新・鴨め~る - バックナンバー

ビジネスをする上で大切な3つのこと!!!

配信時刻:2022-11-11 17:00:00

◯◯◯さん!こんにちは!
鴨頭嘉人です(*^o^*)


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ビジネスで新しい挑戦をするのに

『丸腰』では

あまりに無謀!

 

大切なことは、その分野の先達と

しっかり連携して臨むこと!

 

そして、リーダーたるもの

その新しいチャレンジを、

不退転の決意で

『儲かるビジネス』

にしていこう!

 

<目次>

1.『独断・占有』よりも『連携・共有』

2.ビジネスはお客様の困りごとの解決だ!

3.リーダーたるもの、主語は常に『自分』

 

本題に入る前に、お知らせです(≧∇≦)♪

 

 



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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
『独断・占有』よりも『連携・共有』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

今日の本題は

「ビジネスをするうえで

大切な三つのこと!!!」

というテーマです!

 

先日、日本経済新聞を読んでいて

「うわーー、

やっぱりビジネスって

そうだよな」

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と共感した記事がありました。

株式会社NTTドコモ(以下ドコモ)が、

今後5~6年をかけて

web3事業に

5000億~6000億円を

投資する

と発表しました!

 

きましたねー!

ドコモの挑戦(≧∇≦)♪

 

毎年、1000億円以上を
投資していくそうです!

 

具体的なweb3事業の内容として、

ブロックチェーン・ウォレット、
暗号資産交換所、トークン発行

などの機能を、

ドコモから世に

送りだしていく

という狙いです。

 

ドコモの決算説明会で
井伊基之(いい もとゆき)社長が
インタビューを受けた内容について

「確かにそうだよなぁ」

と思った3つのポイントを抜粋して、
皆さんにお伝えしようと思います♪


==========

<3つのポイント!その1>

ドコモでは、今後5~6年かけて、
Web3事業に5000億円〜6000億円
を投資する。
単純に計算すれば、
毎年度、1000億円程度
を投じることになる。

その中で、
ブロックチェーン・ウォレット、
暗号資産交換、トークン発行といった
機能を開発、基盤として
提供していく考えだ。

決算説明会で、
その狙いを井伊基之社長が語った。

ドコモとして
「ブロックチェーン・ウォレット」
「暗号資産交換」「トークン発行」
などをWeb3のための共通機能として
提供するとのことだが、
専門的かつ高度な内容であり、
ドコモだけでは難しいとして、
10月31日には

Astar社と

協力していく方針

を発表済み。


そこにアクセンチュアとの協業を
組み合わせ

「Web3ならではの

DAO(分散型自立組織)

アプローチを進めたい」

とした。

==========

つまり、これを僕たちのような

『小さき者』

でも分かりやすく、活用しやすい言葉に
転換すると、

「新しい分野への挑戦は素晴らしいが、
挑戦するときには、

『独断・占有』よりも

『連携・共有』が大切だ

ということです♪


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ビジネスはお客様の困りごとの解決だ!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

<3つのポイント!その2>

――Web3とされるサービスを始めたい
事業者さんに向けた基盤を提供する
ということですね。

井伊氏
 「たとえばウォレットは、端末に
インストールしなきゃいけないアプリです。
ウォレットに入れる暗号資産、
トークンをどう取引するかという交換所も
必要です。

 金融機関に近いかもしれませんが、
トークン自体、発行額を決めて、
流通させて、手数料を頂戴するという

『三位一体』構造

です。

個々のサービスはすでにばらばらで
存在していますが、
利用する際には各サービスに
対応しなければ使えないという
障壁もあります。

ちょっと大胆な提案ですが、
おそらく、
エンドユーザーが望んでいるのは、

手続きが簡単で

安心して使えるという環境

でしょう。

その上にアプリケーションが
たくさん花開いていくのでしょう」

==========

つまり、すごく簡単な言葉でいうと

「ビジネスは

お客様の困りごとの

解決だ!」

ということです♪

むちゃくちゃシンプルだけど、
熱い思いをもっていると、

つい忘れがち

なことのように思います。

「こんなサービスがあったらいいなあ♪」
と思いついたときに、
自分のアイデアに溺れてしまうと、
そのアイデアは実は困っている人が
ほとんどいない、

必要とされていないサービス

であることが、
自分ではわからない場合があります。

自分が思いついたのだから
「すごくいいサービスだ!」
「世界に今までなかった!」
と思うかもしれませんが、
もしかすると、誰も困っていないから、
今まで生まれてこなかった
サービスなのかもしれません……

このように、きちんと気をつけて、
冷静に客観的に、

自分のアイデアを

見直す必要性

があると考えております♪

僕は

アイデアが大好き!

新しいことが大好き!

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時代が前に進むことや、
今まで世の中にはなかったものを
リリースしている自分が好き♪
みたいなところがあるので……。

僕自身がすごく注意しなければならない
ポイントだと思っています。

シンプルだけど、大事なこと♪

「ビジネスは

お客様の困りごとの

解決だ!」


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼リーダーたるもの、主語は常に『自分』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

<3つのポイント!その3>

インタビュアーの人が井伊社長に聞きます。

――Web3は世界的に
バズワードになっているが、
本当に儲かるのかという懸念もある。
そこで5000億~6000億という巨額の投資を
する理由を教えてほしい。

井伊氏

儲かるようにするのが

ビジネスです。

中期的に最大6年間で6000億円と、
大きく指標を出しましたが、
開始する際には、新会社を設立したり、
買収したり、システムを開発したり、
社員を雇用したりするといった初期投資は
どうしてもかかります。

 金融業ですから、発行時にもお金が
要ります。運転資金も出るでしょう。
 ただ、たくさん投資に使うということは、
それだけのリターンが
期待できているときです。

最初から小さく行くと、
誰も一緒にやってくれる人は
出てきません。

本気でWeb3に

取り組んでいく

ことを示すための金額として
示したとご理解ください。

儲かるようにやらないと

私はクビになります。

頑張ります」


==========

もう、しびれるよね……

ポイントは井伊社長の一言目です。

「儲かるようにするのが

ビジネスです!」

つまり、

「儲かりそうだからする」

のではなく、

「儲かるようにする」

ここの違いです!

「儲かりそうだからする」というのは、
主語が『自分』ではなく

『マーケット』であったり

『外的要因』

依存した表現であるような気がします。

また、インタビュアーの人が、

「web3が世界的なバズワード
となっていますが、
みんな

『本当に儲かるのか?』

と思っていますよ?」

と井伊社長に聞きましたが、
本当に儲かるのか?と懸念している人は、
ある意味ドコモに『依存』した人なのだと
思います。

それが悪いという意味ではなくて、
立場的にそうなのでしょう。

でも、井伊社長は違います。

ドコモのトップ!

リーダーです!

儲かるかどうかではないのです。

「儲かるようにする」という

不退転の覚悟。

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これを示すことが、
リーダーの役割であるということが、
井伊社長の言葉から伝わってきます!

もう、経営者としてシビレますね……

「鴨さん、これって儲かるんですか?」
と言われたら

「儲かるようにする。

それが俺の仕事だ!」

このように言い切れるリーダーでありたいな
と思いました♪

僕のVoicyを聴いている皆さんの中には、
会社のトップの人や、
チームのリーダーの方もいらっしゃると
思います。

自分の言葉の主語

『自分がやるべきこと』

になっているかどうか。
一度、点検してみることを
おススメいたします♪

最後に

『ビジネスをする上で

切な3つのこと』

をまとめます。

1つ目
新しい分野への挑戦では『独断・占有』より

『連携・共有』

が大切♪

 

2つ目
ビジネスとは、

お客様の困りごとの解決だ!

 

3つ目
『儲かるようにする』

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のがビジネスです♪

 

僕自身、この大切な3つのポイントを
忘れないようにお仕事を頑張ります!


それでは今日という最高の1日に……

せーのっ!

いいねー♪(^o^)/

 

 

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最後まで読んでいただき、
ありがとうございました!



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発行者
株式会社東京カモガシラランド
代表取締役 鴨頭嘉人
 

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