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【神回】ブレないリーダーとは何か！？このエピソードだけで全てがわかります！

配信時刻：2026-08-01 17:00:00

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◯◯◯さん！こんにちは！
鴨頭嘉人です(*^o^*)


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変化を起こそうとすれば

現場には必ず

ハレーションが起きる……

その時、リーダーは

何を基準に決断するのか。

 

どちらの覚悟が強いかで、結論は出る！

 

未来を信じて伝え続ける

リーダーシップを

お伝えします！

 

＜目次＞

1．人を輝かせる3大テーマ

2．絶対に譲らないという強く固い意志！

3．未来を示して、丁寧に伝え続ける

 

 

本題に入る前に、お知らせです（≧∇≦）♪

 

 

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▼人を輝かせる3大テーマ

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僕は人材育成についてとか
細かいマネジメントのこととか
そして、
リーダーシップとは何かというテーマを
時々お話ししています。

 

なんなら有料版のプレミアムVoicyや
チームカモガシラジャパンでは

ほぼほぼ

リーダーシップ

マネジメント

コミュニケーション！

 

 

これを何度も何度も。

 

有料版では毎週、
通常版でも
週に1回から多い時は3回くらい
このリーダーシップ、マネジメント、
コミュニケーションについて
お話ししています。

 

 

なんでこんなにリーダーシップ、
マネジメント、
コミュニケーションの話が
多いかというと、

現場ではその3つが

人を輝かせることに

つながっているから。

 

会社経営者の立場で言えば、
それが会社の売上や利益、
業績につながっているからです。

 

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人としてもそうだと思いますが、
そんなふうに人が輝く姿を
見ることができる仕事って
最高な仕事だと僕は思っております。

 

 

マクドナルドで
15歳から25年間働いてきて、
僕が一緒に働いていた人でいうと
最高齢が84歳。

 

それだけの人たちがマクドナルドで
リーダーシップ、マネジメント、
コミュニケーションが良くない場合は
どんどん心が荒んで辞めていき、

リーダーシップ、マネジメント、
コミュニケーションが
素晴らしい人に出会うと
どんどん輝いていく。

 

このプラスから
マイナスまでのギャップって
ものすごいものがあるなと
25年間ずっと思っていました。

 

 

そして独立して17年間、
僕自身が会社でいうと組織のトップなので
僕のリーダーシップ、マネジメント、
コミュニケーションが、
うちのメンバーに乗り移るわけです。

 

憑依していきますから、みんなが僕に。

 

 

そうすると僕の組織全体の影響を
僕が及ぼしてしまうので……

「今なお学び続けよう！」

「これからもっともっと磨き続けよう！」

と思っている

3大テーマが……

『リーダーシップ』

『マネジメント』

『コミュニケーション』

でございます！

 

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これはいろんな人が
いろんな定義をもっていると思うので、
一応簡単にではありますが
この3つの僕の定義をお伝えしておきます。

 

 

コミュニケーションというのは、
自分と相手が話や言葉を使ったり
ボディランゲージなども使って
作用し合うこと、影響を与え合うこと。

 

これがコミュニケーション。

 

だから、

コミュニケーションを

シャットアウトする

ということは、

何の影響も与えない、

何の影響も受けない。

 

これがノンコミュニケーションというのが
僕の定義です。

 

 

リーダーシップとマネジメントって
ちょっと混同されやすいのですが、
しっかりと分けるとするならば……

 

リーダーシップとは

「こっちの方向に行くぞ！
　そうすればみんなが幸せになるんだ！」

ということを指し示す役。

 

船長さんでいうと、
船のマストの上にババババッと
一人で登って行って

「あっちに大陸があるぞ！
　あっちの島に行くんだ！
　みんな漕げ！」

——これがリーダーシップ。

 

だから、漕いでいないんです。

 

 

マネジメントというのは何かというと、
リーダーが指し示した場所に
みんながたどり着くために
安心・安全を与えること。

 

それがマネジメント。

 

 

例えば船でいうと、
漕いでいるメンバーさんに

「大丈夫か？
　お水を飲んだほうがいいぞ」とか

「今ここは、思い切って
　左側のメンバーが多めに漕いで
　右側のメンバーはわざと小さく漕いで
　旋回させなきゃダメだ！」とか

「みんな自分の役割を
　ちゃんと聞いてくれ！
　みんなで協力しろ！」とか

「そこ、喧嘩するな！」とか。

 

そういうのがマネジメント。

 

 

なので、
中小企業や小さい単位の場合は
リーダーシップとマネジメントを
一人で兼任することが多いです。

 

 

でも人間というのは
みんな価値観が違うし
今まで育ってきた環境も違うし
知識・経験値の蓄積量も違うから
同じようには伝わらないので

「ああ、まだだなと」

思うことが、いっぱいあります。

 

だからこそ

学び続ける！

“続ける”こと

のほうが大事！

 

 

一旦学んで

「分かった」とか

「なるほど。この心理学を使えば
　全員上手くいくんだ」

みたいなのは
ちょっと浅いなと思っていて。

 

 

理論があろうと

経験があろうと

成功体験があろうと

そんなの

通用するとは限らない。

 

 

だからずっと学び続ける。

 

仮説検証の繰り返しだと

僕は思っております。

 

 

そんな学び続ける男、鴨頭嘉人！

またまた痺れる
リーダーシップに出会いました！

 

先日、初出版となる書籍
『瓦礫の中から「誇り」は生まれた』
の著者
多賀谷兵馬（たがや ひょうま）さんと
出版前の記念講演会をやりました。

 

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▼瓦礫の中から「誇り」は生まれた（多賀谷兵馬／著）
（※こちら→） https://www.amazon.co.jp/dp/4910616233/ref=cm_sw_r_as_gl_api_gl_i_6JGEK5T31R0H4G1QB6ZK?linkCode=ml1&tag=kamogashira0b-22&linkId=96860803c360c35707c1ea0196fe8a7d&fbclid=IwY2xjawTSxWBwZG9mBWV4dG4DYWVtAjEwAGJyaWQRMVBYMmo2c0k5SXpqRnpzRHhzcnRjBmFwcF9pZBAyMjIwMzkxNzg4MjAwODkyAAEe_oBllcaDSzrutXjxzwn3_nyY8u2o6zvxXFcrhsFoxnSJFyy_a25IJXAqNYM_aem_MFlAqk_LHeixQznWO9GcqQ

 

 

あと今『人と金 経営塾』という
超少人数制の
経営者の塾をやっているのですが、
そこの上弦コース、
最上位コースのメンバーなんです、
多賀谷兵馬さんは。

 

この上弦コースというのは、
もちろん僕が講師を務めて、
お金のパートは
沖縄の渡名喜守勇（となき しゅう）さんが
務めているのですが、

上弦コースだけは

毎回一人

生徒さんが

講師をやるんです。

 

 

それこそ
能登清文（のと きよふみ）さんであれば
お金の資産運用についての
話をしてくれたり、

田中史郎（たなか しろう）さんであれば
法人不動産投資についての
講義をしてくれたり、

鷲野政彦（わしの まさひろ）さんであれば
M＆Aについての講義をしてくれたり。

 

それぞれの専門領域について
講義をしてもらって、
今回は多賀谷兵馬さんの番だったんです。

 

 

めちゃくちゃ良かった！

半端なく勉強になった！

 

 

今日はその中のひとつ、
あるQ＆Aの中から出てきた
現場での生々しいエピソードから

「リーダーシップって

　何なんだ」

ということを
深く味わってほしいと思います。

 

 

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

▼絶対に譲らないという強く固い意志！

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その上弦コースでの
多賀谷兵馬さんの講師パートのQ＆Aで
ある経営者の方が質問しました。

 

 

多賀谷兵馬さんは二代目です。

二代目の社長が社長に就任して
本気の朝礼をやっています。

 

 

今までちゃんとした朝礼をやっていない
メンバーに朝礼をやらせると、
ハレーションと言って

「なんでこんなことを

　やるんですか？」

みたいな、
そういうことって起きなかったんですか？
という感じの質問があった時

「もちろんありました」と。

 

 

朝礼をやり始めて少し経った頃に、
古株で結構影響力のある社員から

「社長！朝礼をやめさせてください」と。

 

その理由は

「みんなツラそうにやっている。
　あんな強制的にやらされる朝礼は
　やるべきじゃないです！」

と言われたそうです。

 

 

皆さんだったら、なんて答えますか？

 

 

そこで二代目社長『多賀谷兵馬』は
きっぱり言い切ります。

 

 

「うるさい！
　余計なことを言うな。

 

　みんながイヤイヤやってるなんて
　こっちは百も承知なんだよ。

 

　当たり前だ。

 

　僕は、みんなが職場を通じて成長し、
　成長を通じて誇りをもてる人間になる
　という会社を作ると、
　理念に掲げて
　毎日言い続けてきているだろ？

 

　そのためには
　今までどおりではそれは実現できない。

 

　だから、無理やり強制的に
　朝礼をやらせているんだよ。

 

　でも絶対できると信じているから、
　みんながツラそうでも
　その先に幸せがあるってことを
　伝え続けているんだ。

 

　君はメンバーの未来を信じてないだろ？

　俺は信じてるからやらせているんだ。

 

　うちの会社のクレドの中には
　『お互いを尊重し、お互いを信じよう』
　というクレドがある。
　君の発言はそのクレドに反している。

 

　二度とその言葉は言うな。封印だ！」

 

 

……と言い切ったそうです。

 

 

かっこよすぎるでしょ！

魂が震えました！

 

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多賀谷兵馬さんって
僕みたいに

「うるせぇ！黙ってろ！
　俺の言ったとおりにやれ！」

みたいな鬼滅の刃の
鬼舞辻無惨のような
トーンではありません。

 

 

どちらかというと
産屋敷耀哉みたいな声とトーン。

 

ものすごく丁寧に

説明するんです。

 

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だけど、
その丁寧に説明している言葉の
ど真ん中には……


「絶対に譲らない。

　この理念だけは、このクレドだけは、
　絶対に譲らない！」

 

という

強い強い

固い固い意志があるんです。

覚悟があるんです。

 

 

僕はその
リーダーシップを聞いて思いました。

 

どちらの覚悟が強いかで

結論は出るんだなって。

 

 

きっとそのメンバーさんは
雰囲気や印象で言ったんでしょう。


「みんながツラそうだから、
　かわいそう」みたいな。

 

 

でもリーダーは、

そんなことでブレたり

譲ったりはしない。

 

「絶対に未来、みんなを連れて行く。
　その場所は、あそこなんだ」

 

 

リーダーの覚悟って美しい。
心を揺さぶられるなって思いました。

 

僕も絶対に、
みんなが幸せになる未来だけは譲らない！
そんな本物のリーダーになります！

 

 

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

▼未来を示して、丁寧に伝え続ける

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 

今日はリーダーシップ、マネジメント、
コミュニケーションについての回でしたが、

多賀谷兵馬さんの
リーダーとしての在り方
そして丁寧なコミュニケーションは
本当にすごいなと思いました。

 

 

普段から喋り方は穏やかで
表情も穏やかなことが多い人ですが、
根っこにあるのは

「絶対にこれだけは譲れない！」

というものをもっているんです。

 

 

リーダーって

未来を指し示す。

 

 

そして、

それはメンバーには

見えなかったりするんです。

 

 

今日の船の例えでいうと……

船長はポールをバーッと登っているから
行き着く島が見えていて。

その島に行けば燃料も給油できるし
美味しいご飯や食料も調達できる。

みんながずっと海の中にいて
ストレスが溜まるのも解放できる。

 

 

メンバーが幸せになるから

「あの島に行くんだ！」

と指し示しているんです。

 

 

だけどメンバーさんは
下でポールを持って漕いでいるので
見えないんです。

 

「そこに行ったらどうなんねん」

というふうに想像もできない。

 

そういうことって、あると思います。

 

 

多賀谷兵馬さんは言ってました。

 

「そんな時、
　僕はとにかく丁寧に説明する。

 

　何度でも丁寧に説明する。
　相手の中にしっかりと入るまで
　丁寧に説明する。

 

　特にポイントは　『丁寧に』が
　ポイントなんだと思います。

 

　これは理念の
　ここと結びついているんだよ。
　クレドのここに結びついているんだ。

　だからこうしなければいけないんだ。

 

　分かるかな？」

 

 

……というふうに
ものすごく丁寧に
毎回毎回説明し続けているそうです。

 

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僕はついつい端折って

「うるせえ！やれ！」

って言いがちなところがあるので
すごく反省させられる
素敵なエピソードでした。

 

 

皆さんはどうでしょうか？

 

 

これからもリーダーシップ、マネジメント、
コミュニケーションの回を
定期的にやっていこうと思いますので
学び続けていきましょう♪

 

 

それでは今日という最高の1日に……

せーのっ！

いいねー♪(^o^)/

 

 

 

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今週の鴨頭嘉人のプレミアムVoicyは……

 

チームは、

リーダー役の

レベル以上には

良くなりません。

 

店長やリーダーは

ただ「成長しろ！」と言うのではなく

『外圧プレゼンター』

になってほしい！

 

 

部下が喜んで

受け取れる外圧が、

人を育て

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