新・鴨め～る - バックナンバー
【神回】熱意を注いでも人が育たない原因は全て「情報不足」である！！
配信時刻：2026-08-13 17:00:00
- ◯◯◯さん！こんにちは！
鴨頭嘉人です(*^o^*)
▼Voicyというラジオを使って、毎朝4時50分に約10分前後の声のメルマガを発信しています(*^o^*)
「もっと人を輝かせたい」
「もっといいサービスを届けたい」と願っていても
その思いだけでは人は育ちません。人が迷わず行動し
自分の仕事に
誇りを持つために
必要なのは
毎日届く情報！
熱意と愛情に、
情報を届け続ける仕組みを
重ねていきましょう！＜目次＞
1．『人を育てる』という責任は大きい
2．熱意と愛情だけでは人は育たない！
3．情報を毎日届け続ける仕組み
4．情報不足を埋める学びの場
5．職場で自分のことを好きになれたら最高♪
本題に入る前に、お知らせです（≧∇≦）♪
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼『人を育てる』という責任は大きい
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
これを読んでいる人は
お仕事をしている方が多いと思います。もちろん主婦の方も
いらっしゃると思いますが、どちらも
『人を育てる』
ということは
大切ですよね。
なんなら主婦の方のほうが、
人を育てることに関しては
めちゃくちゃ責任が大きいような
気がしています。今日の事例は
職場での人材育成です。
僕の発信を受け取っている
経営者や管理職の人、
ようは部下がいる人は
みんな人を育てたいと
思っている人ばかりだと思うんです。僕は、元マクドナルドで25年間、
アルバイトさんや社員さんの
採用と育成ばかりをやってきました。マクドナルドで25年も
すごい頑張ったみたいに言っていますが、
僕は人材育成以外
ほとんど何の仕事もしていないんです。どんなに頑張ってきたからといって、
マクドナルドで1個も
メニュー開発をしていないし、
店舗開発、つまり物件を
取ってくることもしていないし、
内装設備の提案もしたことがない。POPも作っていないし、
なんなら手作りPOPを作って
怒られたくらいで。僕がマクドナルドで取り組んで
成果を出してきたこと。成果を出す前に必ず通る
失敗の経験も含めて、一番取り組んできたのは
採用と育成です。
今日は育成の部分を
めちゃくちゃ深掘りします。
みなさんは人材育成に悩んでいませんか？
「私はもう人材育成、神レベルです！
呼吸のように
人を育てることができます！」そんな高いレベルの人は、
今日はこれを読まずに
他のことをやってください♪もし人材育成に悩んでいるというか
「もっと人を輝かせたい」とか「もっとお客様に
いいサービスを提供したい」とか「もっと社員さんの
賃金を上げてあげたい」とかそういう
人を育てたいという
熱い思いがある人は、
絶対に読み逃してはならない
内容になります！
人材育成のテーマで
僕が心の赴くままにしゃべると、
おそらく短くても120分くらいになっちゃう。しっかりと文章用のサイズに
収めるように頑張りますが「いつもより長くなったら
ごめんなさい♪」と前置きしておきましょう♪
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼熱意と愛情だけでは人は育たない！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今日、人材育成について
語ろうと思ったきっかけは、
YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROの
スーパースター・ボニカの
Facebook投稿でした。
一昨日のボニカの投稿を転載いたします。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【今振り返ると、5年前 私は、
鴨さんが掲げた
理想のステージパフォーマーから
最も遠い人でした】先日、YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROを
たまたま見つけて当日予約で
来てくださった日本人のお客様♪お客様から
「『美味しかった』というより、
『楽しかった』」
「うちの会社で研修してほしい」コース開始10分、
その場で次回予約（2週間後）最後には、
「鴨頭さん、凄いわ。
こんな飲食店作れるんか。
というより……もはや飲食店じゃないな」
というお言葉。お会計の時には約60％となる
6万円のチップをいただきました。…..
私はYAKINIKUMAFIA IKEBUKURO
チップモデル店舗の
オープニングスタッフとして5年前に入社。当時の私は、
「暗い・消極的・声が小さい」見事な三拍子。そんな私が今では、
「明るい・積極的・声が大きい」
この三拍子が
”わりと”当たり前になりました♪なぜ変わったのか。
それは鴨さんがずっと、
ビジョンを語って、
理想を示し続けて、
人として大切なことを
たくさんたくさん
ご指導してくださったから。鴨さんが描く
「YAKINIKUMAFIAは
こういう場所である」
「ステージパフォーマーは
こういう存在である」その理想を叶えようと思ったら、
私は変わるしかなかった。真逆からのスタート。
鴨さんの理想を実現したい思いで、
一つずつ自分を変えていきました。…..
《YAKINIKUMAFIA
グランドルール（一部抜粋）》④帰り際に
『美味しかった』と言われるな！
『勉強になった！早く働きたい！』
と言われろ！⑤チップを貰おうとするのは二流だ！
チップを渡さずにはいられない
お客様を生み出して初めて一流なのだ！…..
今、YAKINIKUMAFIA の
経営理念も何も知らずに
ふらっと来てくださったお客様が、
私たちのサービスを体験したあとに、
グランドルールに叶う言葉を、
お客様自身の口から
言ってくださるようになった。もしかしたら…
鴨さんからずっと
教えていただいてきたものが、
「知識」ではなく、
少しずつ私自身の「パフォーマンス」
「存在」になってきた
ということなのかもしれない。そして今回、
営業所見に対して鴨さんからいただいた
「YAKINIKU MAFIA IKEBUKURO らしい
エピソード＆結果だね♪
素晴らしい＆誇らしい♪」
という言葉は、
私にとって格別に嬉しかったです♪鴨さんが作った理念を、
鴨さんが作ったお店で、
鴨さんに育ててもらった私が、
サービスを通してお客様に届ける。するとお客様から、
その理念と同じ言葉が返ってくる。5年間唱和し続けてきた
グランドルールの一つ
「自分の成長に惚れろ！
自分のパフォーマンスに惚れろ！
自分の存在に惚れろ！」今初めて深く沁みています。
鴨さん、時間も、お金も、
エネルギーもかけて育ててくださって、
本当にありがとうございます♪※営業所見はYMC
（YAKINIKUMAFIA LEARNING
MEMBERS CLUB）
で全文読めます♪人生はこれからだ！
#もっともっと成長したい！＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
このFacebook投稿を
ボニカがしているのを見て、
僕は反省したことがありました。それは何かというと、
マクドナルド時代に
分かっていたつもりだったけれど、実は僕自身が
あまり深く分かって
いなかったことが
あったな、と。
人材育成にはもちろん、
教える側
上司側の熱い思いが
絶対に必要だと思います。
例えば、お店だったら
「もっといい店にしたい」とか、会社だったら
「もっといい会社にしたい」とか
「お客様に素晴らしいサービスを
提供したい」とか。また、愛情。
「人として
立派な人間に育ててあげたい」とか「社会人として活躍できるように
してあげたい」とか、年齢や家族のこともあるから
「収入を上げてあげたい」とか。これって愛情だと思うんです。
もちろん僕は
これがベースだと思うのですが、その熱い思い、
熱量と愛情だけでは
人は育たない
ということです。
マクドナルド時代、
僕は東北エリアで店長をやっていました。最初に行った時には、
この熱量と愛情だけで
人を育てようとしていました。結果的には人がどんどん離れ、
アルバイトさんは辞めていくし
僕の話は聞いてもらえない……今でいうと僕がうつ状態になって、
青森県弘前市のお店に
異動することになりました。会社に異動させてもらった、
という感じです。そして、次に異動させてもらった
青森県弘前市の102弘前店というお店。結果からいうと、
このお店がお客様満足度調査で日本一、
従業員満足度調査で日本一、
売上伸び率日本一になって、
僕は日本一の店長として
表彰されることになります。では前のお店と
このお店で何が違ったのかというと……圧倒的に、
青森県弘前市のお店で
働いているスタッフさんは
情報をいっぱい
持っていたんです。
このお店がなぜここにオープンしたのか。
どんなお客様に、
どんな表情になってもらいたいのか。そのために、
あなたにはどんな仕事をしてほしいのか。そして困った時には、
どんな解決方法があるのか。それらの情報を
めちゃくちゃ伝えてあったんです。もちろんマクドナルドには
全国共通のマニュアルがあるので、
前のお店にもマニュアルはありました。でも、マニュアルだけじゃなくて、
必要な情報を
毎日届け続けないと
やっぱり部下は迷うんです。
「書いてあっただろ？マニュアルに！」
と僕は前のお店では言っていました。
「前にも言っただろ？教えただろ！」と。
でも、そんなので人が育つんだったら
誰も悩んでいない！必要なのは
情報を毎日
届け続けることなんです。
その方法は
次の章でお伝えいたします！━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼情報を毎日届け続ける仕組み
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROという
今まで世の中にはなかった
チップモデル店舗で、
なぜボニカのような人材が育ったのか。それは、
情報を毎日
伝え続けたことにあります。
もちろん一番最初に伝えたのは
企業理念です。キックオフミーティングといって、
120分以上、僕が徹底的に「このお店は、
どんなお店になるために
オープンしたのか」を伝えるミーティングをやっています。
そしてそれが書面になっているものが
『YAKINIKUMAFIA IKEBUKURO
経営方針書』という、数十ページにわたるテキスト。
もちろんこれも説明して手渡しして
「いつでもこれに戻ってきなさい」
と教えています。本気の朝礼のマニュアルも
全部そろっています。だけど、それで人材育成は終わりません。
YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROでは、
毎日、理念とビジョンとクレドと
グランドルール、
そして今日の営業目標についてのアウトプットをしています。
さらに、毎日の営業後に
日報を送ってもらっています。その日報は大きく分けると2種類。
まず、数字をしっかり把握できるように
全ての数字を入力すること。そして所見。
今日起きた出来事から自分はこう思った、
今後こう生かしていくという
アウトプットも仕組みになっています。さらに、店舗のリーダーである店長が
月に2回の社員ミーティングで、
ステージパフォーマーの成果や
次の取り組みを発表し、
その動画も、全アルバイトが
見られるようになっています。また、お客様からいただいた
チップを使って他の店舗で食事体験をし、
そこから学んだことを全員にシェアする。これをチップレポートといいますが
その提出もみんながしています。——というように、
毎日情報に
触れられるようになっているから、
その毎日の情報の中で
本当に大切な理念やクレド、
グランドルールが
自分の中に染み込んでいく。この環境づくりを
していないと、
熱い思いと
愛情がいくらあっても
人は育たないんです。
具体的にイメージがつくように、
さっき紹介したFacebook投稿があった日の
ボニカの営業所見の一部を紹介します。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ボニカ営業所見
サービス業は天使の仕事。
鴨さんのこの言葉が、
やっと自分の実感として腑に落ちた日。【お出迎え】
ここが最重要である。
お出迎えとは、お客様の反応を無視して、
来てくださったことを
盛大にお祝いして喜びましょう。ただし、大きな音が苦手な方もいるので、
耳を塞がれた場合は音だけをすぐに緩めます。笑顔や動作は、
お客様が退店されるまで
決して緩めてはならない。【現状】
お客様の反応を伺いすぎて、
声が小さくなっている傾向があります。私は伝えたい。
「相手の反応にビビるな」と。
お客様がどう反応するかによって、
こちらのパフォーマンスを決めるのではない。このマインドも、
鴨さんからいただいています。私は鴨さんの講演会のため
全国を回っていた時、
リアクションが全くない県民性の
講演会に出会いました。鴨さんがどんなに熱くしゃべっても
お客様がピクリとも動かないんです。しかし鴨さんの熱量や
パフォーマンスは上がる一方。鴨さん自身が発揮するパフォーマンスに、
お客様のリアクションが良いかどうかは
関係ないのです。結果的に講演会の後の
鴨さんのツーショット写真権は
飛ぶように売れ、
講演会終了後には大行列ができていました。私は鴨さんに聞きました。
「鴨さん、
すごいパフォーマンスと結果でした。でも、ちょっと知りたいんです。
あんなにお客様のリアクションがないのに、
なんでそれに関係なく
とんでもないパフォーマンスを
発揮できるんですか？」すると鴨さんは
「これは鴨頭嘉人の講演だからね。
俺がパフォーマンスをして、お客様は聞く。お客様からしゃべることはできない。
だから俺がお客様を
支配して差し上げることによって、
お客様に行動を起こさせる。それが仕事なんだよ」と。
YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROは
チップのモデル店舗。お客様が
私たちの体験をしに来てくださって
いるのだから、
私たちはお客様に作用する側で
なければならない。お客様を支配して差し上げ、
まだ見ぬ体験に導くのが仕事。ただし「支配する」とは、
相手の反応に気がつかず
好き勝手にすることではありません。相手の反応に気がついた上で、
相手をまだ見ぬ体験に連れて行くために
あえて合わせないという選択もできる状態。現状の相手に合わせていたら、
相手を現在地から次の場所に
連れて行ってあげることはできません。今日、そのことを
体現できたエピソードがあります。そのお客様は鴨さんの
コミュニティメンバーさんではなく、
鴨さんのことを
YouTubeで見たことがあるだけ。そして
YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROという
店の存在も知らず、
スマートフォンで
「池袋 22時 営業中」と検索し、
たまたまYAKINIKUMAFIA IKEBUKUROを
発見して当日来店したお客様です。まずは、ご予約をいただいた
お客様がお一人で到着されました。叫び、飛び跳ね、喜ぶ、全力のお出迎え。
お席に座ってからも、
ずっと目をまん丸くして驚かれていました。私はご挨拶をした後、
お客様に笑顔で、
かつ小声でこのように聞きます。「今日はどのような会にされたいですか？」
すると今回は、
特に特別なお食事ではなく、
この後、部下の方が
お店に来られるということでした。後から教えてくださったのですが、
このお客様はお連れ様に
「すごい元気だよ」と
すでにメッセージを送っていたそうです。これは、お客様がお連れ様を
驚かせないためのお気遣い。お出迎えがすごすぎて、
お客様に心配をかけるほどでした。結果的にどうなったか。
お客様全員がそろい、
コーススタート10分で、
その場で次回のご予約を
2週間後にいただきました。そして、飲食のお会計の60％のチップ、
6万円をいただきました。大切なのは、お客様の「快」、
快楽の快を提供することです。YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROは
入店をしただけでめちゃくちゃ喜ばれる。おそらく日本の飲食店で、
そんな経験をすることは少ないはず。だからお出迎えでは、
やりすぎなくらい喜ぶ。そして接客に入ったら、
徹底的に相手に合わせる。相手の快を追求し、
相手の不快を見たら
即座に方向転換を行う。私は、お客様が思わず笑っちゃうと、
自分自身の説明の途中でも
一緒に笑うようにしています。一緒にしばらく笑っちゃうんです。
何も話さず、ただ笑うだけ。
流れでいうと、お客様が笑う。
それが嬉しくて、私のエネルギーが上がる。
それを見て、お客様がまた笑う。
私もさらに楽しくなる。
このように、
お互いのエネルギーが循環しながら
高まっていくことを感じるんです。では、お客様が思わず笑っちゃうのは
どんな時なのか。意識をしてみると、
だいたい1枚目のお肉の焼き方を
レクチャーしている時に、
最初の笑顔が生まれます。1枚目のお肉を鍋に乗せる時、
私は「うわぁ！」と言っちゃいます。
美味しそうで感動しているんです。それを見て、お客様がふっと笑っちゃう。
その時、
お客様の「笑っちゃった」を
絶対にスルーしない。お客様が笑ったことが嬉しくて、
お客様のほうを見て、
しばらく私自身も笑っちゃう。するとお客様もまた笑う。
この繰り返しです。
このお客様は、
私のことをレッドブルみたいな存在だと
言いました。「翼を授けて軽くしてくれる。
見ていると幸せになる。
悩んでいる人に君を会わせたい」その理由は、とてもシンプル。
笑っているからです。
お客様も、私も。
お客様が、
我々のグランドルールを口にする瞬間。接客中、こんな一幕がありました。
お客様がお肉を一口食べて
「美味しい」と言ってくださったので、
私は左側のほうを向いて
「尾崎さーん！ありがとう！」
と全力で叫びました。尾崎牛を育てた
尾崎さんへの感謝を叫ぶわけです。客観的に考えてみると、クレイジー。
お客様は大爆笑。
何度かこのやりとりをした後、
コースの終盤にこうおっしゃいました。「いや〜申し訳ないけど、
美味しかったより断然、
楽しかったが勝っちゃったなぁ」そして……
「研修とかやられていないんですか？
うちは飲食店ではなく営業会社だけど、
仕事への向き合い方という
講習をやってほしい」と。その言葉を聞き、私はすぐに
「渡したいものがあるので
ちょっと待っていてください」
と言って、バックヤードへ走り、
YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROの
クレドカードをお渡ししました。「私たちは、
この経営理念を毎日唱和しているんです。お客様ここ、
クレドのここを見てください。『美味しかったと言われるな。
勉強になった。
早く働きたいと言われろ』
って書いてありますよね。だから、
お客様の言葉がとっても嬉しいんです。全部、うちのオーナー、
鴨頭嘉人に教わりました」と。このお客様は、
たまたまYAKINIKUMAFIA IKEBUKUROに
ふらっと来られた方です。鴨さんのことは、
YouTubeで見た
「マクドナルドの人」という認識でした。そんなお客様がクレドを熟読しながら
「鴨頭さんすごいわ。
こんな飲食店作れるんか。
というより……
もはや飲食店じゃないな」とつぶやかれました。
サービス業は天使の仕事。
この言葉が、
やっと自分の実感として腑に落ちました。相手の反応で
自分のパフォーマンスを落とすことは、
相手の人を現在地に留まらせること。相手をよく見て、感じて、
反応を受け取りながら、
それでもその反応を超えて、
こちらからお客様に作用する。そしてお客様を
まだ見ぬ世界にお連れする。それがサービス。
それが私たちの仕事。
その世界へお連れするのは、私。
私はまだまだ、
相手の反応に
左右されてしまう瞬間がある。
それを自覚して超えていきます。いつも大切な学びを
ありがとうございます。最後にアクションプラン。
「相手の反応にビビるな」
どんなお客様のお出迎えも、
全力で大きな声で、
飛び跳ねて喜びを表現する。「来てくださって嬉しいよ！」
こちらから最大限、表現しましょう。
そして接客に入ったら、
相手の快を追求し、
不快を見逃さず
「笑っちゃった」を絶対に見逃さない。お客様に作用して、
まだ見ぬ最高の体験へお連れします。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
このような所見なんです。
もちろん、
この所見を書くボニカ自身が、
毎日の営業を振り返り、
具体から抽象へと
自分で考えることによって
ボニカ自身が成長している。それは間違いないです。
ただ、それだけじゃない。
今日みんなに受け取ってほしいのは、
人材育成に必要なのは
熱い思いと
愛情だけでは足りない。
重要なのは、
情報なんだということです。
YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROで
働いている子たちは、
今18歳から50歳までいますが、
毎日、このレベルの所見の情報を
受け取っているんです。どうでしょうか？
このお店で働く新人スタッフは、
どれくらいの情報量を
毎日受け取っているか
想像できましたか？まだ働き始めて
2〜3ヶ月のメンバーもいます。もちろん、
すぐにはできません。
だけど毎日この情報を受け取り続けて
1年、2年、3年と経った時に、
その情報を受け取ったメンバーが
どれくらい成長するか、
なんとなく
イメージできるんじゃないでしょうか。ボニカも
「5年経って
やっと私はこのレベルになった」と言っています。
僕と初代店長の
堺本卓哉（さかいもと たくや）と
いつも言っているのですが、YAKINIKUMAFIA
IKEBUKUROが
今のお店になり始めたのは
オープンしてから
2年経ってからでした。
ボニカも
大きな声を出せるようになるのに
2年かかっています。その間、たくさんの情報を浴び続けて
今のボニカが生まれています。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼情報不足を埋める学びの場
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今日の結論は……
熱い思い、愛情だけでは人は育たない。
人が育つために必要なのは
毎日受け取る
情報の量である
ということです。
ただ、実際、
皆さんの現場でこれだけの情報を
自分たちで提供し続けるのは、
おそらくほとんどの現場で
限界があると思います。そこで今日は
最高のオファーがあります！『YAKINIKUMAFIA
IKEBUKURO
ラーニング
メンバーズクラブ』
というサービスがスタートしました♪
テーマは
「成功も失敗も全部見せる。
YAKINIKUMAFIA
IKEBUKUROの
経営の裏側を学ぶ」
というサービスになります。
メンバーになると受け取れるものは
毎日の所見が届きます。本気の朝礼が
毎日メンバーさんに届きます。週に1回、
ステージパフォーマーが学んできた
チップレポートが届きます。月に2回の社員ミーティングの
YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROのパートの
動画とレジュメ、数字も届きます。そして不定期で開催する予定ですが、
Q＆A会も
今後はやっていこうと思っています。メンバーになってくれた人の
ボニカへのQ＆Aもできるなと
思っているので、
そういうこともやっていきます。
入会プランは、入会金が1万円。
そして、
個人と法人のプランを用意しました。個人1人で
学びたいという方は
月額5000円。
法人は
ライト、スタンダード、
プレミアムがあります。
法人ライトは
スタッフさん3名までが
メンバーズクラブに招待されて、
月額1万2000円なので
1人当たり4000円で
この情報が届きます。法人スタンダードは
10名まで月額3万円なので、
1人当たり3000円。法人プレミアムは
20名のスタッフまでが参加できて、
月額5万円。これはどういう設計をしているかというと、
例えば、経営者の人が
YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROに
1人で来店して
すごい接客を受けて感動した、と。それを自分の会社に戻って朝礼で話しても、
スタッフさんは
何を言っているか分からないと思うんです。だから、
YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROの
ステージパフォーマー、
つまり社員やアルバイトの所見や朝礼をそのままスタッフに
届けるサービスであり
研修プログラムです。
研修プログラムと考えると、
1人あたり月額2500円から5000円に
なりますから、
あり得ないくらい
コストパフォーマンスの高い情報が届く、
そんなサービスになっています。今なら入会者全員に
豪華入会5大特典
があります！
1つ目！【売上報告サマリーのテンプレート】
皆さんの会社で使っていい
テンプレートをプレゼント♪2つ目！
【YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROの
経営方針書PDF】プレゼント♪
3つ目！
【本気の朝礼マニュアル】
プレゼント♪
4つ目！
【Google口コミの
サマリー用テンプレート】プレゼント♪
5つ目！
【キックオフミーティングの
映像2年分、合計240分】これは僕の講演会みたいになっています。
この動画もプレゼントです♪
▼YAKINIKUMAFIA IKEBUKURO
ラーニングメンバーズクラブ
（※こちら→） https://kamogashira.com/ym-club/とんでもないサービスが始まりました！
YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROは
いよいよオープンして5年が経って、
ただの焼肉屋ではなく
皆さんに学んでいただくための研修飲食店という、
おそらく世界で初めての
飲食店が誕生しました。
ぜひこの
『YAKINIKUMAFIA IKEBUKURO
ラーニングメンバーズクラブ』
を見てみてください♪シンプルです。
さっき説明したとおり、
YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROで
働いている子たちが得ている情報を全部そのまま
あなたの会社の
スタッフさんも
受け取れるようにします。
そこから、
きっと意識の高い子だったら
学んでいけると思います。意識を高めるところまでは
あなた自身が会社で頑張ってください。情報提供は、
これをポチッと押すだけで、
自動的にあなたのスタッフに
ダイレクトに届きます。やっぱり上司に言われると
「また説教かよ」とか
「怒られちゃった」とか
感情のほうに流される……それは人間、誰しもあると思います。
だけど同じ立場、
社員さんやアルバイトさんの情報が
そのまま届くと、素直に受け取りやすい。
そんな効果が出ると思います。
YAKINIKUMAFIA IKEBUKURO
ラーニングメンバーズクラブ、
上手く活用してください♪━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼職場で自分のことを好きになれたら最高♪
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今日は特別回というか、
長かったですね。すみません！講演会みたいになっちゃいました（≧∇≦）
「サービス業は
天使の仕事だ」
ということを伝えたくて
僕は独立して講演家になった
というのもありますし……【サービス業で働く全ての人が
自分の仕事に誇りを持ち
イキイキと働ける社会の創造】これをやるために、
日本のチップモデル店舗として
YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROを
オープンしました。
どうしてもチップが目立っているのですが、
YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROで一番、
私たちが魂を込めて
時間をかけてきたのは
チップではありません。人材育成です。
チップを受け取れるためには
人が育っていないと受け取れないので、
そこに力を入れてきました。その部分を、
ぜひ学んで成長したいという
スタッフさんに届けてあげてほしいんです。今日これを読んでいる経営者や店長さん、
管理職の人、部下がいるリーダーは、
この『YAKINIKUMAFIA IKEBUKURO
ラーニングメンバーズクラブ』を
使ってほしいと思っています。もちろん会社で
コストを使うことかもしれないので、
先にご自分で入ってみて
「これは提案できる」と思ったら
会社で提案するという人もいると思います。とにかく部下を育ててあげたいという
愛情がある人は全員、これを使ってほしい♪こんなに
コストパフォーマンスの
高い学びは
おそらくないと思います。
どうしても
鴨頭嘉人の講演会に社員を連れてくるとか
アルバイトさん全員を参加させるのは
難しいと思うんです。これはオンラインなんです。
しかも、毎日届く。
読ませるだけでいいんです。
とにかく
情報不足というのが
現場では必ず起きています。
どんな現場でも、
うちでも起きているんです。これだけやっても情報不足は起きるので、
おそらく皆さんの現場は
情報不足だらけになっていると思います。その情報不足を少しでも埋めるためにも
上手く活用してほしいなと思って
紹介させていただきました。長い間お付き合いいただき
ありがとうございます♪
本当に僕は、
仕事を通じて働くことで
「うわぁ、生きているなぁ♪」
と思ってほしいし「私って役に立てるんだ♪」と
自分のことを少しでも好きになるように。職場で自分のことを
好きになれたら
最高じゃないですか。
そういう体験を
一人でも多くの人にしてほしいと思って
このサービスが生まれました。YAKINIKUMAFIA IKEBUKURO
ラーニングメンバーズクラブ、
ぜひこれだけは見てほしいです♪▼YAKINIKUMAFIA IKEBUKURO
ラーニングメンバーズクラブ
（※こちら→） https://kamogashira.com/ym-club/それでは今日という最高の1日に……
せーのっ！
いいねー♪(^o^)/
P.S.
今週の鴨頭嘉人のプレミアムVoicyは……
多くの会社員や管理職、経営者がぶち当たる
“コミュニケーションの量”
についての悩み。
今回はこの悩みに対して
鴨頭嘉人が
適切な解説をしています！！
最初は上手く
ｆ使いこなせないかもしれませんが
仮説と検証を繰り返して
ぜひ現場で活用してください！Webから申し込むと……
たったの900円しかも初月無料です！！
↓ ↓ ↓
東京カモガシラランドの生々しい
社員ミーティングを毎週お届けいたします！
最後まで読んでいただき、
ありがとうございました！
◯◯◯さんへのお願い…
このメルマガは、口コミで広がっています。
お知り合いに教えたい時は、
↓ ↓ ↓
https://kamogashira.com/kamomail/「ここから登録できるよ♪」
って教えてあげて下さい。ブログやメルマガ、
SNS等のネタとして使う場合も、
以下の文章を明記していただければ
断りは要りません♪＿＿＿＿＿
「鴨め～る」より
https://kamogashira.com/kamomail/
（メールアドレスで登録♪）＿＿＿＿＿
よろしくお願いします<(_ _)>ご意見・ご感想は、
このメールに返信で届きます♪
わざわざお時間を割いてメールしていただき、
本当にありがとうございます。
こちらからは滅多に返信致しませんので
ご了承下さいませm(_ _；)m
【 最新イベントのお知らせ 】
8/30鴨頭嘉人 武道館ライブ
＼＼奇跡の1日 上映祭／／
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