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社長とは具体的にどんな仕事をしているのか？そして良い組織とは？

配信時刻：2026-05-30 17:00:00

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◯◯◯さん！こんにちは！
鴨頭嘉人です(*^o^*)


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皆さんは

中小企業の社長が

どんな役割を1人で

こなしているか

考えたことがありますか？

 

これを知っておかないと

“情報不足”

になってしまうかもしれない！

 

「実は社長は

　いろんなことを

　やっているんだよ」

 

こういうことを整理してみました♪

 

＜目次＞

1．社長はどんな役割をこなしているか

2．中小企業の社長がやっていること

3．社長を助けてあげて！！

 

 

本題に入る前に、お知らせです（≧∇≦）♪

 

 

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

▼社長はどんな役割をこなしているか

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 

今回は、日本全国の社長と
会社員の人に伝えたい内容を
お話ししようと思っています♪

 

僕のこの記事を
読んでくださっている人の
ほとんどがきっと社長や
会社員の人だと思うので
ぜひ受け止めていただければと思います。

 

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仮に、主婦の方が
読んでくれていたとしたら
自分の旦那さんが
会社員や社長をやっていると思うので
分かってあげてほしいな
と思う内容です。

 

僕は今『人と金 経営塾』や
オンラインサロン【鴨Biz】
をやっています！

 

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オンラインサロン【鴨Biz】は
本当にいろんな方が学んでいて
学生も主婦の方もいらっしゃる
という内容なんですが

『人と金 経営塾』は
基本的に社長と社長を支えるナンバー2。

 

そして現在
個人事業主の方がほとんどです。

 

今は『人と金 経営塾』で3クラス
『起業塾』で2クラスなので
全部で5クラス、

約60名の方が

学んでくれています。

 

売上の規模は
起業前、独立してから
売上を立てるので
今は0円の方から数百万円の方
年商で20億円くらいかな。

 

それくらいの幅があるので
本当に様々あります。

 

事業規模も
いろんなバージョンがあって
業界も本当にバラバラなので
みんなにプレゼンをやってもらうと
僕も勉強になります。

 

今回は改めて
会社員の人にも知っていてほしいし
社長に対しては

「こういうことに気をつけようね」

というお話を最後にしようと思います。

 

皆さんはどうですか？

 

会社、特に中小企業
小さい会社の社長は、

どんな役割を一人で

こなしているのか

と考えたことがありますか？

 

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当たり前と言えば当たり前ですが
よくよく考えると「そうだね」
という内容だと思います。

 

例えば、売上が1000億円になる
大企業の社長は、役割が減ります。

 

重さが重くなるだけで

やること自体は

減っていきます。

 

役員や外部の顧問の方に
どんどん任せていくようになるからです。

 

例えば、Softbankの
孫正義（そん まさよし）さんは
多分経営理念、ビジョン、ミッション
を浸透させる。

 

おそらくこれだけになると思います。

 

他には意志決定もありますね。

 

そこだけになると思うんですが
中小企業の社長は
社長がやらなければいけないこと
だけじゃなくて
役員がまだいない会社なら

役員の仕事。

 

それから人事部がなければ、

人事部の仕事。

 

経理がいなければ

経理の仕事。

 

総務がいなければ

総務の仕事。

 

このように大企業の
各事業部長の仕事を
全部一人でやる。

 

もちろん責任の重さは軽いはずです。

 

でも量は

めちゃくちゃ多い！

 

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だから『人と金 経営塾』を見ていても
例えばスタンダードコースは
事業規模がまだまだ小さい。

 

上弦クラスは事業規模が大きいので
どちらかといえば
これは個人差は置いておいて……

上弦クラスの社長のほうが
暇な人が多い。

 

「暇」って失礼かもしれませんが

任せています。

 

だから、自分の采配で
自分の時間を自由にできる方も多い。

 

でもスタンダードコースの社長は
時間のやりくりが本当に大変。

 

これは社員にも知ってほしい！

 

情報不足になると

「うちの社長は
　何もやってない」

と思っちゃう人も
いるかもしれませんが……

 

「そんなことないよ！

　社長って結構

　いろんなこと

　やってんのよ」

 

こういうことを
お伝えするためにも
一度整理しようという回です！

 

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

▼中小企業の社長がやっていること

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 

では中小企業の社長が
やっていることを
一気にお伝えしますね。

 

「経営理念、ビジョン、
　ミッションを言語化し浸透させる」

 

「中長期の経営計画や事業戦略」

 

例えば、新規事業をどこでやって
どれくらい投資するかを決定する。

 

「売上や利益、投資をどうするかを
　年間計画し、目標の設定をし
　それを社内に浸透させる」

 

「自ら営業して売上を作る」

 

「新規事業では
　新商品や新サービスの企画
　意志決定をする」

 

「現場オペレーションの設計
　業務フローを作る」

 

次は人事関係です。

 

「採用方針の決定」

 

「採用コストの決定」

 

「採用プロセスの決定」

 

「評価制度を作り
　給料の設定を確定させる」

 

「幹部やマネージャーの育成」

 

「組織文化やマニュアルなどを作る」

 

そして財務関係です。

 

「売上、粗利、経費、利益
　預金残高を常に把握し
　打ち手を決定する」

 

「銀行や信用金庫、商工中金など
　政策金融公庫に足繫く通い、
　ペコペコしてお金を借りてくる」

 

続いて管理業務ですが

これは人によると思います。

 

「経理や会計のチェック」

 

「給与計算や勤怠管理
　契約書の内容の確認」

 

「社外の人との関係構築」

 

「取引先を引っ張ってくる」

 

「トラブルがあったら謝りに行く」

 

「理不尽なことをされたら裁判をする」

 

「専門家を引っ張ってくる」

 

例えば、税理士や公認会計士、社労士
ちょっと事業規模が大きくなってくると
弁護士などの専門家を探してきて
コミュニケーションをとって契約を結ぶ。

 

ざっくりとした大きい話だけでも

これくらいのことを

一人でやっているのが

中小企業の社長！

 

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基本的には
会社規模が大きくなってきたら
今お伝えした社長の
やっていることのどれかを
その社長から奪ってあげる。

 

それが役員、幹部の仕事です。

 

役員や幹部は
給料が高くて偉くなったわけじゃない。

 

『社長の仕事を引き取る』

 

これが役員、幹部の役割です。

 

それをやっていなくて
ただ業務ばかりをやっている人は
役員ではなく普通の社員です。

 

別に悪くはないけど

役員、幹部の仕事は

できていない。

 

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例えば、営業部長
営業の幹部に選ばれたんだったら……

 

「売上を取りに行く」

 

「新規事業を立ち上げる」

 

「新商品を作る」

 

「サービスの企画をする」

 

「現場のオペレーションを決めて
　マニュアルにして
　それをトレーニングする」

 

これらはその人の仕事だよね。

 

人事部長のようなことを任されたら……

 

「採用方針を決めたり
　採用コストをコントロールしたり
　評価制度を決める」

 

「組織文化を作るための
　マニュアル作り」

 

そういう仕事になっていきます。

 

あと僕がおすすめなのは
税務や会計などの
バックオフィスの仕事は
社内であってもいいが
社外でもいい。

 

税理士にお任せするとか
そういうのもありだと思います。

 

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コンサルタントの
専門家を引っ張ってきて
その人に頼むというのもあり。

 

つまり士業の方や専門家の方は
社長の仕事を引き取る。

 

これが仕事です。

 

こういうことを
今、社員で頑張っている人や
将来はもっと重要な役割につきたい人や
「うちの社長は大変そう」
「助けてあげたい」
と思うような素晴らしい心の社員の人は

この中のどれかを

引き取れるような

自分になっていきましょう。

 

もちろん最初からできる
人間はいません。

 

社長も最初から
これ全部できていない。

 

だから幹部になるあなたも
幹部になった初日は何もできない。

 

「これから

　それを背負うんだ」

ということです。

 

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今回は最後に
社長に言いたいことがあります。

 

社長の皆さん！

 

どんどん事業を拡大していきたい
人を育てたいなら渡していきなさい。

 

ただしたった一つ
渡してはならないものがあります。

 

それは……

 

『経営理念、ビジョン

　ミッションを言語化し

　浸透させる』

 

これだけはどんなに
優秀な社員がいても
どんなに仕組みが安定してきても
絶対にあなたが
やらなければいけない！！

 

なので『人と金 経営塾』では
これだけは全員どんな業種でも
絶対にやりなさいと
決めているものがあります。

 

それが

【社長日報】

 

「経営理念、ビジョン
　ミッションを浸透させるために
　毎日喋り続けなさい」

と言っています。

 

1年365日、10年間で3650回。

 

「それくらいで

　やっと浸透するのが

　企業理念だ」

 

ということを伝え続けていきます！

 

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

▼社長を助けてあげて！！

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 

今回は……

 

『中小企業の社長が
　やっていること』

 

そして事業規模が大きくなってきたり
部下の育成、幹部の育成をしたい
という方は、何を渡していくべきか。

 

また社長を支えたい人は
どんな項目を
あなたが受け取ればいいのか。

 

こういうことを整理する回でした。

 

ぜひ社長を助けてあげて！

 

社長を助けてあげると暇になる。

 

暇になると
もっとみんなのことを考えたり
もっと未来のことを考えるようになる。

 

社長が暇って

良いことなの♪

 

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逆だったら最低よ！

 

社長が時間に追われて
仕事に追われて疲弊していて社員が暇。

 

これはどうにもならない。

 

この船は沈没する！

 

逆にしよう。

 

上司の仕事を部下が

どんどん引き取る。

 

すると上司に余裕ができる。

 

余裕があると未来を作ったり
皆さんの仕事ぶりを見るようになる。

 

この循環は
上司も部下もお互いのことを知って
仕事を引き取っていくというのが
すごく重要になってきます。

 

だから部下の人が
上司の仕事を引き取ると
損をするんじゃない。

 

得するの♪

 

だって会社の未来を作ってくれて
あなたの仕事ぶりを見てくれて
評価してくれるわけだから。

 

逆のことをやっている会社を
いっぱい見ますし、いっぱい聞きます。

 

あなたの会社だけは

そんなマイナスな循環に

ならないように

上司の仕事を

どんどん引き取る

という文化にしてくれたらいいな
と思います♪

 

2.jpg

 

もし

「うちの会社は
　真逆で絶対変わらない」

と言うんだったら

 

それはあなたが

移動するしかない

 

ということもお伝えしておきましょう！

 

 

それでは今日という最高の1日に……

せーのっ！

いいねー♪(^o^)/

 

 

 

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最後まで読んでいただき、
ありがとうございました！


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発行者
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