新・鴨め~る - バックナンバー

ある会社が…リモートワークが標準で『出社に申請が必要!?』凄い決断で勇気をもらいました!

配信時刻:2022-06-21 17:00:00

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世の中で真っ二つに分かれている意見

「リモートワークor

 オフィスワーク」!

 

しかし、問題はそれではなく

「コミュニケーション全てが

 オンラインになる。

 それでもやるんだ!」

という“強い意志の表れ”です!

 

これからはどんどん決断して

自由に選択しよう(≧∇≦)♪

 

<目次>

1.大胆で大きな決断!

2.迷うことはない!まずはやってみよう!

 

本題に入る前に、お知らせです(≧∇≦)♪

 


 

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▼大胆で大きな決断!

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ある会社がリモートワークを
標準にする決断をしました。

このことは

「リモートワークが主か、出社が主か」

ということだけでなく、

決断することに対して

勇気をもらいました!

 

これは経営者だけではなく、
全ての人に関係のある話として
お伝えいたします♪

 

今、世の中の多くの企業において、
真っ二つに分かれている

「今後はリモートワークか、

 それともオフィスワークか」

という意見。

 

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まず、大前提として
『NTTが原則リモートワークにした』という
ニュースが流れていました。

少し前までNTTは
『リモートワーク推奨』でした。
その時のルールは、
基本的に出社時は申請を必要とせず、
リモートワーク時は申請を出せば、
リモートワークが出来るという仕組み
でしたが、今後変わります!

 

どのように変わるかというと、

リモートワークをする時には

申請を出さなくてもよいが、

会社に行く時には

申請が必要になる

という大胆な働き方改革です。

 

そして、

出社の時は

全部出張扱いになります。

しかも、その出張費は上限なし!

 

例えば、東京のオフィスに勤めている人で、
普段は鹿児島の自宅で働いている場合
「飛行機で会社に行きます」はオッケーで、
必要に応じて
宿泊費も会社側が負担するそうです。

 

少し前には、電気自動車大手・テスラ社の
CEOであるイーロン・マスク氏が

「リモート勤務を希望する人は、
 一週間に最低40時間オフィスに出勤して
 働かなくてはいけない。
 繰り返すが最低40時間だ。
 さもなくばテスラを退社してもらう。
 これは工場の従業員の要求よりも
 少ないのだ」

と社内の人にメールで流しました。

 

つまり、週5日勤務で1日8時間働くと
40時間になるため、
とにかく会社に来ないとテスラでは
働けないという説明をしたのです。

 

▼リーダーの仕事は目的地を決めて説明し続けること!!外野の意見など耳を貸すな!
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NTTさんは真逆!

『リモートワークが標準

 出社は出張』

と、かなり大胆!

 

もちろん、IT系と言われてるような企業や、
面と向かって会わなくても出来る仕事では、
リモートワークをしても基本業務に
支障ありませんが、
工場ではそうはいきません。

機械がある場所に行かなければなりませんし
飲食店もリモートワークでは出来ませんし
『NTTだからできる』という面は
確かにあります。

 

しかし、問題はそれではなく

「コミュニケーション全てが

 オンラインになる。

 それでもやるんだ!」

という”強い意志の表れ”です。

 

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この狙いは何だと思いますか?

NTTさんは発表していないので
僕の勝手な憶測になりますが、
今回の「リモートがメインで出社は出張。
出張費上限なし」というニュースが……
採用コストを下げる!

 

しかもそれは、

コストだけではなく

優秀な人材の採用に繋がり、

トータルでいうと

コストが下がる!

 

もう1つは、

今働いてる人たちの

従業員満足度

(ES:Employee Satisfaction)!

 

例えば、長年働いていると
ご両親に介護が必要になることが
あるかもしれませんし、
出産する時にお父さんやお母さんの近くに
いた方が子育てが楽なこともあります。

そのような時にも
「うちの会社は長く働き続けられる環境を
 整えてくれているな」
と、会社に対しての満足度が上がるのです。

 

女性の社員には優秀な人が多いですが
結婚や出産による生活の変化に対して、
本人が決断を迫られることがあると思います。

 

そこで、

リモートワークが標準だと

比較的働き続けやすくなり、

退職者が減ったり

社員のESが向上したり

採用パワーが上がる!

 

恐らくNTTさんは、今回の出張費、ようは
「飛行機や新幹線の費用を全部出します」
と言ったことに対して、
この採用や退職者が減ること、
従業員のESが上がることによる
生産性向上が、出張費よりもコストが下がる
とみたのだと思います。

 

僕も小さいながら経営をしていると、
これはやってみなくては分かりません。

それをあのNTTという何万人も働いている
会社で決断したということは、
凄いことだなと思います!

 

 

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▼迷うことはない!まずはやってみよう!

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 

これはNTTの話なので、
今読んでくださっている中小企業の経営者が
同じようにできるかと言うと、
例えば飲食店の経営者にはできません。

また「経営者ではありません」
「学生です」「主婦です」という人も
いるかもしれませんが、
皆さんに関係のない話ではないと
思っています。

 

『やってみなきゃ

 わからないことを

 決断する力』

は、全員に必要だと僕は思っています。

 

どうしても我々は
「これをしたらどうなるんですか?」
「これは絶対に儲かるんですよね?」
「絶対に上手くいくんですよね?」
と確証を求めたがります。

しかし、それをしている限り、
ブーカの時代と言われている
不確かな曖昧な変化の激しい時代に
生き抜くことはできません。

 

NTTという大きな会社が
今回の決断をするにあたって
例えばコスト的に言うと10億円の利益が
出るかもしれませんが、10億円の赤字に
なるかもしれない決断をしました。

目に見えないESのようなものを考えると、
もしかしたら10億円どころでは
ないのかもしれません。
下手をすると、数百億円の決断をした
可能性もあります。

 

そのようなことをしている人がいるのだと
インプットすると、

今、自分が迷っていることは

全然迷うことではなくて

「まずはやってみよう!」

でいいのではないでしょうか♪

 

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少し極端な言い方をすると、
僕らの決断全てをコストに換算することは
できませんが、せいぜい数万円、数十万円、
数百万円くらいの決断しかしていません。

それくらいどんどん大胆にしていけば
いいのでは……と、
今回のNTTさんの決断の重さを垣間見て、
とても気持ちが軽くなりました。

 

ちなみに

「東京カモガシラランドは

 リモートが標準なのか、

 出社が標準なのか」

と、うちのNo.2のヒロキングに
聞いてみたところ

「テキトー♪」

と返ってきました(≧∇≦)♪

 

うちは標準が出社でもリモートでもなく
好きにしていただいています。

役員のテラや未夢(みゆ)は、
毎日のように出社していますが、
ミーティング以外では会わない人もいます。

 

元々うちは

『会社が決めず、

 個人が決める』

そのような会社になっております♪

 

これが良い悪いではなく、我々も決断をして
「これが本当にいいのかどうか」と
検証しながら、これからも進めていきます!

 

もし「違うな」と思ったら、
また元に戻ればいいだけのことなので、
皆さんもどんどん決断していきましょう♪

 

自由に選択しよう(≧∇≦)♪

 

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それでは今日という最高の1日に……

せーのっ!

いいねー♪(^o^)/

 

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最後まで読んでいただき、
ありがとうございましたっ!



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発行者
株式会社東京カモガシラランド
代表取締役 鴨頭嘉人
 

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