商品を出せば、買ってくださる
お客様がいる。

売上も以前より上がっている。

発送や商品登録は、
人にお願いできるようになった。

それでも、

・どの商品を扱うのか
・いくらで販売するのか
・どの写真を使うのか
・何を発信するのか
・お客様へどう対応するのか

最後の判断は、すべて自分。

人を入れたはずなのに、
自分の仕事は思ったほど減っていない。

売上は上がった。
けれど、お金も時間も残らない。

「この働き方を、この先も続けるのかな」

ふと、そんな思いが
浮かぶことはありませんか？

好きなものを選び、届け、
お客様に喜んでもらえるようになった。
売上もつくれるようになった。

それなのに、
売上はあるけれど、なぜか利益が残らない。
毎日忙しいけれど、
何をやめればいいか分からない。

「次へ進みたい。
でも、その“次”が分からない」

そんな状態になっていませんか？

発送や商品登録などの作業は、
人にお願いできるようになった。

けれど、売上をつくるための判断は
自分の中に残ったままです。

なぜ、その商品を選ぶのか。
なぜ、その価格で販売するのか。
どんな見せ方をすると、お客様が反応するのか。

これまで感覚で
売上をつくってきたからこそ、

自分ではできても、
人に伝えられる形になっていない。

人を入れても自分の仕事が減らないのは、
人が足りないからだけではありません。

自分の経験や判断基準が、
まだ人へ渡せる形になっていないからです。

今必要なのは、
新しい集客方法を増やすこと
だけではありません。

・自分が続けること
・これ以上増やさないこと
・やめること
・人に任せること
・自分に集まっている判断

これらを一度整理することです。

そして、
これまで積み重ねてきた販売経験を、

自分が売るためだけではない形へ
変えられないかを考えることです。

商品を選び、届け、
お客様に喜んでもらってきた経験。

思うように売れなかったこと。
売れるようになるまで試してきたこと。

その経験は、これから物販を始めたい人や、
売り方に迷っている人へ
渡せるものかもしれません。

自分で売ることはできたけれど、
その経験を人に教えるとなると、

「今のままで教えられる？」
「何を、どの順番で伝えればいい？」

と、手が止まってしまう。

それは、販売経験が足りないからで
はありません。

まだ「人に再現できる形」に
なっていないからです。

今の事業を整理しないまま、
新しい仕事を増やせば、
さらに忙しくなる可能性もあります。


だから、この個別相談会では、
最初から進む道を決めません。


・これまで、どんな経験を積んできたのか
・その経験を必要としている人は誰なのか
・人に伝えられる形になっているものは何か
・まだ経験や実績を積む
　必要があるものは何か
・今の事業と両立できるのか
・本当に自分がやりたいと思えるのか


あなたが積み重ねてきた経験を、
「自分が売る」だけで終わらせず、

誰かの一歩を支える仕事に変えられるのか。


その可能性を一緒に整理し、整理した上で

1年で右腕が育った
私の記録をお見せします。

「MON★STARに入る前は、
北欧食器などを扱う物販事業をしていて、
年商は1,000万円を超えていました。

法人化もしていて、
周りから見れば
順調に見えていたと思います。

でも実際は、

30日間ショップを開けて、
Amazonもメルカリもヤフオクもやって、

本当に、
“Amazonの工場か”
っていうくらい働いてました。

スタッフを入れても、
売上を大きくすればするほど忙しくなって、

“この先どう広げればいいのか分からない”

という状態だったんです。

橋本さんとの個別相談で言われたのが、

“チームビルディング”
“人材育成”

でした。

売り方を増やすことではなく、
人をどう育てて、どう任せていくか。

そこで初めて、
自分がやりたかった
“経営”の方向が見えました。

MON★STARでは、
それまでの食器販売とは別に、

タータンチェックスカート専門店
『SEN鎌倉』を立ち上げ、

ネットショップの売上も伸ばしていきました。

現在も現役ショップオーナーとして
月商200万円をつくりながら、

自分が経験してきたことを次の人へ渡す
先生にも挑戦しています。

売ることだけを頑張るのではなく、

“自分が売る”から、
“人も育てる”へ。

今は、そこに
事業の次の可能性を感じています。」

「もともとは、クリスタル系のアクセサリーを中心に、
百貨店などで販売する事業をしていました。

年商は2,000〜3,000万円ほど。

でも、コロナで百貨店が止まったとき、
収入がリアルにゼロになったんです。

売上はつくれていても、
結局、自分一人で全部
積み上げてきた事業。

だから、
“自分が倒れたら、
売上もゼロになる”

という怖さがずっとありました。

MON★STARアカデミーに入ってから、
私が一番見ていたのは、

橋本さんが
“どのタイミングで、
どんな言葉を人にかけるのか”
というところでした。

それを自分のスタッフにも
見よう見まねで実践していったら、
少しずつチームが育っていったんです。

今では、私がいなくても
完全にお任せできる人が数名います。

元のアクセサリー・アパレル事業も
年商5,000万円規模まで成長。

そして今はMON★STARアカデミーで、
ショップオーナーたちを
月商100万円連続達成まで先導する
先生としても活動しています。

売上が伸びたこと以上に、
“自分一人で売る事業”から、
“人を育てる事業”へ変わったこと。

それが、私にとって一番大きな変化でした。」

「雑貨が大好きで、
以前も自分でお店をやっていました。

でも、我流で何年続けても
月収は5万円ほど。

売れても、また次の仕入れにお金が出ていく。
ずっと自転車操業のような状態でした。

頑張ってもお金が残らず、
とうとう、お店を閉めることになりました。

一番苦しかったのは、
“自営で、相談できる人が
いなかったこと”。

だから今度は、一人で答えを出そうとせず、
橋本さんに相談しました。

再スタートは、
大きく仕入れるのではなく、

7,000円の商品を、たった3点から。

すると1点目が8分で完売。

今は、自分が我流で遠回りした
経験も活かしながら、
人を育て、チームをつくる側へ
進んでいます。」

どのように商品を選び、
売上をつくってきたのか。

お客様に選ばれてきた理由は何か。

自分では当たり前になっている
経験を振り返ります。

「現場を任せられる右腕を育てたい」
と感じている方には、

実際に私の生徒さん達が1年で現場を
仕組み化してきた


「もう1人、自分がいたらいいのに...」
が１年で叶う
”マル秘7ステップ”

を特典としてお渡しします。

「商工会議所に行っても、おじさんばかりで中々理解されない…」と、1人で悩んできた方もご安心ください。


複数の事業をプロデュースしてきた、
橋本知美が1年で現場を仕組み化してきた
秘訣をプレゼントします。