新・鴨め~る - バックナンバー

「そんなの知ってるよ」という人こそ何もわかってないのだよ!!

配信時刻:2023-11-27 17:00:00

◯◯◯さん!こんにちは!
鴨頭嘉人です(*^o^*)


▼Voicyというラジオを使って、毎朝6時頃に10分前後の音声を発信しています(*^o^*)
 
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「そんなの知っているよ」
と言う人たちへ……

 

そんなことくらい

「僕も知っています!!」

 

それが分かった上で、

僕には大切な

“役割”

があります!

 

今回はオンラインサロン
【鴨Biz】の記事を紹介しながら

僕の役割そして

ビジネスにおいて

大切なことを

紹介していきます♪

 

<目次>

1.鴨頭の仕事、大切な役割とは……

2.『鴨頭所見』を紹介♪

3.知っていても何も変わらない!?

 

本題に入る前に、お知らせです(≧∇≦)♪

 


 

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▼鴨頭の仕事、大切な役割とは……

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僕は情報発信の
お仕事をだいたい
12年行っていますが、

YouTubeに動画や
Facebookなどに投稿していると
いまだにコメント欄に……

 

「そんなの誰だって

 知ってるよ」

 

と書く人がいます。

 

「そんなの誰だって知ってるよ」
ということくらい……

 

『俺は知ってるよ』

と言いたい!!

 

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僕の仕事というのは、
皆さんが知らないことを
どこかからもってきて

「本当はこうなんですよ」

という仕事ではありません。

 

僕の仕事は……

 

『皆さんの人生を

 変えること』

 

ですから

「“行動変容”するまで
 伝え続ける」

というのが役割です。

 

皆さんが知らないことを
「どうだ」とお披露目するのは

そういう論文を
書いて発表する、

学者さんや研究者さんの
仕事だと思います。

 

講演家やセミナー講師でもある
僕のような人間の
一番ど真ん中の仕事、
そもそもの大切な役割は……

 

『知っているが

 できていないことに

 気づかせること』

 

 

だから
「そんなの知ってる」というのは
もう分かっていて、

自分の評判を落とすだけだから

やめたほうが

いいと思います。

 

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これと同じ観点で、
僕はオンラインサロンでも
情報を発信しています。

 

オンラインサロン【鴨Biz】では、
ビジネスのゴリゴリの
内容しか扱っていません。

 

ふわっとした内容は
1回も扱ったこと
がありません。

 

【鴨Biz】で
毎日書いている記事は
『日刊カモガシラタイムズ』
といって、

まずは全員に
日経新聞の有料版の
「今日はこの記事を読みなさい」
という指定を出します。

 

でもそれを読んでも……

まだ

「読めない」

と思います!

 

今、僕が言っている

「読めない」

という言語の解釈が
ものすごく大事です。

 

例えば……

『ユニクロが今、
 こんな状態です』

という記事を読んでも……

「へぇ、そうなんだ」

 

『楽天がこんな状態です』

という記事を読んでも……

「わぁ、大変そう」

 

 

「これは

 読んでいること

 にはならない」

 

というのが
僕の立場での意見です。

 

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知らなかったことを
知るという文脈だったら

「楽天が大変なんだ」でも、
それを知らなかったから
「知った」でいいんですが

参加者のビジネスが
うまくいくことが
僕のゴールなので、

そのためには

「楽天が大変なんだ」
「ユニクロがすごいんだ」

では意味がありません。

 

そこから……

 

「こういうふうにすると
 うまくいくんだ」

「こういうふうにすると
 失敗するんだ」

 

このように考えてもらう
必要があります。

 

しかも大企業の事例しか
日経新聞に出ていません。

 

例えば、年商1000万円の人が
年商3兆円のユニクロの記事から

学ぶのは

ちょっと難しい!

 

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そこで僕が
『鴨頭所見』
という記事を書いて

「ユニクロさんの
 ここを自分のビジネスに
 転用すればいいんだ」

という……

 

『転用力』

『転用思考力』

『アナロジー思考力』

『ビジネス思考力』

 

これを毎日コツコツと積み上げて
結果として

自分のビジネスの
売上を上げたり、

利益を獲得したり
新規事業を立ち上げたり、

チームビルディングが
できるようになったり

採用や育成が
うまくいったりという……

 
『ビジネスの
 
 総合的な力』

 

を身につけてもらうのが

オンラインサロン

【鴨Biz】です!

 

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▼『鴨頭所見』を紹介♪

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そこで今回は、
11月23日の
『日刊カモガシラタイムズ』の……

 

【日本マクドナルド増収増益】

という記事を
皆さんにご紹介します♪

 

どんな内容かというと……

日本マクドナルドが
増収増益で

今、絶好調なんです!!

 

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その理由は何かというと、
実は……

 

客数は微減しています。

 

でも客単価が上がっているから……

 

『増収増益』

 

つまり……

 

『値上げが

 増収増益になった

 成功要因である』

 

しかもマクドナルドは、
コロナ禍中にも
何度も何度も
値上げをしています。

 

そのたびに
テレビやマスコミから
叩かれまくりました。

 

「マクドナルドが
 また値上げだ!」
と言って、

過去の値上げまで
引っ張り出してきて

「生活者は困窮している」
と伝えたり、

恣意的なテレビの
街頭インタビューで

「値上げいいと思います」

と言っている人は
取り上げないで

「本当に生活が大変です」
と言っている人だけ取り上げる。

 

しかも、
雇った人が
インタビューに
出るときもある
劣悪な番組もあります。

 

そんなふうに
叩かれながらも、

マクドナルドは

値上げを

断行しています。

 

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でもそこまでは
記事に書いていなくて、

単純に……

 

「マクドナルドが増収増益です」

「いろんな施策をしています」

「単価アップが要因です」

 

こんなふうにしか
書いていないので、

これだけではみんなが
ビジネスに
転用できないと
思ったので

『鴨頭所見』

と言って、

僕が
「この記事はこう読むんだよ」
ということを

書いてあるところ
を紹介します(≧∇≦)♪

 

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===============

 

【鴨頭所見】

「大企業こそ難しいことに
 挑戦している

 中小企業ほどビビって
 何も手を打たない」

 

===============

 

大きな企業が
値上げをする度に

『メディアは値上げを憂い』

『SNSではネガティブな
 コメント』

をよく見かける。

 

しかし、結果から言えば、
値上げが続いている
にもかかわらず、

日本の消費者が
マクドナルドを
避ける理由に
なっていないと
解釈するほかはない。

 

マクドナルドは
他社に先がけて
値上げをしたが

その後他社も
追随する流れになり、
多くの企業が救われる。

 

ところで、
多くの論者が
指摘することだが、

日本のマクドナルドの場合は
値上げ後の価格も
世界的に見て
高いとはいえない。

 

値上げ後の
日本のマクドナルドの
ビッグマックの
価格は450円。

 

世界の平均は738円。

 

1.64倍もの差がある。

 

そう考えると
今の現象は、

マクドナルドを含めて
日本企業は

“世界基準の物価”

にまだ遅れをとっている
道半ばの状態とも思える。

 

===============

 

さあここからは
自分事として考えよう。

 

「大企業は値上げをすると
 メディアとSNSで袋叩きにあう」

 

では中小企業、
個人事業主はどうだ?

 

誰も何も言わないし、
言った所でまるで
影響は無いのだ……。

 

では何故中小企業が
『値上げ』
を決断出来ないのか?

 

自分と身内の声だ。

 

まずは自分自身の
貧乏人根性が
思考を鈍らせてしまい

「きっと自分が思うように
 他の人も値上げを
 快く思わないはずだ」

と考える経営者が
中小企業や
個人事業主には多い……。

 

正直言って

『救いようがない』

 

淘汰される側に回るだろう。

 

京都の麵屋猪一も
M&Aされたのだ。

 

そのおかげで

「賃上げ・値上げ・
 インバウンド」

を決行して大復活を遂げた。

 

サザビーグループのほうが
勇気ある決断をしている。

 

===============

 

次に

『身内の声』だ。

 

値上げでクレームが
一件でも来ようものなら、

それ見た事かと
経営者に文句を言う
従業員の言葉は
聞いてはならない。

 

完全に無視すべきだ。

 

全員の未来の幸せは
経営者しか見えていない。

 

従業員は極めて
近視眼的で感情的だ。

 

経営者は中長期的に
論理的に全員を幸せにする
決断をしなければならない!

 

===============

 

今日の結論はシンプルだ。

 

「勇気なき

 小さき者は

 救われない」

 

あなたはどっちだ?

 

===============

 

 

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▼知っていても何も変わらない!?

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 

こちらが
『日刊カモガシラタイムズ』
に書いた記事なんですが、

内容も論説も例題も
そして僕の言葉のトーンも

“厳しめ”

に書かれているのが
分かると思います。

 

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そうです!

 

なぜ“厳しめ”に
書かれているのかというと

この値上げに関しては
少なくともオンラインサロン
【鴨Biz】では、

もう半年以上

繰り返し伝えている

内容です。

 

つまり長く【鴨Biz】にいる
メンバーは知っています。

 

でも、
実際に行っている
メンバーは

“1割”も

いません。

 

経営者もそうです!

 

【鴨Biz】には、
経営者が17%所属しているので
約200人近くいます。

 

でも実際に値上げをしたのは……

 

20人弱です!

 

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つまり9割以上の
経営者は行っていません!!

 

そういった経営者に

“行動変容”

してもらうことが
僕の役割なので、

このような書き方に
なっていたり

あとは同じことを
適度な頻度で繰り返す
という設計にしています。

 

 

このようにビジネスは
「知っている」だけでは、

アウトプットが

何も変わりません!!

 

実際にそれを活用して、
その時に『転用力』や
『アナロジー思考力』
が必要になり、

そして『決断力』『分析力』
となっていきます。

 

それを身につけられるのが……

 

オンラインサロン

【鴨Biz】です!

 

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月末近くに
なってきましたので
『ビジネスウィーク』として

皆さんのお仕事に
役立つ記事を

これから約1週間くらい
続けていきます♪

 

ぜひここで学んで、

自分のビジネスに

転用してくれたら

嬉しいです(≧∇≦)♪

 

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それでは今日という最高の1日に……

せーのっ!

いいねー♪(^o^)/

 

 

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試行錯誤する様子や思考の過程、
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最後まで読んでいただき、
ありがとうございました!



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発行者
株式会社東京カモガシラランド
代表取締役 鴨頭嘉人
 

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