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【（記事）ミドルに多いダメ上司の典型例】「教師の転職相談室」メール講座

配信時刻：2017-06-05 20:10:00

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【（記事）ミドルに多いダメ上司の典型例】「教師の転職相談室」メール講座


こんにちは！
日本から教師の自殺・うつ・過労死をなくしたい！

教職歴21年、教師専門のキャリア・コーチ藤井秀一です。



パワハラにお悩みではありませんか？
もしそうならば、ぜひお読みいただきたい記事があります。

『エース級社員がつぶされる…　「クラッシャー上司」の実態』
（AERA dot．　2017/6/ 5）
https://dot.asahi.com/dot/2017060100061.html

典型的なダメ上司の事例が掲載されています。
仕事を『作業』としかとらえていない、人間性の偏った人物。
いわば「勉強しかできない」タイプとも言えますね。



こうした人たちは根本的に社会的職業観が欠如しています。
私が言いたいことはただ一つ。

「チームとしての成果を生み出せないマネージャーは半人前である」

自己採点ばかりに酔ってしまい、他者をエンパワーメントできない人・・・
そんな人は、マネージャー格としての業務にはふさわしくないのです。
求められているのは組織の成果の最大化であり、個人プレーではありません。



こうした人たちの特徴には一定の共通点があります。

・「人から認められたい」欲求が過剰である
・「人を下に置きたい（常に上位でいたい）」欲求が過剰である
・ナルシストである
・他者の情感を理解しないので心の友がいない
・全体の成果創出ではなく、自分の成果にしか関心がない

一言でまとめてしまえば、「幼稚だ！」となってしまいますね。
ガキ大将タイプの思考のまま、大人になってしまったのでしょう。



理屈だけの正しさにこだわり、人を理解することもされることもできません。
もしこうした人物が近くにいるなら、警戒すべきです。
あなたもパワハラの被害者となるかもしれません。

もちろん自分自身がこうしたダメ上司にならない工夫も必要ですね。
それには、たった一つ、こう自問するだけでよいと思います。

「今日は他のだれを安心させることができただろうか」

この一つの質問だけで、仕事の成果を高められ、多くの人々を支援できます。
「できる人」と呼ばれるよりも、「できた人」と呼ばれることをめざしましょう。
その方が目先の成果よりも深い幸せをもたらしてくれるものです。



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☆教職歴21年のキャリア・カウンセラー／エグゼクティブ・コーチ☆
　　藤井　秀一（ふじいひでかず）


ＮＰＯ法人　日本プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー協会
・キャリア教育事業部長
・エグゼクティブ・コーチ
・プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー
・認定エイジング・アドバイザー

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