagramだったら余裕で
100万人くらいまで行っちゃう。だから何の価値もない！
みんなのリテラシーが
上がったことによって“フォロワー数自慢”
の価値が下がっている
と思います。
10代の子どもたちなら
「うわー」と言うかもしれませんが
大人はそんなものに反応しません。YouTubeだって
チャンネル登録者数100万人
僕も100万人と言っていますが100万人の内訳を
見るようになったと思います。100万人以上と行っているけど
再生回数が数百回
という人もいます。そういうテクニックがあるんです。
そういうテクニックを
やっているほうが
逆にちょっとダサい。それくらい
世の中のSNSに対する
リテラシーが高まった。
そのことによって
SNSでブイブイ言わせている人の
価値は下がっていると思います。でも、名刺交換したときに
その名刺に
その方の著書が載っていたら「あっ、この人は
本を出版している人なんだ」と思う。
今だからこそ
「本の著者に
なっておくこと」
というのは
特に経営者は
絶対にやっておいたほうがいい
と思います。ということで
オンラインサロン【鴨Biz】メンバーの
経営者を中心に鴨ブックスでは
本を出版しています。しかも、初刷りが
2000部から3000部は
確実に行ける！そんな出版社は、
今どきありません。今は、
500冊とかしか
本は売れない！
しかも『社長バナナを喰う』なんて
かなり特徴的で
「誰がこれを求めてるの？」
という本じゃないですか。『瓦礫の中から「誇り」は生まれた』
『介護兄弟
兄ちゃん！
介護の仕事って最高だね！
〜果たせなかった約束〜』『この人生は、日本一たい！』
これらは、基本的に
中小企業の社長の
自叙伝的なビジネス書です。世の中のニーズは全くない。
孫正義
（そん まさよし）さんや
柳井正（やない ただし）さん
とかだったら分かるよ。中小企業の社長の自叙伝なんか
誰も買いませんから。でも下手すると
普通の出版社で
有名な社長が
出している本よりも
たくさん
売ることができるのが
鴨ブックスという
特別な出版社です。
ここから鴨Bizの経営者は
どんどん本を出してほしい
と思っています♪1年間に作れるのは
4冊、5冊くらいですが、
でもずっと続けていけば
100冊くらい出せるんじゃないかな
と思っているのでオンラインサロン【鴨Biz】の
経営者の人は「鴨ブックスから本を出す」
というのは決めておいてください。
「どのタイミングで」
「どんな内容か」
というのだけ
釣り合わせていけばいい
と思っています。松倉社長は、ついに
『社長バナナを喰う』
という本を出版します。
松倉社長が一番大切にしている
人材育成についての
珠玉の内容が書かれています。数字もバッチリ入っているし
具体的なエピソードもバッチリ入って
誰でも読みやすい本として
仕上がっています。でもこの本は
まだ発売されていなくて！2026年10月1日（木）に
発売の本のことを、
今フライングしてお伝えしています。多分また
Amazonキャンペーンの
ご協力をお願いすることになる
と思うので2026年10月1日（木）の
朝買う予定として、
ちょっと
待っていてください。
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▼日本人が知らないこと
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そして昨日の講演会の内容の
暴露をしようと思います！全部じゃないよ！
ほんの一部だけね。
数字の部分だけでも
経営者の皆さん、
会社員の皆さんは
絶対に知っておいたほうがいいと思う
内容なのでこの記事を
読んでくださっている皆さんにも
共有しようと思います。
まずはこの5つの国
日本、フランス
イギリス、韓国、アメリカ。この5つの国の
“平均勤続年数”
というのが出ています。これは会社員の人が平均すると
一つの会社に
どれくらい勤めているのか
という数字になります。平均勤続年数は……
日本『12年』
フランス『10年』
イギリス『9年』
韓国『6年』
アメリカ『3.9年』
これだけ読むと
「日本ってすごいな」
「やっぱり日本の会社って
強いんだな」「日本の会社員は一箇所で
すごく頑張るんだな」と分かると思います。
しかし
日本
フランス
イギリス
韓国
アメリカ
というこの順番は
実は「経済成長
していない順」
に並べてあります。
“平均勤続年数”と
“経済成長率”の
両方のランキングをご紹介します。日本は……
平均勤続年数12年。
経済成長率は30年間で
0.5％。
フランスは……
平均勤続年数10年。
経済成長率は30年間で
1％。
イギリスは……
平均勤続年数9年。
経済成長率は30年間で
1.5％。
韓国は……
平均勤続年数6年。
経済成長率は30年間で
3％。
アメリカは……
平均勤続年数3.9年。
経済成長率は30年間で
2.5％。
韓国とアメリカは
経済成長率が逆ですが
経済規模で言うと
アメリカがぶっちぎりですから。とんでもなく大きな経済なので
2.5％の成長でも
世界の経済成長に
多大なインパクトを
与える金額です。
「やっぱりアメリカが
一番経済成長している」と言ってもいいと思います。
そう！
つまり
経済成長
している国のほうが
平均勤続年数は短い！
これがマクロで見たとき
全体で見たときのデータです。
このことは
知っておいたほうがいいと思います。どうしてかというと
日本経済全体でいうと会社員がもっともっと
移動したほうが
会社は強くなっている！
このことを日本人は
知らなさすぎると思います。そして日本の多くの経営者の人が……
「社員が定着しないんです」
「社員が辞めちゃうんです」
とめちゃくちゃ言っています。
僕のところの相談にも
「また今年も社員が
4人辞めてしまったんです」
とよく言われます。僕は、そのとき聞き返します。
「なるほど
今年は4人ですか。昨年は？」「昨年も5人です」
「一昨年は？」
「3人です」
つまり
だいたい毎年4人辞めている
ということです。「じゃあ実際の在籍人数は
何人なんですか？」と聞くと……「40人です」
僕はそのときにはっきり言います。
「それ少なめです」
別にこれは
「こういう離職率が
一番いいんだよ」というのが
明確にミクロで
一社一社で
決まっているわけじゃない。でも全体としては
離職率はだいたい
20％から30％です。「この離職率が低すぎる」
というのが
実は、全体で見ると平均勤続年数の長さ＆
経済成長率の低さに
つながっている
部分もあります。
一社一社で見ると違います。
社員は全く辞めないけど
グイグイ伸びている会社もあれば
社員がたくさん辞めていて
本当に潰れていく会社もある。でも
マスメディアやSNSを見ていると……「社員が辞めている会社は
ダメな会社」「社員が辞めない会社は
良い会社」このようなとてもシンプルで
二元的な情報で溢れていると思います。実際には違います。
実際に全体としてみると……
適切に社員が
移動している。
この状態が
日本経済全体にとっても
ある意味その会社にとっても
ベターであることが多い。このことを
知っておいたほうがいい
と思います。
昨日の松倉社長も
昔、自分が学んでいないで
歯医者を開業したときに、
社長の文句ばかりを
言っているスタッフや社長に
「お前、菓子持ってこいよ」
みたいな
とんでもない発言をして
給料だけを貪っている、仕事をしないで
金だけもらいたい
という社員が
全体の6割、8割だったそうです。そんな状態の会社は
必要ないじゃないですか！お客様に対しても
良いサービスを提供できないし
そんなところで10年も働いていると
人としても良くない人に
なっちゃいますよね。じゃあ今
松倉社長の会社は
どうなっているのかというと毎年4人辞めている
そうです。
社員が辞めるようになってから
会社はグイグイと売上が伸びて
創業当初より17倍の売上になり、
新規事業もどんどん立ち上がり何よりも人が
成長する会社になった♪
このデータは
絶対に抑えておいてください！社員は
適切に辞めたほうが
全体として伸びていく
フレッシュな企業になる
ということです♪
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▼鴨頭嘉人一押しのプログラム♪
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昨日の講演会で
松倉社長と喋ったのは
主に人材の採用と育成について
だったんですが今回は採用のことを
喋る時間がなかったので
またの機会に採用のことも
お話しできたらなと思っています。今回は数字です。
“平均勤続年数”や
“経済成長率”を見ると、実は社員が辞めない
流動性が少ない社会
会社のほうが弱い。
成長には
刺激が必要なんだ
と思います。
ずっと同じメンバーで
長年やっている。そういう会社は空気が澱んでいく。
絶対じゃないけど
そういう傾向にあると思います。例えば
うちだったら
YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROが
オープンして5年くらいですが
この5年間で
ほとんど入れ替わっています。だって、毎年20％ずつ
退職していく人がいるとすると
5年でちょうど入れ替わるでしょ。だから
「こんなに辞めたんだよ」
と僕も言うときがありますが僕は適正だったん
じゃないかな
と思います。
これは数字の話で
個人の話をしていません。結局、人が辞めていくたびに
YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROの
レベルは上がっている！明らかに上がる一方なんです。
新しい人が入ってくる。
そして
ちょっと成長が鈍くなった人が
辞めていく。もちろん誰が抜けていくかは
すごく重要なんですが、
うちの会社の場合にはちょっと成長が
止まった人から
抜けていって
くれているので
ありがたいなと思っています。
その人も次の場所で
新鮮な空気を吸って
さらに成長してくれれば
いいじゃないですか♪僕は
「人類全員を僕が教育しよう」
と思っているわけじゃない。でも、
僕と一緒に働いた期間で
得たものを資産として
次の場所で成長すればいいでしょ。だから
社員が辞めることに
対して
何ら落ち込むこと
なんかない！
経営者の皆さん、聞いていますか！？
「社員に裏切られた」
と言っている場合じゃない！人は移動すればいいんです♪
今、社長をやっている人だって
元サラリーマンで
辞めている人がいる
と思います。僕だって
マクドナルドを辞めていますから。25年も働いちゃいましたけど（笑）
平均12年の日本
そして平均4年弱のアメリカでは
明らかに成長しているのは
アメリカなんだ！それは、
人材の流動性が高い組織のほうが時代の変化を捉えて
どんどん変わっていき、
人が生き生きと
フレッシュな状態で
いるからだ
と考えられます。
これはマクロ
全体での数字なので間違いがない。個別の話はしていませんが……
「自分の個別に照らし合わせても
関係があるかもな」こういうことに
気づかれた方もいると思います。退職は
ネガティブなもの
じゃない！
「人が移動するということは
フレッシュで
お互いに良いことなんだよ」こういうことを
覚えておいてください♪
最後にもう一つ
お知らせをしようと思いますが
今、僕の一押しの
プログラムがあります。それは……
『最強会社員育成塾』
これはサブスクで社員が学べる
しかも1人当たり
2500円から5000円という
超格安のサブスクの
研修プログラムです。一番高いのが月額5000円ですから
年間で6万円の教育費を
一人の社員にかけてあげるって
激安だと思いませんか！？しかもこれは
上司の説教とかじゃなくて
コンテンツになっています。YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROで
使っている日報や朝礼
そしてツールなどが提供される。
こういう一次情報が
そのまま手に入れられる。しかも社員、アルバイト
みんなに役立つ情報になっているので
ぜひ上手く活用してほしいと思います。この記事に
『最強会社員育成塾』
のリンクを貼っておきます。これをクリックしてみると
「あっ、そういうことね」
と読むだけで一発で分かると思うしもし分からなかったら
1ヶ月買ってみて♪
それで
「あっ、これ行けるなぁ」
と思ったら、自分の後輩たちのために
後輩の分を会社の費用で
買ってあげてください♪会社にしてみたら
社員の育成に
年間6万円は払えます。どんな小さい企業でも
それを払えない会社は
倒産する会社なので
買わなくていいと思います。こんなに
コストパフォーマンスの
高い学び方はない
と思って
みんなに使ってほしい
と思っている
サービスの一つです。
ぜひリンクを
チェックしてみてください♪
▼最強会社員育成塾
ㅤ（※こちら→） https://kamogashira.com/clp/ymclub-km/それでは今日という最高の1日に……
せーのっ！
いいねー♪(^o^)/
P.S.
今週の鴨頭嘉人のプレミアムVoicyは……
今回は
『自分の課題と
相手の課題の
切り分け方』
について答えています！
最終的には、
東京カモガシラランドの
ポリシーを伝えていますが、ぜひ
「私はこうかなぁ」
「うちの会社は
こっちだな」
と自分事として
考えてみてください！
Webから申し込むと……
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東京カモガシラランドの生々しい
社員ミーティングを毎週お届けいたします！
最後まで読んでいただき、
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