新・鴨め~る - バックナンバー

チームメンバーのやる気を高める7つのポイント!!

配信時刻:2022-10-18 17:00:00

◯◯◯さん!こんにちは!
鴨頭嘉人です(*^o^*)


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働き方改革で、

労働時間が

年100時間ほど

減った日本……!

 

けれど、ある調査によると

『働きがい』は

上がっていない

そうです!

 

チームメンバーの

『やる気を高める』

ための7つの要素

を紹介します(^o^)/

 

<目次>

1.労働時間が100時間減った日本!

2.『やる気を高める7つの要素』とは!?

3.トップが挑戦している姿を見せる!

 

本題に入る前に、お知らせです(≧∇≦)♪

 

 


 


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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

▼労働時間が100時間減った日本!

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

今日の本題は

『チームメンバーの

 やる気を高める

 7つのポイント』

という内容です(≧∇≦)♪

 

なぜこの内容をお伝えしようか
と思ったかには理由があって、
日本企業の労働環境は
改善しまくっているんです!

 

けれど、

働いている人の

仕事の充実感や達成感、

働きがいは

上がっていない!

「これ、変ですよね!?」と思ったからです。

 

実際、厚生労働省の発表によると
『働く人の年間の実労働時間』は、
政府が「働き方改革!」と言い始めた
2016年から2020年までの
「約4年間でどのくらい減ったか」
と言うと……

1人当たりの労働時間は、

約100時間

減っているんです。

 

日本の働いている人
『ほぼすべての平均値』で
年間100時間減るって……
相当じゃないですか!?

 

日本の人口は
1億2000万人くらいなので、
例えば7000万人が
働いているとします。

その『7000万人の労働時間の
 平均が100時間減る』
って、すごくないですか!?

 

もちろん厚生労働省の
発表した平均時間は、
グローバル企業や上場企業中心の
データだと思います。

中小企業の人だけが極端に
「労働時間が減っていない!」
と言うのなら、
100時間ではないかもしれないけれど……

 

それでも、日本は大企業が多いです。

大企業の平均でも
100時間ということは、
中小企業も多少なりとも
減っているはずです。

 

100時間というのが
「すべてに厳密に当てはまる」
とはお伝えできませんが
『労働時間はかなり減っている』
という現状です!

 

他のデータによると、

日本人は

アメリカ人よりも

働く時間が短い

そうです。

 

またヨーロッパは、
もともと「労働時間が少ない」
と言われています。

 

例えば、フランス人は
「夕食に2時間も3時間も
 かけて食事をする」
という優雅な文化があったり、

イタリア人は真偽はともかく、
一般的に『怠け者』と
例えられる場合があります。

 

今、フランス人の方が、

日本人よりも

働いてる時間が長い

そうです。

イタリア人と

同じくらい

だそうです。

つまり『怠け者』と
例えられることのある国と、
日本の労働時間は同じくらい!

 

さらに、
その時間は減り続けている
と言えます。

 

それにも関わらず、
コーン・フェリーという
アメリカのコンサルティング会社が行った
『日本の働く人の
 エンゲージメント(働きがい)』
についての調査によると

「働きがいを感じる」

と答えている

日本人の割合は56%……

 

世界平均は66%なので、

10%も低い数字で

『23カ国中、

 日本は23位』

という状態が6年間

続いているそうです!

 

このデータから
お伝えできることは、

日本の労働環境は

どんどん改善していく

けれど、

日本人の働きがいは

上がらない……!

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つまり、日本政府が頑張って
旗を振って、
企業も一生懸命頑張ってきた
『労働環境の改善』……
「残業を減らそう」
「有給休暇を取ろう」
という取り組みは大成功!

 

目標は達成したけれど、
本来の目的である
『働く人のウェルネスの改善』
つまり、身体や心の健康には
繋がってないよね……

ということなんです!

 

『目標達成』はした

けれども

『目的達成』はしていない

という意味では残念ですよね……!

 

だから「もっと変わって
 いかなきゃいけない!」
という答えが出ています。

だって4年間も頑張って、
労働環境は
劇的に改善されたわけですから!

「有給休暇を取りやすくなった」
と答えている人は
全体の7.2%、過去最高なんです。

 

今までで一番、
有給休暇を取りやすくなりました!

労働時間も100時間減りました!

 

だけど、やりがいは
上がっていないので

「やり方=ポイントが

 ずれていた」

というデータが取れた
4年間だった……ということです!

 

そこで、今後のお話です!

答えは出ていないのですが、
多くのデータをとっている
ヒューマンリソースの会社が
分析をして……

やっぱり
「従業員のエンゲージメントの
 大事なポイントは、
 この7つじゃないか!?」
ということを紹介しています。

 

おそらく、アメリカや
ヨーロッパなどで改善した例と、
日本でできていないことの差分……

比較をして出てきたと
思われる内容になっています。

 

我々がリーダーとして、
経営者として

「自分のチームで

 実践して

 みてどうか!?」

ということが大事なので、

大元のデータの信憑性を問う前に、
僕は
「自分の会社の社員さん、
 アルバイトさんの
 モチベーションや
 やりがいにどう繋げるか」
を考えた方がいいと思います。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

▼『やる気を高める7つの要素』とは!?
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 

『チームメンバーの

 やる気を高める

 7つの要素』を発表

します(≧∇≦)!

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1:仕事内容に

 対するやりがい

これは、その仕事が
「どれだけ役に立っているか」
ということを、説明する責任。

リーダーは
「説明責任を果たしているか」
を自分に問うたらいいと思います。

 

2:自己成長の機会

みんな「成長したい!」
と思っている、ということです。

上司が「あいつはやる気がない」
「成長する気がない」って
決めつけてしまうことが、
一番の問題であると捉えられます。

 

3:上司や同僚との

 人間関係

まさに
『人間関係でやる気が上がったり、
下がったりしている』と思います。

この改善方法は

『コミュニケーション大全』
社員さんに配って
あげてください(≧∇≦)♪

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4:職場環境

職場環境は、いろいろな要素が
含まれていると思います。

業界の雰囲気や
住んでいる場所との関係、
事務所の環境など、
ハードウェアもソフトウェアも
含めての環境……

少し広い意味になってしまうので、
やや難しいかもしれません。

 

働いている人たちを見ていて
「ちょっとこの環境はまずい」
例えば「トイレが汚すぎる!」
「ユニフォームが支給されていない!」
など、そういう面は
考えてあげたほうがいいと思います。

 

5:自分や

自分の仕事への上司、

同僚からの承認!

キターーーーー(≧∇≦)

鴨頭嘉人が12年間叫び続けている『承認』!!

 

『人は、承認に向かって生きている』
ので「いつも頑張っているね」
「君が来ると、職場が明るくなるよ」
「今はまだ、結果に
 結びついていないかもしれないけど、
 いつも資料作りを準備している
 姿が素晴らしいよ」

という『プロセス承認』をする
のもいいと思います。

 

『5つの承認力』というテーマの
動画をYouTubeに上げています。

『承認の量』が多い職場だと、
従業員さんのやる気が高まります!

 

▼職場やチームの力を高める方法〜5つのステップ〜(You Tube)

(※こちら→)https://youtu.be/4-J38tCUh7M



6:会社のビジョンへの

 共感と、経営陣への信頼

『会社が何のためにあるのか』
『どこに向かっているのか』
ということに対して
「あぁ、自分もそれがやりたかったんだ!」
という共感を持たせられているか、
ということ。

 

そして経営陣への信頼は、
おそらく『経営者が、
 ビジョンとまったく無関係のこと、
 ビジョンに反したことを
 実践している』
そういう会社がたくさんある、
ということだと僕は読み取っています。

「嘘つきだ」と思われたら、
信頼は落ちますもんね。

 

「信頼を勝ち取ることって、
 難しいですよね」
と言う人が多いのですが、
そんなことはないと思います。

 

信頼って
『言っていること』と
『やっていること』が
一致していれば、
普通は信頼されます。

 

ものすごく『えらい人』に
ならないといけないのではなく

『言っていること』と
『やっていること』を
一致させられる人が
『信頼を勝ち取る人』だと思います!

 

だいたい『えらい人』ができていません(≧∇≦)!

 

7:他のチームメンバー

 との協力や、

 チャレンジを促す

 企業風土があるか

最近、僕のVoicyのプレミアム放送は
社員ミーティングを流しているので、
聞いてくださっている人は
知っていると思うのですが……

 

YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROで
売上に苦戦しているのに
「なぜ他のメンバーは、
 YAKINIKUMAFIA IKEBUKURO
 の応援をしないんだ!?」……

「お前たちは、
 全然優しくない!!」
ってブチ切れたミーティングが
あったんです。

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もしかしたら
最新のミーティングだったので、
まだプレミアム放送で
配信されていないかも
しれないけれど……(≧∇≦)

 

僕の場合は、非常に
厳しすぎるし怖いので、
真似をしないでほしい
のですが……(≧∇≦)

他のメンバーが
大変な思いをしていたら
「協力しよう!」「助けよう!」
「挑戦しよう!」と、

お互いが刺激し合う
企業風土を作るのは、
とても大切なことです。

 

▼鴨頭嘉人の朝礼(Voicyプレミアム限定放送)

(※こちら→)https://voicy.jp/channel/1545/all?premium=1



以上、7つ!

仕事内容に対するやりがい、
自己成長の機会、
上司や同僚との人間関係、
職場環境、
自分や自分の仕事への
上司や同僚からの承認、
会社のビジョンへの共感や
経営陣への信頼、
メンバーへの協力や挑戦を促す風土……

 

この7つを自分のチームで育むように、
リーダーは意識して、考えて、
行動してみてください(≧∇≦)♪

 

僕もやります!!

 

やりがいは、

人が作れるし、

人が奪える!

気をつけよう(≧∇≦)



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

▼トップが挑戦している姿を見せる!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 

今日の本題
『チームメンバーのやる気を
 高める7つのポイント』
の1つにもありました
『挑戦する企業風土を作る』!

 

一番効果的なのは

『トップが挑戦している

 姿を見せる』

ことだと思っています!

 

僕もそういう気持ちが満載で
「自分では本当に分からない!」
「頭が悪くて、全然分からない!」
というものにこそ、
挑戦しようと思っています。

 

その最たるものが

『web3』

ですね(≧∇≦)

 『web3』って、なんだか
よく分からないです!

 

もちろん、僕はビジネス書を
めちゃくちゃ読むので
『web3』について書かれた本も
20冊くらい読みました。

 

でも分からない……!

途中から、読むのを
挫折した本もたくさんあって難しい……!

 

『web3』の本って、
なんであんなに難しいの!?

頭のいい人が、
頭のいい人だけに分かるように
書いていない!?

 

そんな気がしてならないのですが、
愚痴を言っても仕方がありません。

 

僕には理解できないのですが……
だから挑戦する!

「分からないから

 挑戦する!」

「挑戦すれば、あとから
 分かかるものがあるだろう!」と
思っています!

 

「できるから

 挑戦するんじゃない!」

「できないから

 挑戦するんだ!!」

という姿勢を見せ続けるためにも、
僕がチャレンジしております!



その『web3おじさん1万人育成計画』
の第1弾オンラインセミナー
『鴨頭嘉人と一緒に学ぶ
 NFT 超超初級講座』のお知らせです。

 

全2回のオンラインセミナーで、
第1回の放送に関しては、
動画で視聴できます。

購入したら、すぐに
見られるようになっています。

 

次回10月19日(水)
21:00~(Zoom)第1.5回を開催します♪

2回目が10月31日ということで
「10月31日まで募集し続けよう!」
と思っています。

そして10月31日に、

鴨頭嘉人が初のNFTの

リリースに

チャレンジします!!

 

どうなるか全然
分からないんですけどね……

その優先購入権があるのと、
このセミナー中に
「一緒に買おうぜ、イェイ!!」
というパートを作ろうと思っています。

 

なにしろ『web3おじさん』は
『web3が分からない!おじさん』
ですから(≧∇≦)

理屈で説明されたり、
ブログやnoteを見せられてもできない、
という人はいます。

 

オンラインで繋いだまま
「こうやろうよ!」
「今これをポチッと押してみて!」
というチャレンジを
してみようかと思います。

 

上手くいくかどうか分からない(≧∇≦)

 

「上手くいくから
 挑戦するんじゃない!」
「上手くいくかどうか分からないから、
 挑戦するんだ!」

というのが
『web3おじさん』のテーマ
になっているので、
ぜひぜひ「チャレンジしたい!」
という方はご参加ください。

 

お待ちしています♪

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▼web3おじさん1万人育成計画『鴨頭嘉人と一緒に学ぶNFT超超初級講座』
(※こちら→)https://web3ojisan2.peatix.com

 

 

それでは今日という最高の1日に……

せーのっ!

いいねー♪(^o^)/

 

 

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▼鴨頭嘉人のオンラインサロンでは、
一般公開できない様々なプロジェクトで
試行錯誤する様子や思考の過程、
失敗した施策の裏話など……

東京カモガシラランドの生々しい
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お楽しみいただけます(≧∇≦)

 

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最後まで読んでいただき、
ありがとうございました!



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発行者
株式会社東京カモガシラランド
代表取締役 鴨頭嘉人
 

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