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気合いと根性でビジネスするのはウンコ

配信時刻：2025-04-12 17:00:00

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◯◯◯さん！こんにちは！
鴨頭嘉人です(*^o^*)


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システムを改善することで

「どんな人でも

　輝けて成果を出せる」

環境が作れます♪


今回は

ビジネス脳トレ速読の

本部スタッフを担当している

東京カモガシラランド役員の司と

『システムの

　重要性』

について対談しました！

 

＜目次＞

1．ビジネス脳トレ速読の取り組み♪

2．システムを転用する！

3．どんな人でも成果が出せる♪

 

 

本題に入る前に、お知らせです（≧∇≦）♪

 

 

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

▼ビジネス脳トレ速読の取り組み♪

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 

鴨頭

「さあ、
　今回は特別回になります！

 

　鴨頭嘉人の
　ビジネス脳トレ速読の
　本部スタッフをやってくれている、

　東京カモガシラランド
　役員の司です」

 

 

司

「司です！
　よろしくお願いします」

 

1.jpg

 

 

鴨頭

「せーのっ」

 

 

2人

「いいね！！」

 

 

鴨頭

「最近、
　ビジネス脳トレ速読の
　各スクールの盛り上がり

　半端なくない

　ですか？」

 

 

司

「盛り上がってます！」

 

 

鴨頭

「すごいよね♪」

 

 

司

「すごいです！」

 

 

鴨頭

「例えば、
　大阪のやまぴ・ダイアナや

　川崎のレンコンとあいちゃんは
　元々コミュニティを
　作るのが上手だったり、

　コミュニケーションが
　上手だったけれど、

　その2スクールも
　さらにレベルアップしているし......

 

　それ以外のまーちゃんの
　西八王子とか......

 

　あとはずっとダメだった
　名古屋天白スクールとか......

 

　全てのスクールの売り上げや波動、
　アクションの量が
　上がってきていると感じていて♪

 

　そこに繋がっているもので、

　最近始めた

　具体的な

　アクション

　でいうと何があります？」

 

 

司

「ミーティングの

　やり方を変えました」

 

 

鴨頭

「いいですね！」

 

 

司

「毎月1時間くらいの
　全インストラクター
　ミーティングが
　あるんですけど、

　そこでのやり方を
　変えまして」


鴨頭
「う〜ん！」

 

 

司

「そこでは部門を
　6個作っていて、

 

　その各ランキングを発表して、
　1位のスクールに
　ヒーローインタビューをします」

 

 

鴨頭

「おお！」

 

 

司

「どういうふうにやって、
　それを達成したのかなどの
　ノウハウとかをシェアしてもらって、

 

　それに対して
　気になる質問があったら
　みんながどんどん質問して......
　みたいなのをやり始めました」

 

 

鴨頭

「ちなみに6部門は
　どういう部門があるの？」

 

 

司

「まず1個が

　売り上げ」

 

 

鴨頭

「売り上げ！」

 

 

司

「分かりやすいやつですね」

 

 

鴨頭

「全部ランキングが出てね？」

 

 

司

「はい。

 

　2個目が

　体験セミナーを

　獲得した数です」

 

 

鴨頭

「ああ、なるほど！

 

　体験セミナーを
　獲得するって、

　まさに営業
　そのものだよね」

 

2.jpg

 

 

司

「そうです。

 

　3月は西八王子が
　1位を獲りました」

 

 

鴨頭

「この人（まーちゃん）
　地味だけど
　着実だもんな......

 

　すごいね♪」

 

 

司

「そうですね！

　そして3つ目が

　今までの累計の

　成約率です」

 

 

鴨頭

「あ、なるほど！

 

　成約率は
　累計にしたんだ」

 

 

司

「そうしてます。

 

　今月分1/1で
　100％とかになっちゃうので」

 

 

鴨頭

「あ、そうか。

 

　極端だからね」

 

 

司

「そうです、累積で」

 

 

鴨頭

「なるほど。

　ここは1位は？」

 

 

司

「本町です」

 

 

鴨頭

「へぇ〜！何％？」

 

 

司

「16/17で94.1％」

 

 

鴨頭

「94％の

　成約率！？」

 

3.jpg

 

 

司

「（笑）」

 

 

鴨頭

「そんなことある？（笑）

 

　一般的に我々のような
　コンテンツビジネスで
　10万円を超える
　商品を扱っているのなら、

 

　成約率が40%を超えていれば
　上手くいっていると
　言われている。

 

　それが？」

 

 

司

「94.1％」

 

 

鴨頭

「大阪やばいね......」

 

 

司

「やばいですね」

 

 

鴨頭

「先に信頼を結んでないと
　出ないもんね♪」

 

 

司

「そうです。

 

　もう既にやると
　決めているような人に
　体験を行う状態に
　なっているんです」

 

 

鴨頭

「なるほど」

 

 

司

「元々の信頼が
　できているのが
　強いですね」

 

 

鴨頭

「すごいね♪」

 

 

司

「そして、4つ目が

　レッスン消化率

　ランキングです」

 

 

鴨頭

「うわ、法律的」

 

 

司

「これは新規契約をされた
　受講生さんが、

　どのぐらいレッスン予約を使うとか、
　消化できているか
　っていうランキングです」

 

 

鴨頭

「これって、
　直接的な売り上げと
　関係ないじゃん？」

 

 

司

「直接はそうですね」

 

 

鴨頭

「だよね。

 

　でも

　生徒さんの

　成長には

　めっちゃ

　影響してない？」

 

 

司

「大事です！」

 

 

鴨頭

「これは本当に
　いいなと思った♪

 

　僕は14年前から
　楽読をやっていて、
　売り上げを上げることには
　すごい力入れてたので
　200万円以上売っていたけど、

　当時はレッスン消化率という
　概念を知らなくて......


　ある時

　『生徒が全然

　レッスンに来ない。

　ヒロキング、

　レッスン消化率を調べて』

　と言いました。

 

　そしたら

　25％だった！」

 

5.jpg

 

 

司

「そんなことに（笑）」

 

 

鴨頭

「みんな期限が切れるまで来ない。

 

　買って満足してた！」

 

 

司

「それはある意味
　すごいですね......」

 

 

鴨頭

「いやー、

　今思うと酷かった！

 

　だから自分が買った分だけ
　学びきったっていう達成感、
　大事じゃない？」

 

 

司

「そうですね」

 

 

鴨頭

「売り上げにはならないけど、

　生徒さんの成長や

　達成感をちゃんと

　持って帰ってもらうって、

　教育業の本質

　だと思う♪

 

　この部門はいいですね！

 

　このトップはなんですか？」

 

 

司

「1位が107.7％で川崎です」

 

 

鴨頭

「107.7％って

　なんだ？！

 

　あ、そうか。
　これは単純に
　消化しただけじゃなくて、

　想定消化率で
　やってるんだよね？」

 

 

司

「そうですね、
　目安というか......」

 

 

鴨頭

「月に3回だっけ？」

 

 

司

「そうですね」

 

 

鴨頭

「月3回来てると
　能力値が積み重なり
　やすいもんね」

 

 

司

「そうです」

 

 

鴨頭

「やっぱり2ヶ月に1回とかだと、
　ちょっと上がりにくいもんね！

 

　筋トレだったら
　週2回がいいですよ
　みたいな感じで。

 

　能力開発的にはそうだよね？」

 

 

司

「はい！」

 

 

鴨頭

「素晴らしいですね！」

 

 

司

「5つ目が

　レッスン予約数です」

 

 

鴨頭

「これは予約率じゃなくてね」

 

 

司

「はい」

 

 

鴨頭

「いいね♪」

 

 

司

「この部門の1位は
　本町307件です」

 

 

鴨頭

「ここは生徒さんの
　数もすごいよね！」

 

 

司

「そうですね」

 

 

鴨頭

「あ、あと
　応援予約があったんだ（笑）」

 

 

司

「そうです！

 

　このランキングで本町が
　1位になって、
　川崎が負けちゃって......

　そこで川崎が
　『1位取りたいです』と言って、
　川崎が1位になって......

 

　それを受けて本町が
　『川崎に負けちゃった！』と言って、
　本町が1位になる......

　というのを、
　繰り返しています（笑）」

 

 

鴨頭

「これはもはや
　スクールのインストラクターだけが
　頑張ってるんじゃなくて、

　受講生さんも
　自分の所属している
　スクールのインストラクターを
　勝たせたいから
　一緒に競い合って、

　結果的に生徒さんの
　能力向上に貢献できている
　ってことでしょ？」

 

 

司

「そうですね〜！」

 

 

鴨頭

「めちゃくちゃ

　いい流れだな！」

 

6.jpg

 

 

司

「そうなんですよ。

 

　結果的に実は
　受講生さんのために
　なってるんですよね」

 

 

鴨頭

「でもこれ、

　競い合いが

　なかったら

　生まれてなくない？」

 

 

司

「なかったと思います」

 

 

鴨頭

「う〜ん！」

 

 

司

「そして最後の6個目が

　チェックリスト

　実施率ランキングです」

 

 

鴨頭

「チェックリストって

　『ルーティンワークで

　これは全員やりましょう』

　っていうやつ」

 

 

司

「そうです！」

 

 

鴨頭

「売り上げとか成約率みたいな......

 

　ある意味リザルト、
　ビジネスの結果だけじゃなくて、
　言ってみればプロセス」

 

 

司

「そうです」

 

 

鴨頭

「プロセスの評価も
　ランキングが出ている
　ということだ！

 

　これはどこが
　トップなんですか？」

 

 

司

「1位は川崎です」

 

 

鴨頭

「やっぱり
　レンコンさんとあいちゃんって、
　やるべきことを
　地道に積み上げるタイプだよね♪

 

　だから、
　すごい地味なことを
　ちゃんとやった人が、

　結果的に1番華やかで
　派手に見える
　成果が出ている」

 

7.jpg

 

 

司

「そうですね。

 

　ビジネス脳トレ速読は特に、

　地味にコツコツ

　積み重ねる人が勝つ」

 

 

鴨頭

「勝つビジネスだよね！」

 

 

司

「そうですね」

 

 

鴨頭

「いいね♪

 

　うちのスクールには
　楽して稼ぎたい、
　ズルして稼ぎたい人とか、
　絶対勝てないもんね。

 

　そんな人はいないけど」

 

 

司

「勝てないです（笑）」

 

 

鴨頭

「そうだよね。

 

　このビジネス脳トレ速読を
　やっているオーナーさんは、

　ここで培ったお客様との
　コミュニケーションだったり、

　インストラクターとの
　コミュニケーションとか、

　結果に対するコミットメントや
　こういうアクションプランが
　自分の他の本業ある人だったら、

 

　その本業にも

　活かされる♪」

 

 

司

「活かされますね」

 

 

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

▼システムを転用する！

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 

鴨頭

「まーちゃんとか
　絶対やってるよ！」

 

 

司

「絶対やってますね（笑）」

 

 

鴨頭

「事業が多いからね」

 

 

司

「たくさん

　自分の事業に

　転用してると

　思います！」

 

 

鴨頭

「司はなんでこんな風に
　ランキングを6部門作って、
　トップの人たちに
　成果を発表してもらって
　質問するっていう
　ミーティングの形式に
　するようにしたの？」

 

 

司

「それはカモガシラランドの
　社員ミーティングで、
　鴨さんからアイディアを
　貰ったというか.....」

 

 

鴨頭

「これ......卓哉がやって」

 

 

司

「そうです！

 

　卓哉さんが
　実際にやっているのを、
　そのまま真似させてもらいました」

 

 

鴨頭

「そうだよね！

 

　和牛の刀がやってるやつを、
　ビジネス脳トレ速読で
　やってるんだよね」

 

 

司

「そうです」

 

 

鴨頭

「しかも
　ビジネス脳トレ速読の場合は、

　各スクールが
　自分で経営をやっている
　経営者じゃん？」

 

 

司

「経営者、そうですね」

 

 

鴨頭

「だから、
　さらに早く結果が
　出ているというか......

 

　すごい！」

 

 

司

「すごいですよ」

 

 

鴨頭

「やっぱり、

　成長は

　システムだね♪」

 

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司

「システムですね！」

 

 

鴨頭

「『気合と根性』

　『愛情が足りないんだよ』とか、

　そういったことを言ってる人って

　うんこだなって思って」

 

 

司

「（笑）」

 

 

鴨頭

「悪いことをしている
　わけじゃないんだけど、
　結果が出ない
　無駄なことをやっていると思う。

 

　そんなのでは、

　お互いに

　ストレスがあるし！

 

　だって『手抜いてます』って
　言う人いないじゃん」

 

 

司

「そうですね」

 

 

鴨頭

「みんなそれぞれに
　一生懸命にやっている！

 

　でも、やり方が
　ハマっていなくて
　成果出ないことがある！

 

　そのやり方が
　シェアされるように」

 

 

司

「そうですね」

 

 

鴨頭

「システムが

　なってるもんね♪」

 

 

司

「なってますね」

 

 

鴨頭

「これすごいね〜！

 

　だからお仕事をしている

　受講生さんは、

　スクール運営から

　学べるとこも

　あるかもね♪」

 

 

司

「確かにそうですね！」

 

 

鴨頭

「ビジネス脳トレ速読だから、
　受講生さんは
　ビジネス書を
　読みたい人たちだもん」

 

 

司

「確かに（笑）」

 

 

鴨頭

「それが生で
　ビジネスモデルも
　学べるって......」

 

 

司

「そうですね」

 

 

鴨頭

「1粒で2粒以上
　美味しいというか......
　2つ以上美味しい
　というスクール運営
　になっているね（笑）

 

　これもみんなが活躍するのを

　『すごいですね』って言う役が

　本部の司の役割

　になったということですね」

 

 

司

「間違いないです！」

 

 

鴨頭

「最高のみんなが

　活躍するシステム、

　これからも

　回していきましょう♪」

 

 

司

「回していきましょう！」

 

 

2人

「ありがとうございました！！」

 

 

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

▼どんな人でも成果が出せる♪

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 

今回は
ビジネス脳トレ速読での
取り組みについて、

司と一緒に
お伝えさせていただきました。

 

 

最近思ったのですが、

中小企業はシステムがなく

『気合！根性！愛！』

というようなもので

やりがちです！

 

しかしそれだと

人は育ちませんし、

ストレスは増え、

効率は一向に

よくなりません！

 

 

実はシステムがあった方が、
人は何をすればいいかが明確になり、
余計なことをやらずに
必要なことに
取り組めるようになります。

 

そして生産性が高まるため、

ビジネスの結果も出ます。

 

結果が出ると、
お客様への感謝や
チームメンバーへの
思いやりの気持ちが
出るのです♪

 

なので先に愛情や思いやり、

感謝を突きつけるのは

よくないと思います。

 

 

最初はシステムと
アクションに集中しましょう！

 

その後、
結果が出たときに人は
愛や思いやり、
感謝の気持ちに満たされます。

 

この順番で動いていくのが、

システムを使い

人を育てる方法です♪

 

8.jpg

 

対談中に

司も話していましたが、

和牛の刀は

ものすごいシステムを使い、

採用メンバー

40名を一気に

育てています。

 

そして、

ちゃんと

結果が出ています。

 

 

それを司がきちんと転用して

成果を出してくれているので、

この流れは

止まらないと思います♪

 

システムではなかった場合

「いいオーナーさんだから」

「メンバーがいいから」

みたいに相手依存

人依存になってしまいます！

 

けれども、現在我々は

『システム改善をすれば、

　どんな人でも輝けて

　成果を出せる』

ということを実験し、

証明している最中です！

 

ぜひこの

ビジネスモデルに

興味がある人も含めて、

ビジネス脳トレ速読

オンライン説明会

体験会に

参加してほしいです♪

 

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ビジネス脳トレ塾.jpg

 

 

それでは今日という最高の1日に……

せーのっ！

いいねー♪(^o^)/

 

 

P.S.

今週の鴨頭嘉人のプレミアムVoicyは……

 

なぜ人は『初心』を

忘れてしまうのか！！

最初は
「一生懸命頑張ります」
「この会社を大きくします」

と意気込んでいたのに

段々とその心意気が

なくなってしまう人は

非常に多いです……


みなさんに

根本的解決の方法を

お伝えします！！

 

 

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社員ミーティングを毎週お届けいたします！

 

 

 

 

最後まで読んでいただき、
ありがとうございました！


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よろしくお願いします<(_ _)>

 

 

ご意見・ご感想は、
このメールに返信で届きます♪


わざわざお時間を割いてメールしていただき、
本当にありがとうございます。


こちらからは滅多に返信致しませんので
ご了承下さいませm(_ _；)m

 

 

 

 

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発行者
株式会社東京カモガシラランド
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