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0から６５０店舗、１１年間本部業績を右肩上がりで成長させた武器とは？

配信時刻：2018-05-15 18:10:00

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◯◯◯様


お世話様でございます
（株）ポテンシャルアップ　相葉です

このメールは弊社あてにフランチャイズについて
お問い合わせがあった方にメールを配信しております。

◯◯◯様が
フランチャイズをこれから行う際に、
フランチャイズの専門家に業務を依頼すると思います。


私以外にも何社も問い合わせて、
どう進めるのか？を検討されるはずです。


本日はその際にコンサルタント会社に
確認するポイントについてお伝えいたします。


まずフランチャイズのノウハウを教える
コンサルタントを選ぶ場合、


お任せしても良いと判断するのは、
そのコンサルタント会社の実績ではありません。


私自身、紳士服のAOKIで経営企画を任されたあと、
銀のさらの本部で１１年、
会社でNo3のポジションである営業部長として活動していた際、


様々なフランチャイズコンサルタントに高額な費用を払い、
彼らと行動を共にしてきましたが、


９９％のコンサル会社に現場をかき混ぜられて、
大きな結果を作れなかった苦い経験があります。


そもそもコンサルタント会社は自社の実績に基づき、
成功パターンの型を持っています。


だから最初は
「これならお任せして大丈夫だ」と思ってしまうのですが、


実際は各会社に合わせて組織も環境もやり方も変わってくるので、
その会社にあったやり方をしないと失敗確率が上がってしまうのです。

私たちが銀のさら、釜寅を
0から６５０店舗、
１１年間本部業績を右肩上がりで成長させたられた要因は、


間違いなく、
コンサルタントに提案してもらったことを、
自分たちで噛み砕いて、コンサルタントに頼らずに
自分たちのチカラで立ち上げていったことにあります。


つまり、コンサルタントを生かして、
自社の成果を上げる方法は、


提案いただいたことを
現場に合わせたやり方に作り変えて、
手順を間違えないで進めることなんです。

私はこの部分を大事にしております。
ですので、私のコンサルは私自身が現場に行きますし、
御社にも伺いますし、


御社に合わせたフランチャイズプランを提案してから
業務を進めます。


そうすることで成功の確率が飛躍的に上がるからです。


もし、コンサルタント会社にフランチャイズ構築をお願いする場合、
その会社を確認するのは実績や経験だけではなく、


御社に合わせたフランチャイズの発展手順が明確に示せるかどうかが重要です。


ちなみに私と契約した方は、
この発展手順をしっかり提示してから契約を進めるので、
ご安心ください。

 

本日もありがとうございました。


＝＝＝＝＝＝＝
相葉光輝実績
＝＝＝＝＝＝＝
紳士服のAOKIで経営企画室を実施。
マッキンゼーの上司と経営全般を行う。
方針策定から人事評価制度まで幅広く仕組みを構築。

その後、宅配すし銀のさらを
４店舗から２００店舗まで営業部長として拡大

また宅配釜飯　釜寅を１人で立ち上げ
３年で３０億１５０店舗を実現

その後、ファインダインという街のレストランの食事を
家まで届ける宅配をM&Aし、
２億の赤字を２年で０にし、１０億まで売上を拡大。
未上場から１部上場のIRに大きく貢献する。

その後は個人事業を複数立ち上げ、
セラピスト、料理教室、音楽教室などの
先生の協会設立やインストラクター制度を構築。
５億以上の実績を作る。

企業の取引は
ミュゼプラチナムの新業態顧問、
りゅうじん訪問看護の顧問、
助成金・補助金の会社のサポート協会顧問など
８社の法人の顧問になっており、

フランチャイズの全てをお伝えして
１０倍に店舗を増やす企業も生まれています。

既存のクライアントさんの成果を第一優先させるため、
今後の法人サポートは１２社まで募集して、
その後は締め切る予定です。

 
現在４３歳。
横浜生まれ横浜育ち


小学校から大学まで体育会のバスケ部におり、
体を動かすことが好きです。


現在の趣味はゴルフですが、
スコアは１２０くらいです（＾＾）


お酒は弱いですが好きです！！


今後ともよろしくお願いいたします。

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