新・鴨め~る - バックナンバー
部下が動かないのは、やる気の問題じゃない
配信時刻:2026-07-09 07:20:00
- こんにちは!
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◯◯◯さん
おはようございます!
YouTube講演家 鴨頭嘉人です!!
最近、
あらためて
考えていることがあります。
それは、
人を動かそうとしているのに、
なぜか人が
動かなくなるリーダーが多い。
ということです。
これ、
めちゃくちゃ
現場で起きています。
「何回言えばわかるんだ」
「ちゃんと伝えたはずなのに」
「なんで自分で
考えて動いてくれないんだ」
◯◯◯さんも、
こんなモヤモヤを
感じたことありませんか?
でもね。
ここで多くのリーダーが
間違えるんです…。
もっと細かく指示しよう。
もっとルールを増やそう。
もっと管理しよう。
もちろん、
それが必要な場面もあります。
でも、
人が本当に動き出す瞬間って、
「やり方」を
理解した瞬間じゃないんです!!
「自分がなぜこれをやるのか」
その意味が、
自分の中に落ちた瞬間なんです。
だから今回、
noteの最新記事を更新しました♪
テーマは、
「人を動かしたいなら、
“やり方”を語るな」
これは、
単なるマネジメント論
じゃありません。
僕がこれまで、
現場で人と向き合い、
チームをつくり、
事業をつくり、
何度も失敗して、
それでも人が
動き出す瞬間を見てきた中で、
確信していることを書きました。
リーダーって、
つい焦るんです。
売上が足りない。
スピードが遅い。
ミスが多い。
チームが受け身になっている。
そうなると、
どうしても言いたくなる。
「これをやって」
「こうして」
「この通りに進めて」
でも、そこで動くのは、
人ではなく作業なんです。
人の心は動いていない。
だから一時的には進んでも、
リーダーが
見ていないところで止まる。
問題が起きた時に考えられない。
指示がないと不安になる。
これ、
部下の能力の問題じゃないんです。
リーダーが、
目的を共有する前に、
手段を渡してしまっている
だけなんです。
たとえば車で
目的地に向かっている時、
途中の道が通行止めに
なったらどうしますか?
目的地が決まっていれば、
別の道を探しますよね。
でも、
その道を通ること自体が
目的になっていたら、
そこで終わりなんです。
仕事も同じです。
「このやり方でやって」
と言われた人は、
やり方が崩れた瞬間に止まる。
でも、
「この未来をつくるためにやっている」
とわかっている人は、
やり方を変えてでも進み続ける。
これが、
指示待ちのチームと、
自分で考えて動く
チームの違いです。
◯◯◯さん。
今、あなたが誰かに
伝えていることは、
“やり方”ですか?
それとも、
“未来”ですか?
この問い、
めちゃくちゃ大事です。
なぜなら、
人は命令では長く動けないからです。
人は、
意味を感じた時に動く。
価値を感じた時に続ける。
誰かの役に
立っていると感じた時に、
自分の中から
エネルギーが湧いてくる。
だからリーダーが
最初にやるべきことは、
管理を強めることじゃない。
未来を共有することです。
今回のnoteでは、
ここをさらに具体的に書いています。
・会議やミーティングの最初に何を語るべきか
・部下や仲間に目的を伝える時の言葉の順番
・人が自分で考え始めるリーダーの問いかけ
・きれいごとで終わらせない“目的”の届け方
・鴨Tube102万人の裏側で共有してきた考え方
・明日から現場で使える「未来共有」の実践法
こういう内容です。
これは、
部下を動かす
テクニックではありません。
「この人と一緒にやりたい」
「このチームで未来をつくりたい」
「自分もその一員でありたい」
そう思ってもらうための、
リーダーの言葉の使い方です。
今回のnoteは500円です。
でも僕は、
この500円を
「文章を読むためのお金」
だとは思っていません。
明日の朝、
部下への一言が変わる。
次の会議の冒頭が変わる。
チームを見る目が変わる。
そして、
誰かが自分から
動き出すきっかけになる。
そのための500円だと思っています。
今、
「人が動かない」
「チームが受け身だ」
「伝えているのに届かない」
そんなモヤモヤを抱えているなら、
ぜひ読んでみてください。
▼今回のnoteはこちら
https://note.kamogashira.com/n/nde9fc2e10fd9
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それでは今日も
最高の一日にしていきましょう!!
鴨頭嘉人
最後まで読んでいただき、
ありがとうございましたっ!
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発行者
株式会社東京カモガシラランド
代表取締役 鴨頭嘉人
WEB : https://kamogashira.com/
mail : kamomail@kamogashira.com
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