新・鴨め～る - バックナンバー
認知と歴史を甘く見るな！！【認知アップ公式】をお伝えします！！
配信時刻：2024-03-28 17:00:00
- ◯◯◯さん！こんにちは！
鴨頭嘉人です(*^o^*)
▼Voicyというラジオを使って、毎朝6時頃に10分前後の音声を発信しています(*^o^*)
ライブで演奏すると
盛り上がる音楽
上映が決まると注目され
集客につながる映画♪
これまでに、みんなに知られる
＝『認知』されるまでに
積み上げてきた
成果ですよね！！
では認知がない私たちは
どうすれば
いいのでしょうか！？
＜目次＞
1．先日のVoicy放送が大反響でした♪
2．日本一のバンドに
たどり着く方法がある！3．シロウトはサボるな！認知の公式！
本題に入る前に、お知らせです（≧∇≦）♪
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼先日のVoicy放送が大反響でした♪
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先日のVoicy『鴨頭嘉人の朝礼』の放送が
すごい反響なのです(^o^)/
どんなタイトルかというと……
【神回】年収上がってる人は黙っている。日本経済は絶好調！！
なのに実感できない理由を
論理的に解説します！！
神回
て、自分で書いています♪
自分でも神回だなと思ったら
神回って書く！！では何の基準か！？
自分がそう思ったらそうでございます！！
先日の放送ですけど
コメント欄には「元気もらえました！」とか
「2019年から鴨さんに触れているので
ポジティブでいられたんです♪」とか「本当に朝から
やる気が上がりました！！」とか「ポジティブ馬鹿で行きます！！」とか。
そういうコメントがいっぱい来ていて
あと特別に嬉しかったのが『ドラドラ』さんのコメントかな♪
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
おはようございます！今朝鴨さんのvoicyのあとに
別の方のvoicyを聞こうとしたら5歳の娘が
「この人が好き！他の人はやだ」と言い
鴨さんの過去のVoicyを聴きました（≧∇≦）
ラストのいいね！も
合わせて言い始めたので、毎朝親子で
鴨さんのvoicyを聴くことでポジティブマインドを
娘に植え付けようと思います笑いつもありがとうございます！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ありがとう(^o^)/大好きだよ♪
僕の大好きな人の好みを言います！！
僕はどういう人が好きかというと……
『僕が好きな人が好き』
どんな人がタイプですか！？と言われたら
僕が好きな人がタイプでございます♪
僕は自己愛がすごいのよ♪
鴨頭嘉人は自分が大好きすぎるから
僕のことを好きな人みんなが好き
という体質でございます。
だからドラドラさんの
娘ちゃんのことが好きです♪僕たちは両想い、相思相愛なので
覚えておいてください(^o^)/
▼Voicy『鴨頭嘉人の朝礼』（※こちら→）https://voicy.jp/channel/1545/758131
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━▼日本一のバンドにたどり着く方法がある！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今回は端的にいうと『認知』と『歴史』を
軽く見てはダメだな！！
という内容にしようと思います！！
これはバンドメンバーとこの前
話している時に思ったことですよ。
僕はバンドメンバーの4人
ボイストレーナーのKOZYさんと
ドラムの村上さん
あとギターのヒロと
僕との4人で
『サンボマスター』の
ライブに一緒に行きました。
それはすごかった！！
もうサンボマスターは
ライブバンドとしては日本のトップだ！！
日本であれ以上の
ライブをする人が思い当たらない！！
すごかった！！
僕はバンドメンバーと
もう1回行ったのですよ。
ライブが終わって1ヶ月も経っているのに
サンボマスターのライブに行った時の1曲目から床が
ガンガン揺れた！！
「あのようなライブを
いつかできるようになりたいっ！！」と僕が言ったのです！！
そしたらすかさず
ボイストレーナーKOZYさんが……「鴨さん！！できるように
なりますよ！！」
というわけですよ！！
僕は
「えええぇぇっ！！
いやもう全然イメージが湧かへん！！
うちがサンボマスターみたいになるか！？」と言ったら……
「鴨さん時間はかかるけど必ずなります！！
なぜかというと
サンボマスターのライブは
あの日だけ僕たちは見た
3時間しか見ていない。
けれども、あそこにたどり着くまでに何千日、何万時間
何十万時間という
歴史があって
あのライブに
なっているんです」
つまり、KAMOバンドはまだその
『歴史』と『認知』が
足りていない
ということ。それを教えてもらって
「あぁそうか！！」と思ったのです。僕もそのことは何年もの間
深く結構認識していました。
オンラインサロン鴨Bizの記事『日刊カモガシラタイムズ』です。
3月11日に『君たちはどう生きるか』が
アカデミー賞を獲りましたよね！！
このことについての記事が出ていたので
『鴨頭所見』でこう書いたのです。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【鴨頭所見】「認知だ。認知が無ければ
存在しないも同然だ。」
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
君たちはどう生きるか
1、世界興行収入：1億6000万ドル
興収の6割は海外
2、北米で劇場数は2205劇場
千と千尋の神隠しは約700劇場
3、宮崎駿監督は83歳
4、国内興行収入の上位4作品はアニメ
5、告知はゼロ
6、日本のアニメ産業市場2兆9277億円
過去最高を更新。10年間で約2倍。
7、コンテンツ海外市場規模33年に
20兆円が目標
自動車の輸出額（17.2兆円）
日本の輸出額全体（100兆円）
8、国内アニメ映画の公開本数は76本
03年（25本）の約3倍
9、アニメ制作会社の31%が赤字
10、アニメ業界20代年収が300万円未満
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝上記の1から8までは
全てポジティブな情報だ。そして全てのポジティブ要因に
共通しているキーサスセクファクターが『認知』だ。
例えば、あなたが「告知ゼロ」で
商品リリースや
イベント開催したらどうなるか？しかしスタジオジブリは
「告知ゼロ」が
バイラルマーケティングになるのだ。・バイラルマーケティングとは
《バイラルは「ウイルス性の」の意。
評判がウイルス感染のように広がるさまから》個人間の口コミを利用した宣伝手法。
《バイラルは「ウイルス性の」の意》
SNSなどのソーシャルメディアを通じて
短期間で情報が伝わること。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
アニメ業界は100年間に渡って
日本国内で熟成に熟成を重ねてきた後…宮崎監督が
「千と千尋の神隠し」で
アカデミー賞を受賞した後も約20年間…日本アニメは世界で躍進した。
たくさんの挑戦者の屍の上に
現在の日本アニメの躍進があるのだ。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝という記事を3月11日に出しました。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━▼シロウトはサボるな！認知の公式！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今回は、少しさらに付け加えているのですが
ここで重要なのは『認知』と『歴史』
なのです。
「そんなことを言われても
認知がない私はどうすればいいのか……」
と、思いますよね！！
なので、今回は認知アップの公式
をお伝えしようと思います！！
認知アップの公式とは！！【発信量×受信者数＝認知】
である！！
この発信量と受信者数の2つの要素のうち
何者でもない自分にとって
意識的にコントロールできるのは
何かというと、これは『発信量』につきます！！
では発信量とは何か！？
それを因数分解すると……
【発信回数×発信にかけた時間＝発信量】
です！！
例えば、鴨頭嘉人のYouTubeチャンネルは
メインチャンネルで、チャンネル登録者数104万人
サブチャンネルなども含めて
20万人以上ありますよ。
では、そのチャンネルは
どうやって育てたかというと……
2012年9月から今年で12年をかけて育てた
チャンネルです。
これまでに発信したコンテンツの数
YouTubeの動画だけで約2000本。YouTubeを見てもらうための
他のSNSでの発信、Facebookとか
TwitterとかInstagramとかさらに広告は
1万本を超えます。
広告にかけたコストはトータル4億円を
超えました！！
だから鴨頭嘉人は講演会を
開催すると地方開催であっても
ありがたいことに500名くらいの人に
会場に足を運んで
もらえるようになりました！！
でも……バンド活動のライブは
今でも50名くらいしか
集客できないわけですよ…
これは合っているんだな
ということです！！
別の言い方をすると『認知の公式』
の正しさが証明されたなと思っています。
認知とは【発信量×受信者数】
そして、発信量とは
【発信回数×
発信にかけた時間】
まだまだ僕も歌手としては
全然認知がされていないのです！！
一生懸命コツコツと。
YouTube講演家・鴨頭嘉人を
コツコツ地道に育てたようにロックスター鴨頭嘉人も
育てなければと
自分自身のことを思いました。
皆さんも認知を得るために
コツコツすることです！！
認知を軽く見るな！！
いよいよ真面目にコツコツ続ける人が
勝つ時代になったのだから♪
頑張りましょう(^o^)/
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それでは今日という最高の1日に……
せーのっ！
いいねー♪(^o^)/
P.S.
今週の鴨頭嘉人のプレミアムVoicyは……
めちゃくちゃいいよ！
「数字にこだわることが
どれだけ人材育成に大切か」「メンバーの成長段階に合わせて
伝えるべきことが変わる」「リーダーの妥協がメンバーの成長に
どれだけ障害になるか」この3つが手に入る内容です！
Webから申し込むと……
たったの900円しかも初月無料です！！
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最後まで読んでいただき、
ありがとうございました！
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