広告の成果が鈍る理由は、
運用面だけではありません。

実際には、

商品そのものの魅力が伝わっていない。

本命商品につながる導線が弱い。

LPの感情設計が足りない。

数字はあるのに、
見るべきポイントがズレている。

そんなふうに、
複数の原因が重なっていることが
少なくありません。

だからこそ必要なのは、

「代理店が悪いかどうか」を
感情で決めることではなく、

どこに本当のボトルネックが
あるのかを切り分けることです。

この診断会では、
今の代理店を変える前提で話を進めません。

まずは、今の状態を
代理店目線で
俯瞰するところから始めます。

本当の悩みは、
いま何が起きていて、
何を変えれば
いいのかが見えないこと
ではないでしょうか。

数字を見て代理店の話を聞いても
自分では良し悪しが判断できない。

変えるべきか、
このまま続けるべきかも決めきれない。

そんな状態のまま
広告費だけが出ていくと、

経営判断そのものが鈍っていきます。

代理店を責めるためではなく、
経営者が「自分で次の一手を
決められる状態」をつくるために、
この診断会を行っています。

代理店から定期的な
レポートはあり
数字も語られていたけれど

個別相談に繋がらず
費用対効果は非常に悪かった。
そう始めの個別相談でお話をいただきました。

↓
当初お願いしていた広告代理店さんと
私も面接に参加。

管理画面は会社のルールで見せられない
とのこと。
また、解約金に80万かかるとのことで
安心した運用希望の判断で
代理店移行
↓
広告費10万円で300万円達成

MON★STARアカデミー創始者
橋本さん。

働き方に悩む多くの女性の
自立を助けられるのではと考え、
ゼロから物販が学べる場として
スクールを立ち上げ広告へ
↓
他店で広告スタート時は
個別相談が40件以上
しかし、広告の高騰に伴い数字は下がっていき
代理店からの連絡も無くなった
↓
返信メールやステップメールまでの
アクションを見てくれる
フォーカスマーケティングに移行
↓
内製化を図り広告費30万円で1000万円の成果へ

今の代理店を継続すべきかどうか。

もし継続するなら、何を確認し、何を要求すべきか。

もし見直すなら、どこを基準に判断すべきか。

広告の数字のどこに違和感があるのか。

LPや訴求、導線のどこに改善余地があるのか。

費用対効果を上げるうえで、何から先に手をつけるべきか。

つまり、受けたあとに残るのは

「なんとなくスッキリした」ではなく、

次に何をすべきかの判断材料です。

広告代理店に運用を任せているが、

今の状況を自分では評価しきれていない方。

レポートや報告はあるものの、

何が良くて何が悪いのか判断できない方。

成果に違和感があるが、

代理店を変えるべきかどうかまでは決めきれていない方。

数字だけではなく、

商品や導線まで含めて今の勝ち筋を整理したい方。

とにかく今の代理店を否定してほしい方。
誰かを悪者にする結論だけを求めている方。
資料の共有なしで、ざっくり意見だけ聞きたい方。
広告運用だけを切り離して、部分最適のアドバイスだけ欲しい方。

この診断会は、
感情のガス抜きではなく、
経営判断の精度を上げるための場です。