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【自分が悪くない７つの証拠】「教師の転職相談室」メール講座

配信時刻：2019-11-14 12:00:00

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【自分が悪くない７つの証拠】「教師の転職相談室」メール講座


こんにちは！
「人生は、そして運命は、自分で作り出すことができる」

－日本から教師の自殺・うつ・過労死をなくす活動家－
教職歴21年、教師専門のキャリア・コーチ藤井秀一です。


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本日は「自分が悪くない７つの証拠」についてお話しします。
あなたの仕事を大きく左右する（⇒振り回す）組織経営の要素についてです。
本来は理想的な活動のための指標ですが、かえって人々を縛ることもあるのです。

どんなに優秀な人でも、組織の慣例やルールを破って行動することは困難です。
その慣例やルールにまちがいがあれば、思考や行動に重圧を感じるのが当たり前。
「自分が悪い」と思い込まず、まずは組織のあり方をよく見直してみましょう。

組織経営も、その中で働く人々も、常に7つの影響力を受け続けています。
俗に『７Ｓ（セブンエス）』と言われる、マネジメントを左右する要素です。
以下の７つの項目の頭文字をとって名付けられました。



１．「戦略(Strategy)」
経営理念・経営指針・経営目標を維持または達成するために定められます。
「やり方」である戦術ではなく、「あり方」を決めていく要素が戦略です。

２．「組織(Structure)」
文字通り組織そのものを言い、構造や部署同士の関連性が業務の成果を左右します。
「組織図の正しさ（＝業務分担）」と言い換えた方がわかりやすいかもしれません。

３．「社内システム(System)」
業務と業務、部署と部署をつなぎ合わせている「仕組み」のことです。
システムの組み合わせにまちがいがあると、無理やムダが派生的に拡散します。

４．「スキル(Skill)」
ここでは個人ではなく「組織知」としての技術や技量の集合を言います。
横への共有とともに、若手への継承が重要ですが、なかなか難しい課題です。

５．「人材(Staff)」
どんなに優れたシステムであっても、それを動かすのは現場の人間たちです。
その人間たちの能力を超えた成果は生まれず、問題も属人的な要素が多くなります。

６．「スタイル・社風(Style)」
これは組織の「あり方」をイメージ（心象的な言葉）で表現するものです。
「ヒト・モノ・カネ・トキ・情報」の５資源の使い方を示したものとも言えます。

７．「価値観(Shared Value)」
どんなお客様の、どんな悩み・欲求を、どんな方法で解決しようとする組織なのか。
その定義を社内で共有する時に表現される内容が、組織の価値観となります。



企業を例としてお話ししましたが、学校でも考え方はまったく同じです。
問題は、これらを日頃から意識し、改善活動に役立てている組織かどうかです。
また、問題にさえ気付かず、あらゆる矛盾が放置されている組織も多いものです。

「働きづらさ」の根本は、実は気付かずに放置されている組織の矛盾にあります。
その改善の可否の可能性は、そこで働き続けるか否かの判断材料にさえなります。
自分自身の持つ価値観と合致しているかどうかは重大な問題なのです。

こうした７つの要素があなたを日常的に翻弄しています。
ご自分が悪いと考えること自体、そもそも物理的に無理があるのです。
自己嫌悪には何の根拠も意味もないことがお分かりいただけたら、うれしく思います。



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－「自分らしい働き方」を支援する、教師の転職コンサルタント－
☆教職歴21年のキャリア・カウンセラー／エグゼクティブ・コーチ☆
　　藤井　秀一（ふじいひでかず）


ＮＰＯ法人　日本プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー協会
・キャリア教育事業部長
・エグゼクティブ・コーチ
・プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー
・認定エイジング・アドバイザー

－近未来教育変革研究所－
Mobile　090-4422-3038
メール　info@kyoushi-tensyoku.com
ウェブ　http://t-career.jimdo.com/
ブログ　http://ameblo.jp/pcc-fujii/


【私の使命】
仕事を苦に自殺する教師をゼロにします。
精神疾患で休職する教師を半減させます。
先生方の「未来への悩み」を解消します。

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