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【もしも自己ＰＲが売れないなら】「教師の天職相談室」メール講座

配信時刻：2023-03-29 12:00:00

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【もしも自己ＰＲが売れないなら】「教師の天職相談室」メール講座


こんにちは！
「人生は、そして運命は、自分で作り出すことができる」

－日本から教師の自殺・うつ・過労死をなくす活動家－
教職歴25年、教師の転職コンサルタント／教師専門のキャリア・コーチ藤井秀一です。

※ゆったり２時間の個別面談で悩み解消！
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※３月末でご契約が満了される方はご継続の有無につきご連絡下さい



「教師が転職なんて、できるはずないよ」

あなたもそう思っているお一人ではありませんか？
でも、私のお客様の事例を見てみると・・・

最短の方は２９日間で転職を成功させました。
約２か月で転職を実現した先生方も複数います。
面接に出かけたその日のうちに内定を獲得した人も複数います。

うまくいく人といかない人の違いは、一つしかありません。

「正しい手順を踏んでいるかいないか」
その違いでしかないと私は考えています。



現任校から他の私立学校へ、あるいは、教職から民間企業へ。
人によって目標はさまざまですが、やることは同じです。
いや、やっていないことが同じだったと言うべきかもしれません。

なぜか多くの人が転職ナビに没頭して、＜他人任せな＞転職活動をしています。
紋切り型のプロフィール、みんな同じのあいさつ文、不十分でわかりにくい自己ＰＲ。
これではせっかく実績・成果があったとしても、他者との差別化ができません。

「教師が転職なんて、できるはずないよ」と言う人は、手順を踏んでいないのです。

何十人、何百人もの人が、例文通りに＜同じ自己紹介文＞を送付するのですから。
企業の人事担当者にしてみれば、「またかよ！」と思わされる文章ばかり届くのです。



まず、気付いてください。
ネットに転がっているノウハウでどうにかなるのなら、誰もが成功しているはず。
しかし現実は、ノウハウをいくら集めても解決できない人ばかりではありませんか？

そもそも、ノウハウはただの手法であり、根本的な解決策にはなり得ません。
また、転職ナビは公的な転職支援機関ではありません。

あくまでも『求人広告屋さん』であることを忘れていませんか？

便利に、また有意に活用できる側面もありますが、決して万能ではないのです。
むしろ金太郎飴のような転職書類となってしまうことが問題ですね。

「またかよ」と思われてしまったら、面接に呼ばれるはずなどないのですから。



中途採用を狙うあなたに、ぜひ考えていただきたいことがあります。
少し時間をとって考えてみてくださいね。

１．経営者が何に困って人を求めているか、理解できていますか？
２．あなたは何をどうすることで売上を作り出すことができるのですか？
３．あなたの入社はその会社や社員にとって、どんなメリットがありますか？

もう一つ付け加えるならば・・・
その会社の顧客にとって、あなたの存在がどんなメリットをもたらすのか、ですね。
私はふだん、こうした自己ＰＲや転職書類の実現をサポートしているのです。



会社にとって、人件費は最大の投資です。
しかも正社員ともなれば、＜固定費＞として会社に重くのしかかるのです。
そのうえ定期昇給によってその金額は、年々大きくなっていくわけです。

それでも人材を求める理由に、こちらとしては気付いておくべきですよね？
負担を承知の上で人材を求めるのは、それ以上の売上に期待しているからです。

自己ＰＲは＜自分がどんなに素晴らしい人物か＞を表示するものではありません。
相手のメリットにフォーカスして作成しなければ通用しないものなのです。
もしなかなかイメージが湧かないならば、一刻も早くご相談くださいね。



（お知らせ）-----------------


※教師を続けるべきか辞めるべきか『迷うあなたのための進路選びチェックシート』
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＜あなたに知ってもらいたいこと＞
－教師の転職相談室からのメッセージ－
１．必ずしも教師を続けるべきとは限りません
２．必ずしも転職が最良の判断とも限りません
３．転職の武器は「能力」ではなく「準備」です
４．教職はやり直せても人生のやり直しはできません


（以下、事務的なご連絡です）------------------------------------


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　　藤井　秀一（ふじいひでかず）


ＮＰＯ法人　日本プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー協会
・キャリア教育事業部長
・エグゼクティブ・コーチ
・プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー
・認定エイジング・アドバイザー

－近未来教育変革研究所－
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【私の使命】
仕事を苦に自殺する教師をゼロにします。
精神疾患で休職する教師を半減させます。
先生方の「未来への悩み」を解消します。

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